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1、 (县房地产管理所)某年工作总结以人为本规范管理强化服服务县房地产管理所年年工作总结二四年是认真贯贯彻落实党的十六届三中、四四中全会精神，深化社会主义义市场经济体制改革，促进经经济社会全面发展的重要一年年，也是我们房管部门认真贯贯彻国务院关于促进房地产产市场持续健康发展的通知精神，抢抓机遇，乘势而上上，加快房管事业跨越发展的的重要一年。我所在县委、县县政府的亲切关怀和县规划建建设局的正确领导下，以“三个代表”重要思想和党的十十六大精神为指导，以服务经经济、服务社会为出发点，以以改革发展为动力，以创“三三优单位”为目标，以创建“四心工程”为核心，以深入入“开展项目建设与优化投资资软环境活动”为工
2、作主线，以岗位目标管理责任制为总总抓手，紧紧围绕“以人为本本，规范管理，强化服务”这这一主题，发扬房管精神，强强化管理职能，创新服务机制制，圆满完成了县委、县政府府赋予的各项工作任务。一、今年的工作回顾实实现了一个“规范”，两个“提高”，两个“加强”。、产权管理进一步规范。严严格执行“二四年岗位目标责责任制”，层层抓落实，全年年完成确权发证本，比去年增增加了。整理产籍档案卷，并并于今年月份启用南宁市房房产管理局产权管理系统，完成了县城部分档案录入电电脑工作，实现缮证、档案联联机操作，启动档案管理微机机化，方便了各有关部门及群群众查档，大大提高了工作效效率。、房地产交易监理进进一步加强。我所把房
3、地产交交易市场管理工作作为今年业业务重点和突击点，并成立房房地产市场清查领导小组，落落实清查任务，把交易类业务务成绩作为年终先进股评比的的重要考核内容，狠抓房地产产交易市场管理。全年完成房房产转让登记宗，比去年增加加了。为政府代收费契税元，实现了政府、单位双赢。、进一步提高房地产抵押登记记工作的办事效率和服务质量量。我所把抵押租赁股列为五五个优化服务“小窗口”之重重要窗口抓，继续深化“窗口口服务”和“诚信服务”建设设，强化服务意识、公仆意识识，提高了办事效率，以实际际行动优化横县投资软环境，为加快横县招商引资工作步步伐，建设经济强县贡献力量量，凭诚信拓展市场，借守信信换取成功！全年完成房产抵抵
4、押登记业务宗，比去年增加加了。、房地产中介服务质质量进一步提高。继续加大交交易大厅的“诚信、便民”服服务建设，全年共受理房地产产评估多宗；房地产测绘服务务万。分别比去年增加、，再再创历史新高。、房屋安全全管理进一步加强。我所一向向都把安全生产工作和综治工工作作为中心工作来抓，成立立工作领导小组和应急分队，制定工作方案，单位法定代代表人与各股长签订责任状，明确分工，落实责任，抓实实抓好危改工程，强化责任意意识，从每一项具体工作抓起起，从一点一滴抓起，既要抓抓住重点、突破难点，又要不不留死角、常抓不懈。全年完完成房屋安全鉴定处，维修保保养自管房，已竣工工程合格格率达，做到了“领导、措施施、资金、物
5、资、车辆、人员员、服务”七到位，未发生一一起因房屋倒塌造成的人员伤伤亡事故，确保了人民生命财财产的安全。单位无政治事件件和突发事件发生，无违法犯犯罪人员，无火灾、交通、生生产事故，全力维护社会政治治稳定。在完成房管职能能工作的同时，我们还较好地地完成了县委、政府、建设局局下达的其他中心工作任务。、防控“非典”、“禽流流感”工作。成立领导小组、应急小分队，制定工作方案案，实行“一日一报制,为抗抗击禽流感和“非典”作出了了应有的贡献。、为建设新新平公路捐款多元。、“花花交会”期间响应县政府号召召，抽调名职工担当礼仪工作作和名职工制做茉莉花球。、积极开展科技文化“三下下乡”工作，捐赠了三百多套套科技
6、、农用、文化书籍给马马岭镇南新村。总结回顾一一年来取得的成绩，我们主要要有以下五个方面的经验和做做法：第一点经验做法是：统一思想，狠抓落实，在全全所形成合心合力合手创事业业的大好局面。首先是：革革除思想障碍，强化服务意识识，以统一思想来形成凝聚力力。我们在全所深入开展了了“优化投资环境活动”，立立足于服务经济社会发展大局局，把房管工作定位为“服务务”，提出并喊响了“服务于于经济、服务于社会”的口号号。在干部职工中大力倡导“为民、高效、廉洁、服务”的房管精神，把思想认识统统一到干事创业、加快发展上上来，树立了“发展是第一要要务”的思想观念和勇于进取取、只争朝夕的创业精神，牢牢固树立了市场意识、竞争意意识和风险意识，营造了“人人人想发展、议发展、谋发展展”的浓厚氛围，形成了心往往一处想、劲往一处使的强大大合力。其次是：明确目标标，细化责任，强化岗位目标标管理。_年年初，我们制制定了科学合理、便于操作的的_年岗位目标管理责任制制。单位与各股签订了岗位位目标管理责任书，将经济指指标、具体任务目标和共同目目标予以分解，各股又将任务务目标细化落实到组及个人，在全所形成了横向到边、纵纵向到底，层层包、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 5
