6s管理工作有感

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1、 6S管理工作有感6S管理工作就是要从一一个旧的管理制度向新的管理理制度过渡的过程。在实际工工作中，我们对以前的队组管管理方式曾感到过困惑，总觉觉得过多的依靠制度去管理员员工，把制度强加于员工，导导致员工不愿意接受，出现了了许多诸如干群关系紧张、与与员工缺乏沟通、不注重决策策、员工积极性调动不起来、工作上不去等问题。通过推推行企业文化工作之后，最大大的收获不仅仅是人们谈到的的迟到的人少了，矿区、车间间干净了等这些表象，而是随随着管理方式的改变，管理者者轻松了，员工也能自觉接受受了，形成了一个良好的管理理机制。有了这样一个共守的的、员工都认可的规则，大家家都心往一处想，劲望一处使使，自然而然就体

2、现在生产效效率和效益的提高上。下面，我就从自己的角度谈一下对对企业文化管理的认识。 首先，我们所推行的岗前仪仪式是仪式而不是形式，如果果大家心里都有一个象军队是是什么样子的标准，比如说有有起早控制时间队列、有口号号、有早操等等，但对于一个个优秀的企业员工队伍是什么么样大家肯定都没有标准，能能否接受岗前仪式是认识和时时间的问题。对于唱歌我是这这样教育员工的，我们的父辈辈在潞安工作了一辈子，今天天我们自己又在这里工作，甚甚至将来我们的子女还要在这这里工作，潞安就是我们的衣衣食父母，关心她的发展是我我们义不容辞的责任，我们不不唱中国潞安之歌唱什么么歌呢？ 其次，提高员工工的认识要从规范员工的行为为开

3、始，通过推行6S来规范范员工的行为，达到行为控制制并获得新的认识，从而又用用新的态度来对待工作并又达达到更新的认识高度，如此周周而复始形成一个良性的循环环。我和其他员工讲，知道我我们岗前仪式唱歌是第一层的的认识，知道还要进行工作讲讲评的是第二层的认识，知道道我们通过推行6S促进了工工作是第三层的认识，其实我我们的认识不应该停留在一二二三上，应该从更多、更细、更新、更深上去创新。 再次，在我们推行6S管理中中，讲评人的心理定位是最重重要的，讲评不应该当成是写写好了稿子去演讲，说得要有有多么流畅和动听，而是要向向面对亲人一样谈谈自己当班班工作的得失。比如，在我们们余吾煤业公司综采二队有这这样一名资

4、深的老员工，为人人老实，语言表达能力很差，但有一天他的讲评却博得了了大家不息的掌声，因为他诚诚实、朴实的语言，憨厚的神神态和歉疚的目光打动了大家家的心，他对工作中的过错认认识到了心里，所以说讲评只只要用心人人都能讲好。 第四，推行6S管理要善于于解决过程中出现的各类问题题是关键，每个单位都有每个个单位的实际情况，出现的问问题也多种多样，6S要与单单位的实际紧密结合。如大家家刚才提到的细则中有漏洞、考核人送人情、一、二、三三级巡查不到位等等，从目前前推行来分析，有些单位的推推行质量就有问题了，既然问问题已经找出来了，想办法去去解决也就不难了吧，这也是是搞好6S的关键所在。 最后我要说的是企业文化建建设要注重团队建设，注重去去创新，这是我们推行6S不不是为了奖励谁和淘汰谁的关关键所在，我们要优秀的员工工，更重要的是一个优秀的团团队，我想企业的发展就能更更上一层楼了。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 3