公司年底员工大会董事长讲话稿.doc

上传人:F****n 文档编号:66236942 上传时间:2019-01-03 格式:DOC 页数:5 大小:30KB
返回 下载 相关 举报
公司年底员工大会董事长讲话稿.doc_第1页
第1页 / 共5页
公司年底员工大会董事长讲话稿.doc_第2页
第2页 / 共5页
公司年底员工大会董事长讲话稿.doc_第3页
第3页 / 共5页
公司年底员工大会董事长讲话稿.doc_第4页
第4页 / 共5页
公司年底员工大会董事长讲话稿.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《公司年底员工大会董事长讲话稿.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司年底员工大会董事长讲话稿.doc(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 公司年底员工大会董事长讲话稿各位董事、各位员工:大家晚上好!今天又迎来来了一年一度的全体职工大会会。今天,我们相聚在一起,将一起回顾公司的发展历程程,探讨公司的未来发展!在在此,我谨代表公司向一直以以来为公司各项事业而辛勤工工作、乐于奉献的各位同仁致致以衷心的感谢和崇高的敬意意。扬翔因为有了朝气蓬勃勃的你们、有了你们的全身心心投入,才显得更加激情满怀怀、意气风发,我们也有信心心、有决心、有能力,带领大大家去创造扬翔美好的未来。,扬翔做了一个非常重要要的决定,那就是回归行业本本质,实行战略转型。扬翔将将由原来的单一饲料经营转向向产业链经营,由区域性经营营转向全国性跨地域经营。产产业链的经营标志

2、着扬翔进入入另一个阶段的发展。由此,公司的使命也发生了变化,由“让猪过得更好一点”到到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品;致力力于在母仔猪领域为中小养殖殖户提供专业、稳定、高效的的整体解决方案。”自扬翔成成立以来,一共经历了两次创创业,这将是扬翔的第三次创创业。为实现战略转型,公公司在进行了一系列改革,采采取了多种措施,取得一定的的效果。具体如下:一、管管理模式的改革的管理模式式由总部集权式管理到区域化化管理。,公司对领导班子进进行了重组,组织结构也进行行了相应的调整。新的管理模模式强调充分发挥各区域的能能动性,具体问题具体分析,使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验,证明新新的管理

3、模式更加适应现在和和未来的扬翔。经营管理方方面,扬翔将从区域性经营转转向全国跨地域经营。为此,扬翔在全国范围内新建了廊廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬扬翔,另外,扬翔、扬翔、扬扬翔、扬翔、扬翔正在建设中中。新公司的成立,对我们来来说既是机遇,也是挑战。生生猪养殖方面,采用了“公司司+农户”的模式,与中小型型养殖户合作,为农户提供良良种猪和优质饲料,搭建了稳稳定的饲料销售渠道和肉食品品来源,实现双赢;创建扬翔翔肉食品品牌,并成立了食品品公司,作为产业链经营的终终端。二、人力资源体系的的完善回归行业本质,实现现战略转型,必须拥有支撑发发展的人才。然而,公司原有有人力资源不足以支撑公司的的发展壮大,中层管

4、理者和技技术人才匮乏。因此,我们们引进了大量的人才,有具备备丰富经验的职业经理人,也也有刚走出校园的大学生。通通过几个月的磨合,新员工逐逐渐融入扬翔大家庭,成为名名副其实的扬翔人。由于业业务发展的需要,对中高层管管理者进行管理技能提升培,对各岗位员工进行工作技能能或服务技能提升培训,意在在通过培训,不断地提升员工工能力和职业素质,迎接更大大的挑战。此外,根据公司司实际经营状况和业务发展需需要,对人力资源进行重组,以达到人员的最佳配置。三、“三专两卡”服务体系在此过程中,扬翔全体员工工团结协作,与时俱进,开拓拓创新,在取得一定改进的同同时,又实现了经济效益稳步步增长和社会效益全面进步的的骄人业绩

5、,为实现扬翔公司司又好又快发展赢得了良好开开端。公司产量突破吨,销售售收入愈万,同比增长%,既既实现了公司的利润增长,也也为公司的战略转型提供了保保障。收获了,我们需要再再接再厉,迎接新的挑战。下下一个阶段,我们需要做好以以下几方面的工作:一、稳稳定饲料市场,争做区域龙头头扬翔的发展,力求稳健,在战略转型的过程中,要始始终保证原有市场的稳定性,以广西地区为示范,争做其其他区域的行业龙头。只有稳稳定原有市场,才能更好的推推动战略转型,由单一的饲料料经营转向产业链的经营。二、加强培训,注重人才培培养培训是下一阶段人力资资源管理一项重要的工作,是是人力资源开发的基础,以培培训促进员工快速成长,以支支

6、撑集团发展的人力资源需求求。培训工作形式上要多样化化、灵活生动;覆盖面要广,中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题题,专业技术人员要以实际操操作和现场引导为主,覆盖全全面;针对性要强,针对工作作出现的问题进行专题配需和和指导;注重培训效果,做好好培训需求调查和员工反馈。三、精为主攻,保健是基基础各位董事、各位员工,在扬翔转型的关键时期,我我希望我们每一位扬翔人都迈迈开大步大干一场。公司领导导班子对大家寄托着殷切的期期望!扬翔辉煌的未来需要我我们去开创!希望大家热爱扬扬翔的事业,志存高远,充分分发挥自己的聪明才智,尽情情展现自己的人生价值。转变变原有的思维方式和管理模式式,以时不我待的

7、紧迫感和舍舍我其谁的使命感,团结全体体员工同心协力开创扬翔辉煌煌。我们充分相信:所有的扬扬翔人都将会扬翔的事业写下下浓墨重彩的篇章。长风破破浪会有时,直挂云帆击沧海海。新的一年、新的机遇、新新的挑战。为实现集团的战略略目标:20xx年饲料年销销量达到万吨,销售收入亿元元;2015年饲料年销量万万吨。我们要一手抓市场,一一手抓内部体制改革,逐步实实现集团公司的发展壮大;我我们要乘着公司方方面面都刚刚刚发展的东风携手前进,以以勇于创新的精神,务实勤勉勉的工作态度,优质高效的工工作业绩,为实现我们扬翔人人共同的美好的愿望而努力奋奋斗;我们要始终不渝地保持持旺盛的创业精神和创新能力力,着眼未来,迎接挑战,抓抓住机遇,共同携手开创hyy辉煌的未来!最后我在这里里祝福大家心情愉快,工作顺顺利,阖家欢乐。也祝福我们们扬翔的事业蒸蒸日上。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 5

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 事务文书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号