《2017农村干部离任审计报告优秀范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017农村干部离任审计报告优秀范文（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2017 农村干部离任审计报告优秀范文(一)根据XXX 乡村级干部任期和离任经济责任审计工作实施方案(X 政20XX17 号)文件精神，由乡纪检、经管财 政等部门抽调人员组成审计组，于 20XX 年 5 月 19 日至 6 月 12 日以送达审计和就地审计相结合的方式对 XX 村村干部任 期经济责任进行审计。范围 2006 年 1 月至 20XX 年 3 月的财务收支账目。现将审计情况报告如下：一、基本情况XX 村拥有 7 个村民小组，260 个农户，农村人口 1059 人，耕地面积 1065 亩，山林面积 25364 亩，人均收入 5307 元，比上任期增收 1003 元，比增 23.3%。
2、该村的经济收入主要是：林价、林地使用费、林权转让费以及上级补助收入。村组享受集体补贴共12 人(其中村两委干部 7 人)。2006 年 4 月至今由 XXX 担任村委会主任(村经济合作社主任、法人代表)。2006 年 4 月至今由 XXX 同志担任村党支部书记。(一)债权情况。审计核实，截至 20XX 年 3 月末，该村债权余款额 305598.74 元，比上任初期增加 152346.67 元，主要是投入 XX 公路 275873.70 元，未冲账。(二)债务情况。审计核实，截至 20XX 年 3 月末，该村债务余额428410.46 元。其中，内部往来 165641.03 元、信用社贷款92
3、44.59 元、应付款 253524.84(含债务化解 216759.70 元)，增加211782.10 元，主要增加的是债务化解款。(三)固定资产情况。审计核实，截至 20XX 年 3 月，该村固定资产余额 164750 元，比上任期减少 34604.30，主要是核减林区公路水毁等工程。(四)现金及存款情况。 截至 20XX 年 3 月底，现金账面余额借方 723.35 元，银行存款 3800.82 元，其中，农财中心账面余款3087.90 元，信用社存款 712.92 元。(五)村级收入支出情况。审计核实，三年村财总收入1200281.12 元，比上届增加收入 837311.23 元，比增
4、 230.7%。三年村财总支出 1032571.84 元，收支相抵结余 1677XX.28 元，其收入详细情况如下：1.村财总收入 1200281.12 元。(1)经营收入合计 943696.72 元。其中，林地使用费 82697.7 元，林价收入 552407.02 元，林权转让费 308592 元。(2)财政拨款及上级补助收入 225184.40 元。其中，财政拨款 30724.40 元，上级补助收入 194460 元(组织部 11000 元、乡村建设办公室 36000 元、乡村公路养护站补助 3000 元、民政办4000 元、线路补偿 6500 元、林业集团补助 55000 元、烟草回成
5、33960 元、专项补助化解农村义务教育资金 45000 元)。(3)其他收入 31400 元。其中，化解农村义务教育减债收入 25300 元。2、村财总支出 1032571.84 元。(1)经营支出 179008.90 元。其中：农业 81536.90 元(含烤烟费用补助 72863.4 元、水利补助7470.50 元、畜牧 1203 元);基础设施支出 32281 元;XXX 自来水 56299 元; 电视联网 4000 元;林业费用 4892 元。(2)管理费：248253.24 元。其中，会议费(纪念品、误工补贴)22560.20 元，报刊费 17368.72 元，培训费 3700 元
6、，其它 14036.90 元，办公费19589.49 元，邮电费 3936.93 元，车旅费 28655 元(三年来小车费用 14160 元，其中计生用车 3830 元)，干部工资及奖金 132446 元，其它人员工资 5960 元。(3)它支出总计 22XX97.20 元。其中，赞助支出 10770 元，购修费 33870 元，活动费用 14082 元，赔偿款 5750元，村两委会议用餐、招待费累计 1XX571.20 元(含会议用餐40377.80 元，林业用餐 16843.50 元，计生用餐 17649.90 元，其他用餐 34700 元)，其它支出 46954 元。(4)应付福利合计
7、38138.80元。其中卫生 2037 元，文教 4362.90 元，计生费用 15089.40 元，其中零星费用及车费 10851 元，车旅费 4238.40 元，困难补助11330 元，低保配套资金 2000 元，其它 3319.50 元。(5)债务化解支出 70300 元。(6)XXX 投入款 275873.70 元。三、审计发现的主要问题及处理建议(一)长期投资中 1600 元原国库券尚未落实去处，信用社股金1500 元据查在 XXX 手中，应抓紧落实冲其内部往来账户。(二)本任期内会议费、招待费、计生伙食费较高，年均支出33520 元，占总收入 10%。应严格控制上述三费支出，注意节
8、约(三)本期村基础设施建设等工程项目未实行投标承包和签订协议，缺乏工程质量、资金的透明度。必须予以纠正，严格按有关建设程序办理。(四)乱发奖金补贴。20XX 年 3 月发放村主要干部奖金 5860 元，8 月发放所谓降温费 1200 元，合计 7060 元，属突击发奖金，应予退回追缴。(五)在争取上级资金时，发生的违规支出数额过大，以后应予纠正。(六)民主理财小组未发挥其作用，监督不力造成村资金支出失控。应采取有效措施，强化监督。四、审计评价与建议审计结果表明：xx 村 2006 年 4 月至 20XX 年 3 月村干部任职期间：XX 一是能积极筹措资金抓收入，争取上级补助收入，比上任期增加收
9、入 83.73 万元，比增 230.7%，也是历届收入最高的。二是本届村主干基本能履行乡政府规定的村财乡代管制度，进入农财中心款项达 92%。三是所筹集村财收入能积极投入为民办公益事业，如 XX 自来水，XX 自来水，一、二组村水 泥路，XX 电视联网、自来水等。四是在 XX 公路建设项目上也投入 27.50 万元，获得乡政府领导和村民的好评。五是财务管理方面村干部基本能够自觉遵守财务制度，内容、票据 基本清楚。但是。依然存在村主干向外收取现金抵支发票代行报账员权利，违反现金管理制度的要求。针对审计发现的问题提出如下建议：一是今后应在工程投标建设项目上应按乡纪委规 定执行，提高资金使用的透明度
10、。二是严格控制非生产性支 出， 特别是招待费、 会议费要认真按规定用餐限额支出制度。 三是要认真推选出有文化、有责任心、懂业务的村民代表组 成 2-3 人的民主理财小组，充分发挥村务监督作用，协同管好用好村集体资金的使用效率。 四是严禁村主干违规发放奖金、补贴。XXX 乡离任经济责任审计小组20XX 年 6 月 13 日2017 农村干部离任审计报告优秀范文(二)尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：从我 20XX 年 6 月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每
11、一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行;四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了
12、良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!现将我四年来的工作
13、述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!一、取得主要工作业绩(一)产能建设成果丰硕喜人。自单位 20XX 年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务 22 万吨，发现了 3 个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积 55.37 平方千米，新增探明地质储量 3396.78 万吨，新钻井 265 口，配套完成了 30 万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50 万吨的奠定了坚
14、实的资源基础。(二)矿权保护拓展卓有成效。20XX 年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积 9.3 平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积 29.8 平方公里，将矿权面积从 66.9 平方公里扩大到 96.7 平方公里，拓展了集团的续发展空间。(三)示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白 181 等 3 个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层
15、的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田-油田 20 万吨产能建设工程项目管理成果20XX 年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。(四)原油生产年年超计划完成。20XX 年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决
16、了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。(五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。(六)效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划 4500 万元，实际万吨产能建设完成4116.53 万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。(七)精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控 6 个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施
