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1、,创业者：2011级会计学一班 A210寝室 李慧敏 丁鑫 依会 杨洋 张琦 高虹,哈尔滨繁星营销策划有限公司,第一章公司描述 1.1公司简介 1.2企业文化 1.3组织形式 1.4部门职责第二章市场分析 2.1公司战略 2.2业务内容,第三章财务分析 3.1资金来源 3.2收入费用第四章公司经营 4.1swot分析 4.2风险分析,目录,繁星营销策划公司在发展的前期将主要以大学校园户内户外广告代理为主，辅之以简单的策划创意及其制作，宣传活动的执行，这为公司的起步积累阶段。公司在发展成熟，并且有一定经济实力以及人脉资源后，将专注于品牌传播领域，帮助客户的公司系统的开发并树立品牌，提高品牌知名度
2、和赞誉度等。性质为集制作、代理、策划、营销、调查、咨询活动执行为一体的媒介性合资公司。,公司简介,经营理念责任+务实+高效基本信条专业服务，创造价值做事模式团体协作，集思广益,企业文化,组织机构,总经理:主持全盘工作， 筹划公司宏伟目标，控制公司的发展前途 及方向、网罗人脉，提升公司业绩。公关部：负责公司推广和客户回访，揽取业务，树立品牌形象创意部：负责项目设计、创意、策划、客户需要的文案企划,市场部：目标市场调查，分析研究，促销宣传之类活动的执行等人力资源部：负责员工的招聘和考核，对工作人员的技术和业务方面的培训财务部：负责公司的营运资金日常管理和员工的工资和奖金发放,部门职责,公司开拓期战
3、略,分批次分阶段地游说哈尔滨地区各大高校，争取各个击破，向其说明校园广告位统一划分外租，既改变过去那种给人以凌乱的印象，又能为学校争得一笔收入以更好的发展学校，何乐而不为联系高校各大社团，承诺能给各个学校社团每年在一起交流发展的机会，以此为契机把其登记在册，这是一个巨大的人脉资源。我们既能在里面吸收人才进我们公司，又能把社团广告这一块拿下来，且高校人才丰富，为公司后期的发展积累人才人脉资源。当我们拥有巨大的学生资源后，企业资源也就多了。我们要做的就是在学生企业间搭起一座桥梁从中收取中介服务费。,公司成熟期战略,在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在地区具有一定的名气，被越来越多的客户认同，
4、同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，且当时的我们大学生客户也已经成长为市场的主力军，我们公司这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业待企业做大做强后将逐步转变公司重心，公司将逐步明确自己的市场定位，成为一个侧重于品牌营销的综合性营销策划公司。,1市场服务：消费者市场调查。为客户提供咨询服务。 2设计制作：广告平面设计。产品包装设计。促销产品展示制作。3企业宣传：为客户提供广告创意。公关活动策划与执行。,业务内容,通常情况下，公司提供的标准服务流程,财务分析,资金来源：预计项目总投资10万元人民币，其中自筹资金2万元，
5、向银行争取8万元政府贴息贷款或者利用一些其他针对大学生毕业创业的优惠政策，建设期两个月。主要收入： 1.招牌、灯箱、路牌广告设计制作费 2.平面设计 3.互联网推介费 4.企业的广告宣传费,产品报价,（1）网站广告：本公司网站广告第一年免费发布广告信息，第二年开始收费（主页浮动广告6000元/年 主页旗帜广告5000元/年 其他位置广告3000元/年） 其他网站广告包年报价（6000元/年）（2）展板：食堂室内：（15平米）20000元/年2000元/月 体育馆、体育场：展板15000元/年 1500元/月 灯箱：主干道，食堂（窗口上方）300元/月3000元/年 草坪牌：300元/月3000
6、元/年 喷绘（体育场）8000元/年 不设单月 海报栏2平方米4500元/年 4.5平方米12000元/年（3）广播：10元/秒（4）传单：普通0.2元 彩页 0.4元 （5）各项活动的赞助：视具体活动而定,费用及开销,策划公司SWOT分析,1以大学生创业为契机，以自身对校园文化的深入了解及和校方关系的融洽为优势，便于占领市场2当前营销策划公司不多，填补市场空白3刚毕业的大学生，创造力强，身体素质好，工作热情比较高。4员工都是大学生，拥有专业的策划、营销、设计等知识。还可以为广大学生提供勤工俭学的好机会,1作为哈尔滨首个进入高校广告市场的公司，我们对着市场有个一定的掌控能力，同时由于提前和校方
7、达成排他性协议，使得在合同期内我们在该学校广告有着主控力。2当市场成功建立后则形成我们的品牌效应必将能吸引更多的客户。,1，缺乏社会经验和职业经历，尤其缺乏人际关系和商业网络。2，公司刚成立，社会知名度低，客源少（尤其是缺少稳定的客户或大客户），存在一定的压力。3、作为高回报的行业，广告公司市场竞争呈白热化状态，在激烈的竞争中没有良好的创意及对客户的把握则很容易在竞争处于劣势。,作为新成立的公司，我们的从业经验不足，同时由于校园广告市场的丰厚利润，必将吸引更多更有实力的公司和团队的参与。竞争者他们有着比我们更多的从业经验及广告设计经营经验，这必将对我们以后开辟新的市场产生巨大的阻力。,。,一外
8、部风险 有限的资金资源。建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。 某些主要设备价格的不确定性。这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。,风险分析,二市场风险 市场的巨大变化。面对高度分化的市场，对营销策划业来说，越来越难做，有些宣传在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。 市场的不确定性。公司刚成立，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托我们公司为之服务，困难还是比较大的。 寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性。,谢谢观赏,The End,
