《2003年1月TCL股份有限公司管理整合咨询之组织设计方案报告-麦肯锡》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2003年1月TCL股份有限公司管理整合咨询之组织设计方案报告-麦肯锡（146页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、TCL股份有限公司管理整合咨询 附件 3： 组织设计方案报告（讨论稿） 二 OO三年一月 2 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份有限公司组织设计方案（初步） 组织结构图 关键岗位职责 关键管理流程 流程说明 综述 组织方案 程序手册 3 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份有限公司组织设计方案内容 1. 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 2. 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩
2、指标 3. 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程 4 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份有限公司组织设计方案内容 1. 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 2. 组织方案 3. 程序手册 5 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 组织设计的基本原则 组织设计原则 分工协作原则 指挥同一原则 任务目标原则 精干高效原则 有效幅度原则 责权利结合原则 稳定与适应 结合原则 集分权原则 6 TCL股份 /20
3、010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份有限公司组织设计方案内容 1. 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 2. 组织方案 3. 程序手册 7 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 战略 发展部 投资 管理部 股东大会 董事会 监事会 董事会秘书处 总经理 信息产品营业本部 终端产品营业本部 技术中心 管理分公司 物业分公司 参控股公司 应确信公司 战略待调整子公司 参股子公司 管理委员会 金星公司 （ OEM主体） 电子商务分公司 终端产品制造公司 DRTV分
4、公司 AP分公司 销售中心 OEM 子公司 多元业务本部 财务 中心 人力 资源部 法律 事务部 总经理 办公室 审计 监察部 企业 文化部 秘书处 秘书处 秘书处 TCL股份有限公司重组后的组织架构 8 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份重组后的组织架构 总部职能部门 股东大会 董事会 监事会 董事会秘书处 总经理 审计监察室 投资管理部 总经办 企业文化部 技术中心 * 战略发展部 法律事务部 人力资源部 财务中心 预算监控 会计核算 资金管理 市场规划 产业规划 资产管理 投资管理 战略规划 9 TCL股份 /
5、20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份有限公司组织设计方案内容 1. 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 2. 组织方案 3. 程序手册 10 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程 财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程 人力资源管理：
6、 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程 目标管理 合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障 11 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份有限公司组织设计方案内容 1. 综述 2. 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 3. 程序手册 12 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份有限公司重组后的组织架构 战略 发展部 投资 管理部 股东大会 董事会 监事会 董事会秘书处 总经理 信息产品营业
7、本部 终端产品营业本部 技术中心 管理分公司 物业分公司 参控股公司 应确信公司 战略待调整子公司 参股子公司 管理委员会 金星公司 （ OEM主体） 电子商务分公司 终端产品制造公司 DRTV分公司 AP分公司 销售中心 OEM 子公司 多元业务本部 财务 中心 人力 资源部 法律 事务部 总经理 办公室 审计 监察部 企业 文化部 秘书处 秘书处 秘书处 13 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份重组后的组织架构 总部职能部门 股东大会 董事会 监事会 董事会秘书处 总经理 审计监察室 投资管理部 总经办 企业文化
8、部 技术中心 战略发展部 法律事务部 人力资源部 财务中心 预算监控 会计核算 资金管理 市场规划 产业规划 资产管理 投资管理 战略规划 14 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份重组后的组织架构 股份公司职位系统图 总经理 信息产品营业本部部长 终端产品营业本部部长 技术中心 主任 管理分公司总经理 物业分公司总经理 应确信公司总经理 DRTV分公司总经理 AP分公司总经理 多元业务本部部长 行政总监 投资管理部 经理 战略发展部 经理 审计监察部 经理 金星公司总经理 销售中心总经理 电子商务分公司总经理 总经理
9、办公室主任 财务中心 副总经理 15 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份重组后的组织架构 总部职能部门职位系统图 总经理 审计监察室经理 投资管理部经理 总经办主任 企业文化部经理 技术中心 主任 战略发展部经理 法律事务部经理 人力资源部经理 财务副总经理 财务监控主管 资金管理主管 会计核算主管 终端产品营业本部部长 信息产品营业本部部长 多元业务本部部长 行政总监 资产管理主管 投资管理主管 管理委员会 16 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司
10、TCL股份有限公司组织设计方案内容 1. 综述 2. 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 3. 程序手册 17 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份重组后的组织架构 总部职能部门 股东大会 董事会 监事会 董事会秘书处 总经理 审计监察室 投资管理部 总经办 企业文化部 技术中心 * 战略发展部 法律事务部 人力资源部 财务中心 预算监控 会计核算 资金管理 市场规划 产业规划 资产管理 投资管理 战略规划 18 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿
11、） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份重组后的组织架构 总经办架构及职能 行政事务 档案管理 综合统计 总经理办公室 负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作 负责股份公司的安全工作 负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责各种报表、数据的统计和汇总工作 19 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份重组后的组织架构 审计监察部架构及职能 内部审计 外部审计 审计监察部 负责对股份公司各职能部门的财务与经营活
12、动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作 负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作 负责配合与协助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作 负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系 20 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份重组后的组织架构 行政部门架构及职能 人力资源部 法律事务部 企业文化部 行政总监 负责公司各职能部门员工及下属子公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作 负责建立和完
13、善与人力资源战略相配套的激励机制 负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同 负责 上 TCL 等报刊的编写和公司网页的及时更新 负责企业文化的塑造 负责总部网络系统的建立、运转和维护 21 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份重组后的组织架构 战略发展部架构及职能 战略规划 产业规划 市场规划 战略发展部 负责 制定公司的远景发展目标和公司整体战略 负责制定公司的年度经营
14、计划及年度经营计划的分解工作 负责收集 、 整理和分析宏观经济信息与相关资料 负责 根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求 ， 负责公司产业的产业规划 负责收集 、 整理 、 分析与公司有关的行业信息与资料 ， 为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责 参与制定公司的产业投资计划 ， 参与项目的筛选 、 评估和监督 负责公司形象的设计 、 策划与实施及公司品牌的提升与管理 负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施 负责 收集 、 整理与公司产品相关的市场信息与资料 负责 分析研究公司产品市场的数据资料 ， 为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责 下属公司市场部的协调与管控 22 TCL股份 /20010604-组织设计 （ 第四稿 ） 2017/5/4 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份重组后的组织架构 投资管理部架构及职能 投资管理 资产管理 投资管理部 负责 根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求 ， 通过自建
