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1、 公路养护公司管理人员考核奖惩办法公路养护公司管理人人员考核奖惩办法为了规范范管理、促进发展、激励广大大干部职工的积极性，实行重重贡献、重实绩的分配激励机机制，挖潜增效、罚懒奖勤，结合公司实际，特制定本办办法。一、奖惩原则：坚持持精神鼓励和物质鼓励，教育育与惩戒相结合原则。二、奖惩对象：公司管理机构全全体管理人员。三、奖励的的条件及种类。正确贯彻执执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规规和各项规章制度。积极宣宣传党和国家效能公路工作方方针，宣传公路法律法规，及及时、准确传达公路信息。勤奋工作、精通业务、勇于于创新敢于开拓，对公司发展展有贡献者、成绩突出的。对对以上行为的人员，公司将
2、给给于表彰和奖励。根据市局局公路养护承包合同千分制考考核标准和南靖公路养护承包包合同要求，结合公司的分工工情况，在年终综合考核中达达到以下条件：综合部总得分分282分以上，财务部总得得分65分以上，工程部总得得分398分以上，或者分局局获得市局先进单位，奖励部部门人员25的年终奖金。年终综合考核，综合部总得分分264分以上，财务部总得得分60分以上，工程部总得得分367分以上为合格，不不奖不罚。四、惩罚的条件件与种类。有下列情形者，给予告诫。文秘网版权所有有违法违纪者。散布谣言言、扰乱人心、破坏稳定、造造成不良影响的。不遵守单单位纪律、上班干私活、无故故脱岗、影响工作的。以权权谋私、收受管理对
3、象及其家家属钱物，故意刁难服务对象象，侵害其利益的。语言不不规范、不文明，办事拖拉扯扯皮，影响单位形象，损害单单位利益的。不服从组织安安排，搞不团结、吵闹、打架架的。在年终考核评比中，综合部总得分少于264分分，财务部总得分少于60分分，工程部总得分少于3677分的为不合格，扣所有部门门人员年终奖金50；公司领领导分管部门，如有一个不合合格扣公司领导奖金10000元。凡被告诫一次或考评评不合格的部门和部门职员，不能评优秀。凡被告诫二二次，或者年度绩效考评不合合格的部门和部门职员，实行行下岗，部门经理自行解聘，年度考核为“不合格”。五、本办法自二六年二二月一日起实施。六、本办办法的修改权、解释权为xxxxx公路养护工程公司。20xx年2月20日2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 3
