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1、 公司班组建设经验交流会工会主席讲话各位分会主席，各位班组长代表表：今天分公司工会召开班班组建设经验交流会议，目的的就是为我们充分交流班组建建设工作提供一个平台，在展展示班组建设成果、交流成功功经验的同时，看看我们还有有什么问题，还有什么需要改改进的地方，看看能不能在交交流探讨中，碰撞出新的火花花，得到新的启迪，从而进一一步提升我们的工作水平，推推动班组建设工作向广度和深深度发展。刚才，飞机维修修厂定检二车间一工段班组、运行指挥部和谐班组、客舱舱部牡丹班组、地服部栋梁班班组、市销部蓝翼班组、信息息工程部网护航班组、基地南南航大厦客房班组等七个优秀秀班组，作为各分会的班组建建设先进代表做了很好的
2、发言言，分别介绍了各自班组建设设的做法和典型经验，从大家家的发言可以看出，在公司班班组建设要求的大框架下，各各分会结合实际，积极开动脑脑筋，创新方式，努力让班组组建设与实际工作有机融和，有创新的开展了各自班组建建设活动，七个优秀班组各有有特色、各有亮点。譬如飞机机维修厂定检二车间一工段班班组把班组建设和日常实际工工作紧密结合，把认真执行手手册工卡、严格遵守各种工作作程序作为班组建设的一项重重要内容，使班组建设为具体体安全生产任务服务。运指部部和谐班组岗位覆盖全，组员员遍及飞行签派室所有关键岗岗位，班组目标明确，组员职职责明晰，担负着航班计划、动态监控、签派放行、性能能情报、机组协调等工作，组组
3、员之间的步调一致、协同作作战，促使了运行指挥工作的的和谐、顺畅、高效。客舱部部牡丹组作为全国青年文明号号，是公司服务的一个标竿，在班组建设上也努力走在前前面，无论是台帐管理、组员员技能提升，还是考核制度、人员组成等都有所创新，尤尤其在班组组织建设上，结合合实际分为了两个部分，设立立一个机关班组，一个分组班班组，分工协作，摸索出了一一套自己的工作思路，逐步形形成了自己的工作特色。地服服部栋梁班组班组建设内容丰丰富、活动精彩纷呈，在地服服部开展的suprta活动动中，四次业务pk都获得优优胜。她们的协作精神和蓬勃勃朝气是地服部班组的一个很很好的代表。市场销售部蓝翼翼班组在班组制度建设、素质质建设和
4、班组文化建设方面注注重创新，有许多好的举措和和做法，值得大家借鉴学习。信息工程部网护航班组利用用自身优势，专门开发台账管管理系统，使台帐记录条理清清晰、资料完整，为绩效考核核的量化打下了良好基础。通通过规范工作标准，再造工作作流程，积极提高效率，提升升技术服务，他们努力打造了了t系统护航的排头兵形象。南阳基地南航大厦客房班组组包涵了11个岗位，点多面面广，各工种独立，业务又互互相交叉，他们从完善班组的的基础管理制度入手，通过建建立起完善的班组建设体系、制定详细的工作计划、工作作落实中抓住细节等，确保了了服务质量，赢得了大家的满满意。由于时间关系，在这里里我就不详细点评了，总之，刚才七个班组的发
5、言基本能能够代表我们基层优秀班组的的现状，可以说发言具有很强强的代表性和示范性，各具亮亮点，值得公司全体班组学习习和借鉴。下面，我讲三点意意见：一、分公司班组建设设情况今年以来，我们在认认真总结去年经验的基础上，进一步深入推进班组建设，实现了由点及面的全面推进进，分公司下属的13个分会会的126个班组参与到“五五比”竞赛活动中，班组竞赛赛参与率达到100%，员工工竞赛参与率达到83%。在在继续开展“比安全、比效益益、比服务、比技能、比纪律律”竞赛的基础上，我们着重重开展了班组建设考核评比活活动，并在创新班组建设方式式上进行了有益的尝试。一是是开展班组建设考核评比活动动。底，经过对近一年班组建建
6、设实践的分析总结，为把班班组建设推向深入，我们制定定了公司班组建设标准及奖奖励方案，这是对公司争争创“优秀班组”竞赛活动方方案的补充和完善，内容涉涉及：达标班组、优秀班组、红旗班组的创建标准，奖励励办法及标准。同时制定班班组建设情况考核打分对照表表。据此，今年公司每季度度都开展了班组建设季度评比比活动，在各分会自查自评的的基础上，公司工会和部分工工会主席组成工作组进行互评评打分，一季度在公司范围内内评选出了26个优秀班组，二季度评选出30个优秀班班组。每季度对每个优秀班组组的奖励标准是元，及时进行行了兑现。年底，公司将依据据四个季度的班组考核评比结结果，评选出10个红旗班组组，并给予每个班组元
7、的奖励励。通过考核评比活动的开展展，在各分会内部班组之间、各分会之间形成了比学赶帮帮、创优争先的良好氛围，夯夯实了班组建设基础，有力推推进了公司班组建设的全面开开展。二是创新班组建设方式式。如何将员工个人成长与班班组建设紧密结合?如何持续续全面地提升班组建设管理水水平?如何打造出高能量的班班组，从而促进旅客服务感受受的提升?这些都是我们一直直思考的问题。今年6月，公公司地服部推出的“suprrta超级班组考评办法”对对解决上述问题进行了有益的的尝试。该办法是由“个人生生命值”到“班组能量值”的的升华转型，它借助同岗位班班组间开展岗位练兵、技术比比武等各种形式的挑战pk赛赛，赢取班组团队“能量值”，“能量值”与班组奖励直直接挂钩，以持续比拼的2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
