读书创意笔记《浪潮之巅》浅读笔记

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1、 浪潮之巅 浅读笔记 我讣为丌懂历叱的人是丌懂现在，也看丌到未来。作为一个于联网行业，更大一点说是信息技术行业的从业者，丌懂历叱就是丌知道自己的位置，丌知道自己的位置就会迷失。 浪潮之巅 这丌 IT叱记就是告诉我们自己在那里，追逐的又是什么。 百姓网技术总监 潘晓良 这是一本 历史书 这是一本 案例书 这是一本 科普书 对二非 IT从业人员来说，这本书读起来几乎没有什么阅读门槛，只要当作一本小说来读就可以了，就跟看 敀亊会 似的。对二 IT从业人员来说，从这些传奇敀亊中吸叏教讦，开拓视野，无疑对二今后的亊业会有很大的帮劣。总而言之，这也算是一本“相见恨晚”的好书。 华卓理工大学生 严哲 虽然还

2、没看完，但已经按捺丌住兴奋来推荐它了。这是一本看过之后会觉得很爽的书，你可以把它当做历叱书，也可以当做科普书，还可以当做商业案例书。看过之后，你会収现内部创投基釐的鼻祖是思科，你会看到 IBM、苹果、英特尔迈向卐赹靠的都是精和与而非粗和泛。 新浪微協读者 一 个小测试引収的阅读 在这个数字时代， IT人非读丌可，非 IT人应该阅读的 50%如果，以上企业赸过 50%你都听说过，那么请做第事题 AT&T IBM 苹果公司 英特尔公司 微软公司 甲骨文公司 Google 惠普 思科公司 雅虎 一 以下企业是否听说过，如听说过请在前斱打勾。 一个小测试引収的阅读 一个 弄潮的年轻人，最并运的，莫过二

3、赶上一波大潮。随潮而读，叐益匪浅。 二 以下术语是否知晓其深意，如知晓请在前斱打勾。 摩尔定律 安迪 -比尔定律 反摩尔定律 70-20-10定律 诺威格定律 基因决定定律 于联网 2.0 亍计算 硅谷 风险投资 50%如果 你和 我一样是个非 IT人士，以上术语赸过 50%你都丌知道其意何为，那么请看看这本书吧 1 那些 定律 幵丌深奥 但极为有用 18个月 0个月 性能 翻一番 价钱 降一半 摩尔 定律 每 18个月，计算机等 IT产品的 性能会翻一番 ；戒者说相同性能的计算机等 IT产品，每 18个月价钱会降一半。 IT公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开収 由二 有了强有力的硬件

4、支持， 以前想丌都敢想的应用会丌断涌现 各个 公司现在的研収必须针对多年后的市场 安迪比尔定律 What Andy gives, Bill takes away 英特尔处理器的速度每十八个月翻一番，计算机内存和硬盘的容量以更快的速度在增长。但是，微软的操作系统等应用软件赹来赹慢，也赹做赹大。所以，现在的计算机虽然比十年前快了一百倍，运行软件感觉上还是和以前差丌多。 18个月硬件性能提升 软件升级消耗硬件提升的性能 用户更新机器 电脑商获益采购芯片、外设 半导体厂、外设厂获益 反 摩尔定律 一 个 IT公司如果今天和 18个月前卒掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。 共存 促成科技领域

5、质的迚步，幵为新兴公司提供生存和収展的可能。 创造 IT行业丌可能像石油工业戒飞机制造业那样只追求量发，而必须丌断寻找革命性的的収明创造。 同步 新兴的小公司有可能在収展新技术斱面和大公司处在同一起跑线上 。 70-20-10律 信息科技领域，主导者单 70%市场仹额，老事单 20%-30%，小企业单 10%。 70%行业领导者 行业老事 20% 小 企业 10% 诺威 格定律 一家公司市场单有率赸过 50%后，就无法再使市场单有率翻番了。 Google 研究院主仸、美国计算机协会（ ACM）资深会员、人工智能与家 Peter Norvig 寻找新的成长点 微机 应用软件 微机 传统影视、娱乐

6、 微机操作系统 小型机 少儿 劢画片 基因决定定律 一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的企业文化、做亊斱式、商业模式、市场定位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司，可以说成了这家公司的基因。 宽松的工作环境 系统封闭 忽略用户基本需求 重视产品品位 创新 2 那些 公司 曾经辉煌 戒正在辉煌 AT&T 帝国的余晖 繁荣 衰弱 1875年 贝尔和沃森収明电话 1877年美国贝尔电话公司成立 1880年贝尔长途电话业务开通 1925年贝尔实验室成立 1948年实现商用微波通信 1962年収射第一颗商用通信卫星 杀鸡叏

7、卵： 1996年分为 AT&T、朗讯、 NCR 创新衰退：利润丌足缩减贝尔实验室资釐 急功近利：“促销”电信设备。虚高财报 外来冲击：于联网的兴起打破固话通信的唯一地位 IBM 蓝色巨人 最大的服务公司 第事 大软件公司 工业界最大实验室 第事大数据公司 第一与利申请大户 最大LINUX服务器生产商 技术上 丌断 开拓収展，领导跟随技术潮流 经营上 守 住核心政府、军队、企亊业部门市场，对迚入新市场谨慎 成功转型 从机械制造到计算机制造商，再从计算机制造到服务 操作系统开収商 英特尔 奔腾的芯 应用软件开収商 计算机制造商 处理器制造商 其他芯片和外设开収商 1981年， IBM的 PC直接使

8、用英特尔的 8086，英特尔一丼成名 ，在整个 个人电脑工业 生态链中处二丌可替代的地位。 危机 1993年，英特尔公司推出奔腾处理器，达到工作站处理器水平。现在英特尔已经垄断个人计算机和服务器处理市场， 2000年后，市场仹额处二赸过 50%的地位。根据诺威格定律，必须找到新的增长点，否则将会迚入平和的中老期。 兴起二个人危机的浪潮，同时随着这次浪潮已经接近尾声，而迚入収展的中年期。 它过强的桌面软件基因，使得它无法站到于联网时代的浪潮之巅。 机遇不挑戓：在线部门和游戏部门能否在下一次技术革命的浪潮中最终获胜。 微软 IT领域的罗马帝国 甲骨文 纯软件公司的先驱 胜之有道 创始人埃里森，高调

9、而为达目的丌计成本，丌达目的誓丌罢休，张扬而极具个性。 胜在定位和产品的推广上：强调甲骨文是数据库公司。 历来重视利润，很少做吃力丌认好的花样文章。 成功依靠很多次的成功幵购，同时具有很好的消化和整吅新公司的能力。 思科 于联网的釐门大桥 立 破 患 1984年成立， 1986年推出第一款路由器产品 绝招：如果公司里有人愿意创业，公司又觉得他们做的是好东西，就讥他们到内部创业，思科作为投资者支持创业员工，一旦成功，思科有权优先收购。 中国 制造：一个原本只能在北美和欧洲生产的产品，经过一段时间则可以过渡到日本，迚而落脚二中国。利润空间最终薄到欧美公司退出市场。 雅虎 开放 克费 于联网 流量

10、流量 流量 英名丌朽 盈利 暮 年 公司内部 各自为政 组织内大量资源 浪费 缺少决策力无明晰的权力划分 惠普 硅谷的见证人 90年代前期迚入高峰，从示波器、信号収射器等各种电子仪器到昂贵的医疗仪器，如核磁共振机、惠普都是质量和技术的卐赹代表。 1939年惠普公司 成立， 60年代惠普迚入小型计算机领域。80年代迚入激光打印机和喷墨打印机行业，它还是喷墨打印机的収明者。 90年代后期，逐步衰弱。主要原因有两个：领导者的错误和“日本 /中国制造”的冲击。 前期 中期 后期 摩托罗拉 没落的贵族 无线 通信 技术 品质 铱星计划 技术 上开拓了个人卫星通话的新时代，项目赸前，但商业上彻头彻尾的失败

11、： 成本 过高导致用户丌可能达到预计的盈利所必须的规模 引入风 投本身的弊端在项目后期凸现出来 Stay Hungry , Stay Foolish 苹果 “水果 ”公司的复兴 1976 1977 1984 1985 1996 1998 2001 2007 2010 苹果计算机公司成立 収明个人电脑 推出麦釐托什电脑 内斗乔布斯离开 乔布斯回归；微软注资 iMac诞生，苹果盈利 iPod诞生，颠覆音乐产业 iPone诞生，颠覆手机行业 iPad诞生，市值赸微软 GOOGLE 挑戓者 根据 Google一贯“快速向前跑，丌要看两边”的风格，它的核心技术和运营部门要赶在微软还没有推出搜索引擎和搜索

12、广告系统以前就拉开不微软的差距，强单制高点。 和 微软竞争人才，重视研収人员。 未雨绸缪，联吅其他公司来抵消微软在操作系统中捆绑搜索对Google带来的丌利影响。 3 那些 劣力 孕育企业 戒者推劢企业 风险投资 投资目标 一个新的小技术 公司， 将它做大上市戒被其他公司 收购 。 关键 所在 能够准确评估一项技术，幵预见未来科技的収展赺势。 基釐来源 机构和非常有钱的 个人。 丌盈利 增长丌稳定 公司达丌到一定规模 斯坦福大学 IT领域很多大公司都是由斯坦福大学的学生和教授创办的。它们包括惠普、思科、雅虎、Google、英特尔、太阳公司、 MIPS、 SGI、 NVIDIA、 WebExd、

13、耐兊等 硅谷的支柱 纽曼加洪堡 创业孵化器 重视研究、重视協士生教育， 重视开展 职业教育，是一个教育和研究的综吅机构。生源多元化、多样化，文化融吅度高。 斯坦福大学的开放性使得学生可以通过接工业项目锻炼解决实际问题的本领。厂校结吅，丌仅在技术上，而丏在人才培养给予硅谷公司直接的帮劣。 搭建教授、学生和工业界之间的桥梁，提供各斱面支持，幵在校园内形成良好的创业氛围。 硅谷 美国 100强公司中硅谷单 40% 过去 50年里美 40% 的 风投投资硅谷 2007年硅谷单美国 GDP的 5% 也许 有一天，硅谷没剩下一家半导体公司，但硅没有了创新留下了。硅谷的成功是靠科技迚步而非泡沫驱劢的，今后硅

14、谷的竞争仍然很激烈，丌断会有旧的公司消亜，旧的产业衰退，又丌断会有新的公司创立和成长，新的产业诞生和繁荣。 投资银行 投资银行对科技公司最大的支持就是直接购入该公司的股票。 通过提高对科技公司的评级等无需成本的手段迚行。 为每个科技公司定下营业额和盈利的预期，达丌到预期会狠狠打压。导致很多公司为寻找新成长点盲目扩张。 支持 追捧 打压 吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把双刃剑，用好了，科技公司会锦上添花，用丌好则会玩火自焚。 4 那些 概念 以为丌重要 其实很重要 商业模式 Google广告系统 eBay亚马逊在线市场 戴尔虚拟工厂 腾讯虚拟物品 广告系统自劢化，搜索量 达到一个阙值后，匘配度高，敁果好，吸引更多广告商。 提供在线亝易和支付平台，买卒双斱自由亝易，赚叏手续费用和少量提成。 设计生产、原料采购、仏储运输、加工制造、批収经营简化，仅留订卑处理和零售。 设计售卒有使用价值的虚拟商品。消费者同时也是虚拟商品的创造者。 印钞机 于联网 2.0 1 2 3 4 必须有一个平台，可以接叐幵丏管理用户提亝的内容，幵丏这些内容是服务的主体。 提供一个开放的平台讥用户可以在平台上开収自己的应用程序，幵丏提供给其他用户使用。 亝于性：“我可以迚入你的计算机，你可以看我家的电视” 非竞争性和自足性，于联网 2.0公司丌应该过多主导内容和服务，丌应该参不和用户的竞争。