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1、Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 扬子江快运航空有限公司财务体系管理创新咨询项目建议书 毕博管理咨询， 2004年 2月 23日 2004 BearingPoint, Inc. 第 2页 本文内包含的资料属于毕博管理咨询公司 (BearingPoint, Inc.)的商业机密 , 一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制
2、条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 版权由毕博管理咨询公司所有。 2004 BearingPoint, Inc. 第 3页 目录 I. 毕博管理咨询简介 II. 毕博管理咨询对物流行业的理解 III. 毕博管理咨询对财务管理发展趋势的理解 IV. 毕博管理咨询对扬子江快运财务管理创新项目的理解 V. 毕博管理咨询为扬子江快运定制的工作方法 VI. 项目的工作计划、人员结构 VII. 为什么选择毕博管理咨询 附录 1：毕博相关案例介绍 附录 2：财务管理最佳实践介绍 2004 BearingPoint, Inc. 第 4页 1897年，毕博公司前身Peat Mar
3、wick公司成立 1910年承接第一笔咨询业务（客户为Westinghouse Electric and Manufacturing Co. ） 1987年， Peat Marwick公司与 Klynveld Main Goerdeler公司合并，成为后来的毕博会计事务所 2001年，毕博管理咨询在纳斯达克上市 2000年，毕博管理咨询作为独立的企业开始运作 鉴于同时提供审计、税务和咨询业务可能引发的严重冲突，毕博会计事务所咨询部门于 1997年成为公司里一个相对独立的部门 1998年开始与证券交易委员会接触，商讨从毕博会计事务所独立事宜 2002年，公司完成对全球17个咨询分支机构的合并 毕
4、博管理咨询在全球范围内正式更名为毕博管理咨询公司 毕博管理咨询公司以“ BE”为交易所代号在纽约证交所上市交易 从纳斯达克转向主板市场表明：毕博管理咨询在规模上取得新的突破 毕博管理咨询公司的前身是毕博管理咨询公司，是全球历史最悠久、规模最大的管理咨询公司之一 2004 BearingPoint, Inc. 第 5页 2368310094714281981236928560500100015002000250030003500F Y 9 7 F Y 9 8 F Y 9 9 F Y 0 0 F Y 0 1 F Y 0 2 F Y 0 3Revenue(MillionUS$)我们的咨询团队 平均
5、14年相关经验 大部分由来自行业中富有管理和技术经验的人员组成 拥有超过 43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训 拥有世界一流的知识库 咨询人员 也是 公司 的 所有 者 16000714483739894 1020014000020004000600080001000012000140001600018000F Y 9 8 F Y 9 9 F Y 0 0 F Y 0 1 F Y 0 2 F Y 0 3营业收入 全球咨询顾问数量 毕博管理咨询公司的业务近年来以每年两位数递增， 2003年收入达到 31亿美金 2004 BearingPoint, Inc. 第 6页
6、毕博管理咨询公司 安达信管理咨询公司 毕博管理咨询公司在中国上海、香港和北京、广州设有四个分公司，近年将在重庆和大连设立分公司 毕博管理咨询的代表性客户包括：中国联通、中国电信、 中国移动， 北京首都机场集团，中国建设银行，中国开发银行，上海宝钢集团，三星电子，宝马集团，南华早报，海南航空，华夏银行，中国银行，首创集团，紫光股份，神威药业，三九药业，中国电信，上海电力，中国石油集团东方地球物理公司，上海外服集团，中国石油等 安达信在中国上海、香港、北京和广州设有四个分公司 安达信咨询的客户主要有：铁道部，中国石化，深圳投资公司物流项目的信息平台，中国海洋石油，上海大众，和记黄埔，东方通信，中国
7、北方工业公司和科龙集团等 毕博管理咨询公司团队达到 750人 毕博管理咨询公司在中国完成对安达信管理咨询的购并，已成为中国最大的国际性管理咨询公司 2004 BearingPoint, Inc. 第 7页 毕博在中国建立专业化企业解决方案的研发中心，成为国际化咨询公司在中国投资研发领域的领先者之一 专业化的研发中心 为了更好服务中国和全球客户，毕博管理咨询公司将第一个全球软件研发中心设在中国 . 成立不到一年，该中心通过了 CMM3级认证 研发中心将同毕博管理咨询公司的咨询顾问和全球合作伙伴，如微软， Oracle，SAP等企业密切合作，向客户提供专业化的企业级解决方案 研发中心还将作为一个先
8、进业务演示中心，展示先进的信息应用系统和最佳流程可以帮助企业快速发展 专业研发中心完全建成后，将拥有超过5,000名一流的开发人员，每年的营业额超过 2亿美元 2004 BearingPoint, Inc. 第 8页 企业战略和流程改进 系统集成服务 系统架构服务 业务外包服务客户关系管理解决方案企业解决方案供应链解决方案移动和无线技术服务毕博管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务 2004 BearingPoint, Inc. 第 9页 供应链解决方案 供应链战略 战略采购 高级排程 贸易伙伴集成 物流管理 协同商务 B2B 解决方案 ERP 共享服务 变革管理 财务战略管理 财务系统
9、集成 财务流程改进 绩效考核 人力资源战略管理 人力资源系统集成 人力资源管理流程改进 技能培训 企业信息平台 企业战略和流程改进 企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理 移动和无线技术服务战略 移动和无线技术集成 移动和无线技术服务 企业解决方案 企业外包服务战略 企业外包服务 企业架构和 IT战略 基础架构设计 数据架构管理 应用系统架构管理 质量管理和测试服务 Configure-to-fit解决方案 项目系列管理 知识管理 系统集成服务 业务外包服务 系统架构战略和评估 系统基础设施设计和建设方案 系统基础设施
10、和系统应用安全性管理 信息传递的标准化 系统架构服务 客户关系管理解决方案 客户关系管理战略 销售策略和管理 渠道策略和管理 市场营销策略和管理 服务管理 呼叫中心 客户智能 每 一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务 2004 BearingPoint, Inc. 第 10页 战略咨询解决方案 客户关系管理解决方案： 呼叫中心 , 销售 , 服务等 企业一体化解决方案：业务流程、工作流、数据 应用系统实施解决方案，如 Oracle， SAP等 信息技术基础架构解决方案 在 几十年的咨询服务过程中，我们已经形成了一系列独有的咨询服务品牌 2004 BearingPoint, Inc.
11、 第 11页 企业战略 /流程优化 (BPI) 利用毕博管理咨询公司的 Performance Commitment 方法论和平衡业绩卡等工具，提供流程改革并建立与策略一致的考核体制 绩效评估 毕博管理咨询公司的行业最佳实践数据库，提供财务管理，人事管理，信息技术，客户关系管理等全方面的绩效考核以及相关模型的建立服务 Internet/Intranet 解决方案 在运用 Internet/Intranet方面广泛推广ERP项目的经验和解决方案 变革管理和培训 提供企业高层， 中层，以及用户层的培训业务 ePMO/eProjectWeb 支持 R2i的基于互联网的项目管理工具，包括文档管理，项目
12、管理，知识库，培训资料，问题追踪等 R2i 方法论 提供各行业信息系统实施的模型，帮助企业加快信息系统实施的进程 系统评估 /选型 对企业现行组织机构，业务流程，内外环境进行评估，帮助企业编写系统选型标准，帮助企业进行商品化软件包的选型 数据转化 /接口程序 提供数据转化程序， 以及接口程序 为了保证各种咨询项目的成功，我们成功地开发了各种项目管理的工具和方法论 2004 BearingPoint, Inc. 第 12页 解决方案 合作伙伴 客户关系管理 新兴技术 无线解决方案 企业解决方案 系统架构 系统集成 系统外包 战略和流程 供应链管理 我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务 2004 BearingPoint, Inc. 第 13页 战略和业务转型 企业战略 业务流程重组和优化 电子商务 基于互联网经济的 信息化 战略 现代化和最佳业务模型设计 企业解决方案 系统选型 核心的 ERP (SAP, Oracle) IT 战略和整合 应用系统整合与数据管理 变革管理 财务管理 人力资源管理 供应链管理 供应
