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1、领导能力评估考核表姓名： 部门：岗位：工龄： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度6-5432-01.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。2.业务工作A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。3.管理监督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C 十分注意工作场所的安全卫生和整理工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追
2、加的工作任务。4.指导协调A 经常注意保持提高部下的劳动积极性。B 主动努力改善工作和提高效率。C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。5.工作效果A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。2、此表用于季度、半年、年度考核。3、此表适用于区域平台经理、OA经理、各事业部总经理、各综合管理部经理。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表评价因素栏各板块在总分中的权重（分值比例）可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配
