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1、 公司经理年度工作报告各位代表、同志们：分公公司十三届一次职工代表大会会，在与会代表的共同努力下下，圆满的完成了会议的各项项议程。会上，X经理全面总总结了分公司20*年的工工作，认真分析了20*年年我们所面临的形势与任务，精心部署了实现新一年工作作目标的措施和办法；X经理理报告了工效挂钩的执行情况况和提案征集整理及立案的情情况；X经理作了关于业务招招待费使用情况的报告和分公公司新制度制定情况的说明；民主评议了分公司领导；并并与车队签订经济责任书；XX队长、X队长也分别代表车车队和押运队作了豪情满怀的的表态。应该说，本次会议是是一次分析形势、制定目标、谋划发展、统一思想、鼓舞舞干劲的会议。对此，
2、我代表表分公司党总支、分公司向为为大会作出努力，向全体与会会代表表示衷心的感谢，并通通过大家向全体员工表示亲切切的慰问！二*年，我们们XXXX分公司创造了骄人人的业绩。产值、效益和员工工收入都创历史新高，保持了了队伍的稳定，促进了企业的的发展；在繁忙的危货运输过过程中没有发生一起重大责任任事故，同志们，不简单哪！这是分公司广大干部职工共共同克难奋进、努力拼搏奋斗斗的结果；是大家用智慧、心心血和汗水换来的。在此，我我谨代表我个人，向全体油品品运输人表示最崇高的敬意！二0*年，我们油品运运输分公司，正如X经理刚才才在工作报告中所说那样，我我们将面临着更加艰巨的发展展任务。要实现收入28000万元，
3、上交利润260万元元。怎样确保既定的工作目标标？怎样确保员工的既得利益益？怎样确保企业的和谐稳定定？这是一场没有硝烟的战争争，这是一场生死的较量，我我们必须打好、必须打赢。如如果说X经理所作工作报告是是战前下达的指令，那么，现现在就是进行战前动员。我讲讲三点意见：一、要打好生生产任务的歼灭战。20*年，我们的工作目标是：实实现收入2800万、上交利利润260万。奋斗目标是：实现收入2900万、上交交利润280万。乍一听，与与20*年相比，好像没有有多大变化。利润还是2600万，收入仅仅增加了2000-300万。但20*年年是我们打拚最为艰苦的一年年。这就好比一个运动员，达达到一个极限后，成绩再
4、很难难提高。我要讲的当然不是和和各位代表在此讨论，今年的的生产经营任务能否完成这个个问题，而只是打个比方。让让大家充分地认清形势，切实实保持清醒的头脑，彻底作好好打更加艰巨战斗的心理准备备，完全树立起打胜仗的必胜胜信心。2800万、29000万必须完成，没有讨价还还价的余地。这个指标不是谁谁拍脑袋想出来的，而是经过过科学测算得出来的。是我们们分公司生存、发展的最低限限度。20*年的四只拦路路虎，在一段时间内还将长期期伴随着我们。虽然短时间内内，我们无法消灭它，但我们们却能有效地降伏它。降伏它它的有效办法就是工作报告里里讲的：明确工作的总体思路路，确立根本任务的具体措施施。职代会后，要迅速把思路
5、路贯穿到日常的工作中，把措措施落实到具体的行动上。具具体来讲就是：挖掘一切可以以挖掘的潜力，调动一切可以以调动的积极性。一车当做多多车使、一人当做多人用。在在“巧”上作文章，“巧”抓抓原油拉运。坚持长途与短途途相结合、坚持特殊任务与正正常任务相结合、坚持重点安安排与自行安排相结合。守住住原油拉运的底线，不让一滴滴油冒罐，不让一口井停产；在“抢”上下功夫，“抢”抓洗井收污。随着国家对环环保越来越重视，洗井收污的的工作量将越来越大，而这一一块恰恰是我们的效益增长点点。统筹兼顾，全力以赴抢抓抓洗井收污，不让一趟任务在在我们手中丢失；在“早”上上寻突破，“早”抓物流市场场。成品油配送是分公司发展展的方
6、向。分公司要做大、做做强，必须在配送上寻求突破破。外拓市场，内抓管理。工工作报告中已经明确指明了今今年突破方向。我们必须早抓抓、早落实。总之，生产任务务这场艰巨的任务，我们必须须歼灭它。二、要打好安全全生产的攻坚战。车辆运输是是个高风险行业，油品运输则则是高风险加高危险，其安全全的重要性不言而喻。集团公公司老总苏树林同志早就作过过指示，能够颠覆中石化的只只有两大因素，安全生产则是是其中之一。安全是企业的生生命线。安全是最大的效益。分公司车场的文化墙上就有有，大家耳熟能详。要说有人人不重视安全生产，谁信？可可要说人人都重视行车安全，那也是言不由衷。要不然路路上哪来的那么多交通事故？开车，到底能不
7、能做到安全全？回答当然是肯定的！行车车安全容不容易？回答应该是是容易也不容易。一台车一天天行车安全很容易、一台车一一年行车安全也还容易、整个个分公司的车辆一天行车安全全也算不难，但整个分公司所所有车辆，一年365天，要要做到车不掉漆、人不破皮、不花一分钱事故费，恐怕就就不那么容易吧！常言道：只只要思想不滑坡，办法总比困困难多。换一种思维，事情可可能会很容易做到。如果我们们把365天当做一天来过，把所有的车辆当做一台车来来管理。我们不是很容易做到到行车安全吗？但毕竟说起来来容易，做起来困难。不论容容易也好，困难也吧，为了企企业的生存、为了企业的发展展，为了您和家人的幸福，我我们必须切实要打好安全
8、生产产这场攻坚战。具体来讲就是是：在“活”上动脑筋，“活活”抓安全管理。这里的活，不是放弃原则，而是安全管管理要灵活。要针对我们分公公司的实际来进行。一年四季季，我们分公司的生产任务都都很忙。车辆早出晚归，人员员也很难集中起来，安全教育育就要灵活，不能死搬硬套。可采取分开讨论、警语提醒醒、个别交待等多种形式相结结合的办法进行；安全检查要要灵活。安全检查出车前、行行车中、收车后，定期与不定定期都可进行，没有固定的格格式；安全督导要灵活。停车车督导、行车督导、自我督导导、相互督导等不拘形式；安安全竞赛要灵活。不能为活动动而活动、为竞赛而竞赛。可可采取多种方式进行，如对手手赛、党员安全责任区竞赛、班
9、组赛等，竞赛能只要发挥挥作用、见到实效就行；在“严”上把好关，“严”抓车车辆维修。出车前的巡回检查查要严、收车后的回场检查要要严、车辆维修保养要严、发发现问题整改及时要严。总之之，要使车辆性能良好，为安安全创造条件；在“强”上提提素质，“强”抓队伍培训。通过培训，不断提升员工队队伍的技术素质；通过培训，不断纠正司机队伍的不规范范的陋习，自觉地养成遵章守守纪、规范操作、礼貌行车的的良好习惯，为安全行车提供供保障。三、要打好和谐稳稳定的保卫战。稳定压倒一切切。没有一个和谐稳定的工作作环境，一切都无从谈起。我我们是国有的老企业。几十年年来，为了企业的生存、为了了企业的发展，我们 在奋力力拚搏的同时，
10、始终时刻牢记记自身的政治责任，主动承载载着巨大的社会职能安置置就业。分公司仅有68台营营运车辆、却有着167人的的庞大队伍，抛开要上交的利利润，每台车还要养活两个半半人。属安置型的基本占到了了一半。一方面，我们是有车车无人开；另一方面，是有相相当的人无事可干。这一矛盾盾，近几年可能还会更加突出出，我们每个人都必须切实做做好心理准备。与此同时，我我们每个人，尤其是各位师傅傅还将经受更大的考验。运载载着国家的能源物资，怎样抗抗拒社会上的巨大诱惑。这些些遗留的疑难杂症，就像是悬悬在我们头顶的一颗定时炸弹弹。对于这些疑难杂症，如果果置若罔闻，不认真对待，不不正确处理，不妥善解决，就就有可能引发大问题、
11、激化大大矛盾。对此，我们必须打好好、打赢这场和谐稳定的保卫卫战。这是历史赋予我们的使使命，我们责无旁贷。具体来来讲就是：在“真”上见温情情，“真”抓以人为本。分公公司有一支特殊的群体：低保保户4户、特困户9户、遗属属16人、残疾人3人、家属属*8人、协解无业人员112人。这些人员都是弱势群群体。我们大家都要来爱护他他们、关心他们，切实做到真真困难、真帮助，解除特困群群体的后顾之忧，将一切不稳稳定因素消灭在萌芽状态；在在“狠”上看决心，“狠”抓抓队伍建设。采取多种方式，强化员工队伍的法纪法规教教育，切实做到警钟长鸣，不不断地增强全体员工的遵纪守守法意识；运用一切手段，核核准核实各单车的油料定额及
12、及油耗，完善考核制度，加大大惩处力度，不断地增强法纪纪法规的威慑力；调动全员智智慧，群策群力对油材进行综综合治理，形成风清气正的良良好氛围。在“善”上显实力力，“善”抓问题整改。出现现了问题不可怕，问题多了也也不可怕。怕就怕不能善于发发现问题，不能及时妥善地解解决问题。对于我们所负责的的特殊群体，我们要迅速建立立信息动态档案，准确掌握他他们的生活状况，提前有针对对性地开展工作；对于流动群群体，马上建立网络沟通信息息平台。加强与员工群体的沟沟通，随时掌握员工的心理动动态，有针对性地开展教育，将各种隐患消灭在萌芽状态态。各位代表、同志们，当当年，在中华民族的紧要关头头，中国共产党发动了“三大大”战役，摧枯拉朽打垮了蒋，建立了新中国；今今天，分公司面对难得的发展展机遇，分公司党总支、分公公司发出倡议，打好“三大”硬仗，全面提升分公司各项项工作上一个台阶。分公司的的明天一定会更加美好！2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 7
