《5个方法帮你解决公司制度执行力弱的问题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5个方法帮你解决公司制度执行力弱的问题（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、世界工厂网线上生态学院 5个方法帮你解决公司制度执行力弱的问题规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。但是，制度执行力弱是企业都普遍存在的不良管理现象，也是企业管理中始终存在的矛盾和焦点。那么，企业应该如何做才能提高制度的执行效率呢？1、要加强制度的宣传与学习在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同，每个人的规范化管理意识、制度执行意识也存在着较大的差异，必然有一部分人在意识上有所落后，而这些人也
2、是企业管理的重点对象。面对他们，首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的规范化管理意思，一个人只有意识提高了，观念改变了，才会改变自己的行为，从而改变自己。因此，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的基础工作，基础工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。2、企业要规范制度执行的过程一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人平等。在制度执行过程中，一是要做到规范优先，即：制度执行时，大家有意见也要等制度执行后再开展讨论，避免扯皮，维护制度严肃性。二是对于重复问题和典型问题，严格进行考核处理。三是严格实行分级管理，避免考核过程中的推
3、诿、扯皮现象，同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。3、企业管理人员应树立榜样作用管理人员的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因此管理人员能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的积极影响。反之，如果管理人员不注重自身形象或带头违反制度，就极有可能导致整个部门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的管理局面和结果。4、企业应将批评与激励相结合使用规范化管理应与人性化管理有机结合，对受到批评的员工，要通过引导、教育、沟通，让员工被批评后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。这个方面工作往往容易被忽视，其实制度的目的不是处理人，而是用以规范人的行为、提高
4、人的素质，因此对违反制度的员工，做好他们的思想教育工作，提高他们的思想水平和思想素质，是提高一个企业整体制度执行力的一个不可忽视的环节。5、企业要加强日常的监督、检查和沟通日常的监督、检查和沟通是及时了解制度执行情况的重要手段，也是企业控制和提高制度执行力必须做好的前期工作。监督是每时每刻都应该进行的工作，一个企业应把监督融入到日常工作中，开展好部门内部的自我监督、横向部门的相互监督、职能部门的专业监督。检查则可采用多种形式进行，一般来说可采用自查、职能部门抽查、专业检查、专项检查等多种形式，不同的检查形式所产生的效果会有所不同，但对推进规范化管理都有着不可忽视的作用。沟通是了解制度执行情况的主要手段，及时沟通可以及时了解到制度执行情况，从而可以及时采取有效措施来确保制度的执行力，沟通一般可采取召开阶段性座谈会、开展问卷调查等方法进行。总结：以上就是世界工厂网线上生态学院为大家整理的5个有效执行制度的方法。毕竟再完善的制度，如果不能得到很好的执行，对推进企业的规范化管理也是无济于事。世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站
