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1、 公司总经理年度述职述廉报告20xx年度述职述廉报告我任公司副总经理兼兼公司总经理以来，在集集团公司党政的正确领导下，带领公司一班人，认真真践行“三个代表”重要思想想，大力推进科技兴企发展战战略，开展管理创效，加强党党风廉政建设，努力创建具有有特色的学习型企业文化化，较好地完成了上级下达的的各项工作任务，生产、销售售逐年稳步提高，为集团公司司的持续高速发展做出了积极极贡献。一、20xx各项指指标预计完成情况1、生生产量。110月份累计生生产吨，其中：吨，吨吨，吨，其它749吨吨。预计全年合计生产吨。2、销售收入。1110月份累计销售收入万元，预计全年实现现销售收入万元，人均均销售收入5万元。3
2、、出口创汇。110月份累累计出口创汇万元，其其中自营出口虚心学习美元。预计全年出口创汇3万元，自营出口美元元，4、职工收入。预计全年年元。5、安全。无无轻伤以上事故。6、利税。110月份累计实现万元，预计全年实现万元。二、20xx年年所做的主要工作坚持学习，不断提高思想政治素养和政政策执行能力公司是是一个外向型企业，其产品770出口国外。为了与国际际市场接轨，把握市场脉搏，保持市场的发展和增长，保保持思想的先进性，就必须不不断地学习，不断超越自我。不管工作多忙，坚持每天抽抽出一定时间读书学习，学习习邓小平理论以及“三个代表表”重要思想等理论书籍，深深入领会贯彻十六届四中全会会和中纪委四次全会精
3、神，积积极落实集团公司“两会”精精神，始终注意坚持党的领导导，注意发挥党组织的战斗堡堡垒作用，把加强思想政治工工作，与营造讲学习，讲正气气，讲团结的良好企业气氛结结合起来，着力建设一个思想想先进，作风优良，管理现代代的学习型的领导班子和干部部队伍。深入贯彻落实中共中中央颁布实施的中国共产党党党内监督条例和中国共共产党纪律处分条例，带领领公司领导班子全体成员认真真学好两个条例，开好专专题民主生活会，认真开展批批评与自我批评，虚心听取职职工意见，落实整改措施。坚坚持学习现代市场营销和管理理知识，积极参加行业和磨料料协会的各种会议，经常保持持和外商的联系，收集前沿市市场信息，并把所学的知识应应用于实
4、践，不断提高自身综综合素养和政策执行能力，全全面推动工作再上新台阶阶。加大技改力度不断提提高经济效益为了不断提高企企业的盈利能力，进一步消化化电力，原材料涨价的不利因因素，年初投资多万元分分别对生产线进行了了改造。首先对车间的进行改造，改造后各种单单耗及电力成本较前大幅下降降，每年可节约成本万万元。二是对生产线的进行了改造，提高了能力，接着在原有的基础础上，自己设计施工了一条生产线，月产量量由原来的300吨提高到了了现在的800吨，基本上改改变了因生产能力不足满足不不了订单需求的被动局面。认真推行S9001质量管管理体系，积极实施名牌战略略我们在不断深入推行SS9001质量管理体系，提提高产品
5、质量的基础上，努力力打造知名品牌，实施名牌战战略。在采购、生产、仓储、销售服务各个环节严格按照照S9001质量管理体系的的要求运行。针对市场需求，开发适销对路产品，增加了了品种，扩大了出口，经过全全体员工的不懈努力，以及全全员产品质量意识的不断深化化和提高，我公司的产品质量量在国内外市场上赢得赞誉，赢得了客户，“”品牌牌已形成知名品牌。继前年获获得全省出口企业“一类管理理单位”和“绿色通道”单位位后，今年又获得了“省省优质产品”称号。扩大大生产规模，抢占国际市场，为企业可持续发展增加后劲劲为了使企业可持续发展展，我们利用在国际市场上知知名度高的有利条件，积极开开发出精细微粉这一高新技术术产品，
6、扩大其应用领域，积积极抢占国际市场。按照“成成熟、稳妥、分步实施”的原原则，项目一期工工程于11月3日正式破土动动工，预计明年3月份投产，该项目全部建成后每年可实实现销售收入万元，利税万元，为公司司实现销售收入上亿元的目标标，奠定了坚实的基础。关心心职工，团结协作，建设好班班子，带出好团队1、坚坚持厂务公开，推行阳光操作作，全心全意依靠职工办企业业今年以来，我们组织全全体职工认真学习贯彻中国工工会“十四”大精神，积极宣宣传和落实党的“全心全意依依靠职工办企业”的方针，公公司工会经常召开车间工会专专题会议，传达集团公司“厂厂务公开”工作的新动态，并并结合公司中的实际情况进行行工作，成立了以支部书记为为组长的厂务公开工作领导小小组和以工会主席为组长的厂厂务公开工作监督小组。要求求分厂的工资分配必须遵守三三项原则：一要有分厂工会主主席参加讨论分配方案；二要要有工资部门派人参加，进行行监督；三要一次分配，不搞搞截留。定期和不定期召开职职工代表大会和基层工会主席席会，讨论公司重大事项和对对职工的奖惩，行使民主决策策。组织职工代表到兄弟单位位参观，学习厂务公开，民主主管理的经验，并制作了2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
