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1、第二节 物流成本控制（P179）,一、物流成本控制含义,根据预定的物流成本标准，对企业物流活动过程中形成的各种耗费进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，实现乃至超过预定的物流成本目标，促使物流成本不断降低。,二、物流成本控制的程序,（1）制定成本标准；,（2）监督物流成本的形成；,（3）及时纠正偏差。,事中控制,事前控制,事中、事后控制,二、物流成本控制标准的制定,标准成本控制法,物流成本控制法,预算成本控制法,目标成本控制法,责任成本控制法,定额成本控制法,三、物流成本控制法,1、标准成本法,标准成本是通过精确调查、分析与技术测定的，用于评价实际成本的一种预计成本。 （P183）,基本标准成本
2、,现行标准成本,理想标准成本,正常标准成本,生产能力处于最优状态为基础确定的最低水平。,根据正常的耗用水平、价格和生产经营能力利用程度确定的成本水平。,(1)标准成本,按适用期分,按生产技术和经营管理水平分,(2)标准成本的制定,物流直接材料标准成本,物流直接人工标准成本,物流服务费用标准成本,变动物流服务费用标准成本,固定物流服务费用标准成本,(3)物流成本差异的计算和分析,例：某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统，A产品有关的物流成本资料如下表所示：,该企业本月流通加工A产品2450件;购入原材料30000kg，实际成本88500元；本月流通加工A产品消耗原材料25500kg;实际
3、耗用工时9750h；应付加工工人工资40000元；实际发生变动物流服务费用15000元；实际发生固定物流服务费用10000元。该企业本月流通加工能力11000工时。,2、物流目标成本控制法(P185),物流目标成本是根据市场调查，预计可实现的营业收入和目标利润，为了实现目标利润而必须达成的成本目标值。,目标成本控制法是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动中所发生的各种支出进行全面的管理。,（1）初步确定物流目标成本 物流目标成本 目标收入一物流目标利润,物流目标成本的制定程序（P185）,依据：,A.同类企业的平均报酬水平,物流目标利润 预计服务收入同类企业平均服务利润率,物
4、流目标利润 本企业净资产同类企业平均净资产利润率,物流目标利润 本企业总资产同类企业平均资产利润率,B.上年利润基数法,物流目标利润 上年物流利润利润增长率,（2）对物流目标成本进行可行性分析,（3）物流目标成本的分解,是指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。步骤如下：,总体目标成本,各产品目标成本,各项目目标成本,按产品结构,按成本性态,例：假设某企业生产 A 、 B 、 C 三种产品，上年三种产品的销售利润率分别为 20 、 10 、 15 ，计划期要求销售利润率增长 2 ，预计销售收入分别为 50 万
5、元、 30 万元、 20 万元，销售税金分别为 5 万元、 3 万元、 2 万元。要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。,若上例中，假定 A 产品的目标销售利润率为 24 ， B 产品的目标销售利润率维持上年的水平不变， C 产品的目标销售利润率为 17% 。要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。,（4）物流目标成本的实现,（5）追踪考核与物流目标成本的修订,将目前的物流成本与目标成本各项目进行比较，如用因素分析法，计算出差异，找出原因。运用价值工程方法寻求最佳物流过程设计。,调查客户需求是否得到满足，市场变化对目标成本有何影响，运用因素分析法及价值工程分析法进行修订。,补
6、充知识：价值工程,价值工程（Value Engineering简称），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。,a.明确分析对象；(服务量大、成本结构过高的活动）b.明确分析对象应具备的功能；c.进行功能分类，并进一步把功能明确化和具体化；d.确定功能系统,绘制功能系统图,把功能之间的关系确定下来；e.进行功能评价，以便确定价值工程活动的重点、顺序和目标（即成本降低的期待值）等。,功能分析是价值工程的核心和
7、重要手段，主要包括以下几方面：,价值系数 功能系数成本系数,功能系数 方案2功能得分方案1功能得分,成本系数 方案2成本方案1成本,（1） 成本不变，功能提高（F/C = V）（2）功能不变，成本下降（F/C= V）（3）成本略有增加，功能大幅度提高（F大 /C小= V）（4）功能略有下降，成本大幅度下降（F小 /C大= V）（5）成本降低，功能提高（F/C= V大）,提高价值的五种主要途径主要为：,3、物流责任成本控制法,责任成本是各责任单位能对其进行预测、计量和控制的各项可控物流成本之和。,责任成本法是将各责任单位、责任人的责任成本与其自身的经济效益密切联系，将降低成本的目标落实到各个具体物流部门及个人，可促使责任单位主动寻求降低成本的方法，也使物流成本的控制有了切实的保障。,（1）合理划分物流责任单位（2）确定物流责任目标（3）建立物流责任计算系统（4）建立内部协调制度（5）定期编制物流业绩报告（6）考核物流工作业绩,责任成本控制的程序：,
