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1、完善精益自评 培养精益人才精益评价是指以精益标准为标尺，对照实际工作开展情况，反射不足与问题，是管控精益生产工作的主要手段。通过评价可以及时总结精益推进工作，及时发现问题和不足，前期，精益评价主要以有分厂精益推进办负责，车间多表现为被动执行。近期，加工二车间在分厂精益办的指导下，把精益评价工作迁移，完善车间精益自评，并成功培养了一支精益人才。车间精益自评工作的实施主要分为以下几个部分：成立自评小组。自评小组由间主任挂帅，车间精益联络员任副组长，管理技术人员以及班组长任组员兼评委。自评小组全权负责车间精益自评工作，其主要职责为制定评价标准及考核规定，并严格执行，肩负查找问题、解决问题、培养精益人
2、才的重任。明确岗位职责。为了确保精益自评工作有效推进，车间特对各级人员的岗位职责进行了明确。车间主任是精益自评工作的领导者，主要负责主要管理决策的输出；车间精益联络员是精益自评工作的主要负责人，负责制定标准并按照标准开展各项工作，是车间与分厂精益工作的联络纽带；车间管理技术人员是精益自评工作的主要工作者，负责对各自归口内的工作提出标准、做出指导、监督整改；各班组长及员工负责依照标准开展相关工作，并实时反馈开展情况。细化评价标准。为了更加贴近加工二车间的生产情况，加工二车间在分厂的指导下对精益评价工作标准进行了细化，并制定加工二车间 WOS 精益项目评价标准 。标准中明确了工作标准、评价频次、评
3、价方式等内容，内容要求每个班组每周均需对本班组的精益工作进行评审，并形成评审报告报至车间，车间负责汇总、整理，并对突出、共性问题进行分析，制定专项整改计划，限期整改。制定考核规定。无规矩不成方圆，为了督促车间各岗位人员严格按照相应要求开展工作，特制定了相关考核规定。上至车间主任，下至一般员工，严格按照制度执行，少借口、严考核，为精益自评工作落实到位提供保障。通过对精益自评工作的完善和规范，车间内各项精益工作得到明显的改善，各项细小问题也得到充分暴露，真正实现了“无死角”管理；同时，高压、标准、细致的精益自评，员工内部也形成了讲精益、用精益、传精益的工作习惯，彻底改变了以往把精益当活动的思想认识，自身工作及学习能力得到极大提升。下一步，车间将对管理技术人员参与精益工作的深度和广度进行鼓励和引导，彻底释放其在精益工作中的积极作用。
