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1、 关于中小企业人才吸引的策略分析中小企业在我国国的国民经济中具有重要的作作用。统计资料表明，全国工工商注册企业中，中小企业占占了99%，其产值和利润分分别约占60%和40%；而而且，中小企业还提供了755%的城镇就业机会；在去年年1500亿美元的出口总额额中中小企业占有约60%的的份额；此外，中小企业在满满足人们的多样化需求、培养养企业家、进行技术创新、参参与专业协作等方面都具有重重要的作用。中小企业在一定定程度上问题地区乃至整个国国家经济的繁荣和社会的稳定定。发展中小企业是是一个必然的趋势，为中小企企业创造良好的环境是经济体体制改革的一个重要方向。从从98年起，政府有关促进中中小企业发展的各
2、种投融资政政策、外贸政策以及相关的社社会化服务体系的改革措施相相继出台。99年4月，中中小企业促进法调研起草工工作也已开始进行,社会对中中小企业已愈来愈重视。一、中小企业在吸引人才才方面存在的难点由于于中小企业自身的特点和各种种原因，中小企业在吸引人才才方面困难重重，而这些困难难大多是由于中小企业自身的的特点所决定的。规模小不管是生产规模，还是是人员、资产拥有量以及影响响力都要小于大企业。这使得得大部分的中小企业难以提供供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的的稳定性比大企业差，不管内内部还是外部环境的变化，对对中小企业的影响比对大企业业的影响大的多，所以对于人人才而言，在中小企业发
3、展的的风险要高于在大企业。行业分布广，但地域性强强中小企业分布在各行行各业中，从手工作坊式的加加工业到科技技术产业，包括括一些不适合大规模资金运作作的领域。所以中小企业对人人才的需求更具多样性和复杂杂性。中小企业往往活动范围围不广，地域性强，尤其是人人员的构成更具有明显的地域域性，有时容易形成排外的企企业氛围，不利于企业引进新新的人才。有的企业位于中小小城市、城镇，甚至偏僻的地地方，很难吸引人才。个体对企业的贡献度大，影响响也大无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳稳定地进行生产经营活动都很很重要。大企业持续正常的运运作必须依靠完善的制度，中中小企业往往对个体的力量依依赖性更大。也就是说企业的
4、的发展更多地依靠每个人的能能动性，往往没有一个系统的的、完善的管理制度体系，也也没有一个持续的、完整的人人力资源管理体系，这也不利利于中小企业有针对性、有计计划地引进人才。缺乏乏良好的企业文化大多多数中小企业不注重企业文化化的建设，员工缺乏共同的价价值观念，对企业的认同感不不强，往往造成个人的价值观观念与企业的理念的错位，这这也是中小企业难以吸引与留留住人才的一个重要原因二、吸引人才机制的建立立虽然中小企业在吸吸引人才方面的困扰较多，而而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比：中小企业业具有体制灵活、对环境反应应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较较多，容易发挥个人的特长，体现自己
5、的能力。也就是说说在吸引人才方面也具有自己己的优势。所以，中小企业应应扬长避短，建立一个有效的的吸引人才的机制，具体可以以从以下几方面着手：建立正确的观念1从从狭隘的人才观到全面的人才才观由于历史与社会的原因因，中小企业普遍认为人才就就是指技术人才。他们将企业业经营中的诸多问题归根于缺缺乏技术人才。这种狭隘的人人才观，使中小企业形成一种种对技术人才的依赖性，难以以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系系统建设，从而使企业难以获获得长期稳定的发展。技术术人才对企业经营的成败当然然很关键，我们也确实看到这这样的情况：一个技术上的突突破，使企业面貌焕然一新。但这种情况是有条件的，它它并不发
6、生于大多数企业中。多数的情况是企业在有序的的运作中推进技术进步和创新新，技术人才也只是企业经营营中一个重要的方面。建立全面的人才观是中小企企业吸引人才的基本前提，中中小企业主要应建立如下人才才观：人才是多样性的：企业业经营中的方方面面都需要不不同的各种各样的人才。除技技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等等。应该说，一切具有可为为企业发展所用的特殊技能或或才干的人都是企业的人才；人才是多层次性的：企业经经营中，各种人才居于企业组组织的不同层次。他们可以是是高层的管理者，也可以是生生产经营第一线的员工；可以以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人；全面的人才观可以克服狭隘隘人才观的弊端，使企业全面面分析人力资源方面所面临的的问题和机遇，从制度上建立立起完整的人才体系，有针对对性地招揽切实需要的适用人人才。2建立对人人才理性的认识由2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
