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1、吉林大学管理信息系统期末考试试题一、应用题1为什么说信息系统是有生命的？(10 分)因为信息系统是有生命周期的。信息服务系统的生命周期有四个阶段 第一个阶段是“诞生”阶段 即系统的概念化阶段” 一旦进行开发 系统就进入第二个阶段 即“开发”阶段 在该阶段建立系统 第三个阶段是“生产”阶段 即系统投入运行阶段 当系统不再有价值时 就进入了最后阶段 即“消亡”阶段 这样的生命周期不断重复出现2下图 U/C 矩阵中存在错误，请指出错误的原因。 （15 分）3 请结合你所在的企业谈一下，如何利用管理信息系统来应对“外部竞争威胁” 。 （15 分）二、案例题( 本大题共 2 小题，共 30 分)某化工厂
2、是一个生产硼化物的企业。该厂占地面积某化工厂是一个生产硼化物的企业。该厂占地面积 10 万平方米，在册职工万平方米，在册职工 500 人。改人。改革开放以来，建立了厂长负责制，改变了经营方式，搞活了企业，经济效益明显增长。革开放以来，建立了厂长负责制，改变了经营方式，搞活了企业，经济效益明显增长。1990 年作为全国知名企业家的厂长，为了进一步提高企业管理水平，决定与某大学合作，年作为全国知名企业家的厂长，为了进一步提高企业管理水平，决定与某大学合作，以委托开发方式为主研究管理信息系统。接受委托单位进行了可行性分析，认为根据当时以委托开发方式为主研究管理信息系统。接受委托单位进行了可行性分析，
3、认为根据当时企业条件，还不适于立即开始管理信息系统的全面开发，最好先研制一些子系统。原因是企业条件，还不适于立即开始管理信息系统的全面开发，最好先研制一些子系统。原因是该厂技术力量薄弱，当时只能从车间中抽调出三名中专生和一名大专程度的技术人员组成该厂技术力量薄弱，当时只能从车间中抽调出三名中专生和一名大专程度的技术人员组成计算机室，管理人员对于应用微型计算机也缺乏认识，思想上的阻力较大。但是，厂长决计算机室，管理人员对于应用微型计算机也缺乏认识，思想上的阻力较大。但是，厂长决定马上开始中等规模的定马上开始中等规模的 MIS 开发。他认为，做个试验，即使失败了也没有关系，于是开发开发。他认为，做
4、个试验，即使失败了也没有关系，于是开发工作在工作在 1991 年年 1 月就全面上马了，学校抽调了教师和研究生全力投入。月就全面上马了，学校抽调了教师和研究生全力投入。 整个项目的研制工作开展得较有条理。首先是系统调研，人员培训，规划了信息系统的整个项目的研制工作开展得较有条理。首先是系统调研，人员培训，规划了信息系统的总体方案，并购置了以太局域网软件和五台总体方案，并购置了以太局域网软件和五台 IBM-PC 机。在系统分析和系统设计阶段绘制数机。在系统分析和系统设计阶段绘制数据流程图和信息系统流程图的过程中，课题组和主要科室人员在厂长的支持下多次进行了据流程图和信息系统流程图的过程中，课题组
5、和主要科室人员在厂长的支持下多次进行了关于改革管理制度和方法的讨论。他们重新设计了全厂管理数据采集系统的输入表格，得关于改革管理制度和方法的讨论。他们重新设计了全厂管理数据采集系统的输入表格，得出了改进成本核算，将产量、质量、中控指标由月末统计改为日统计核算。整个系统由生出了改进成本核算，将产量、质量、中控指标由月末统计改为日统计核算。整个系统由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库五个子系统组成。各子产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库五个子系统组成。各子系统在完成各自业务处理及局部优化任务的基础上，将共享数据和企业高层领导所需数据系统在完成各自业
6、务处理及局部优化任务的基础上，将共享数据和企业高层领导所需数据通过局域网传送到服务器，在系统内形成一个全面的统计数据流，提供有关全厂产量、质通过局域网传送到服务器，在系统内形成一个全面的统计数据流，提供有关全厂产量、质量、消耗、成本、利润和效率等量、消耗、成本、利润和效率等 600 多项技术经济指标，为领导做决策提供可靠的依据。多项技术经济指标，为领导做决策提供可靠的依据。在仓库管理方面，通过计算机掌握库存物资动态，控制最低、最高储备，并采用在仓库管理方面，通过计算机掌握库存物资动态，控制最低、最高储备，并采用 ABC 分类分类法，试图加强库存管理。法，试图加强库存管理。 原计划从原计划从 1
7、991 年年 1 月开始用月开始用 1 年时间完成系统开发，但实际上课题组日以继夜地工作，年时间完成系统开发，但实际上课题组日以继夜地工作，软件设计还是一直延续到软件设计还是一直延续到 1992 年年 9 月，才开始进入系统转换阶段（即人工系统和基于计算月，才开始进入系统转换阶段（即人工系统和基于计算机的信息系统并行运行阶段）。可以说，系统转换阶段是系统开发过程最为艰难的阶段。机的信息系统并行运行阶段）。可以说，系统转换阶段是系统开发过程最为艰难的阶段。许多问题在这个阶段开始暴露出来，下面举一些具体的表现：许多问题在这个阶段开始暴露出来，下面举一些具体的表现： 手工系统和计算机应用系统同时运行
8、，对于管理人员来说，是加重了负担，在这个阶段，手工系统和计算机应用系统同时运行，对于管理人员来说，是加重了负担，在这个阶段，管理人员要参与大量原始数据的输入和计算机结果的校核。特别是仓库管理系统，需要把管理人员要参与大量原始数据的输入和计算机结果的校核。特别是仓库管理系统，需要把全厂几千种原材料的月初库存一一输入，工作量极大，而当程序出错、修改时间较长时，全厂几千种原材料的月初库存一一输入，工作量极大，而当程序出错、修改时间较长时，往往需要重新输入。这就引起了管理人员的极大不满。往往需要重新输入。这就引起了管理人员的极大不满。 仓库保管员不愿意在库存账上为每一材料写上代码，他们认为这太麻烦，而
9、且理解不了仓库保管员不愿意在库存账上为每一材料写上代码，他们认为这太麻烦，而且理解不了为什么非要这样做。为什么非要这样做。 计算机打印出来的材料订购计划比原来由计划员凭想象编写的订购计划能产生明显的经计算机打印出来的材料订购计划比原来由计划员凭想象编写的订购计划能产生明显的经济效益，计划员面子上过不去，到处说计算机系统不好使，而且拒绝使用新的系统。济效益，计划员面子上过不去，到处说计算机系统不好使，而且拒绝使用新的系统。 厂长说：厂长说： “我现在要了解本厂欠人家多少钱，人家欠我厂多少钱，系统怎么显示不出我现在要了解本厂欠人家多少钱，人家欠我厂多少钱，系统怎么显示不出来？来？ ” 以上这些问题
10、，经过努力，逐一得到解决，系统开始正确运行并获得上级领导和兄弟以上这些问题，经过努力，逐一得到解决，系统开始正确运行并获得上级领导和兄弟企业的好评。但同时企业环境却发生了很大的变化。一是厂长奉命调离；二是厂外开发人企业的好评。但同时企业环境却发生了很大的变化。一是厂长奉命调离；二是厂外开发人员移交后撤离，技术上问题时有发生；三是原来由该厂独家经营的硼化物产品，由于原材员移交后撤离，技术上问题时有发生；三是原来由该厂独家经营的硼化物产品，由于原材料产地崛起不少小厂而引起市场变化，不仅无暇顾及信息系统发展中产生的各种问题。与料产地崛起不少小厂而引起市场变化，不仅无暇顾及信息系统发展中产生的各种问题
11、。与此同时，新上任的厂长认为计算机没有太大用，不再予以关心。这时，原来支持计算机应此同时，新上任的厂长认为计算机没有太大用，不再予以关心。这时，原来支持计算机应用的计划科长也一反常态，甚至在工作调整中不给计算机人员提工资，结果是已掌握软件用的计划科长也一反常态，甚至在工作调整中不给计算机人员提工资，结果是已掌握软件开发和维护技术的主要人员调离工厂，整个系统进入瘫痪状态，最后以失败而告终。开发和维护技术的主要人员调离工厂，整个系统进入瘫痪状态，最后以失败而告终。1 请分析以上案例中失败的原因。2 结合该案例谈一下如果你所在企业进行信息系统改造考虑注意哪些组织、管理和技术方面的问题。三、课堂案例分
12、析（共 30 分，根据课堂讨论情况评分，无需写答案）背 景 简 介 此案例发表于 99 年的IT 经理世界 宝供储运，一家民营的中型储运企业，94 年底成立至今仅有 4 年多的历史，然而它对信息技术的追求却一直贯穿始终。 刘武，高中毕业，宝供的创始人兼 CEO，具备极强的思辨能力，对企业发展的前瞻性认识相当出色。谦虚好学，意志坚定，目标远大。 唐友三，中科院退休专家，多年从事企业信息系统研究，一直未了的心愿是能在企业中真正实施信息系统。受聘担任宝供的 CIO，是看中宝供的发展潜力和对信息、网络的渴望及适用。 宝供在开始时只有宝洁一个客户，优质的服务使其成为宝洁的铁路总代理，直到 97 年宝洁开
13、始有意识分单引入竞争，刘武意识到必须开发更多客户，借助于建立先进的企业信息系统实现企业目标。 和北京英泰奈特公司翟学魂总经理一位企业信息系统专家的合作，使得宝供能够以先期较低投入站在较高起点收到很好效益，进而继续投入继续改进提高，形成良性循环，促进宝供不断发展的欲望。 自始至终对气氛的营造，对项目的支持，业务人员的真正积极参与，使得员工和企业都在信息化进程中得到了益处和提高，素质的增强和企业的壮大反过来又推动了企业信息系统建设的进一步发展。 至 99 年，宝供拥有 45 个客户，在全国 31 个城市设有运作点，客户中 80是外资企业。如何向国内企业灌输现代物流观念并帮助其规范管理流程，进而开发
14、成为宝供的客户，是一个艰巨的任务。 宝供信息化建设第三阶段即将展开，新一轮腾飞蓝图构想完成。从宝供储运企业的信息化发展历程，分析企业信息系统建设中的关键成功因素有哪些？ 企业对信息系统建设有着切实的需求。以宝供来看，发展中的信息瓶颈使得他们为谋求进一步的发展而不断思变，并最终走向信息化发展。从开始做宝洁的学生，为了符合宝洁的高目标、新需求而不断改善企业的服务系统，随着业务的扩大，出现信息瓶颈，而宝洁公司对物流各个环节信息的关注，都对宝供提出更高要求，最终宝洁的分单事件迫使宝供储运彻底改变企业的信息系统。 企业一把手的重视支持与推进刘武从意识到要改变到找到唐友三,仅仅是变革的第一步,他在以后的系
15、统改进中对研发的重视与支持是非常关键的,这一点从刘武改变财务流程可以看出 . 真正懂 IT 的人才: 强大的技术支持与保障 唐友三刘武意识到要改变，高度重视信息系统的引进，但真正将其实施的是 CIO 唐友三;合作伙伴北京 internet 的翟学魂, 与翟的合作,不但顺利实现信息系统的建设 ,而且节约了很大一笔资金,这对发展中的宝供无疑是最大的支持. 系统建设的资金要敢于投入,企业自身的实力也是很关键的因素。组织对信息系统建设的认可,人员素质较高，管理较为规范 ,能在较短的时间内掌握信息系统的精髓,有资金、技术和人才的保证,信息系统规划和企业目标统一。阐析在信息系统建设中 CEO 与 CIO
16、各自的责任与作用，以及他们两者的关系？ CEO：（1 ）重视支持 CIO 的工作，提供人力，物力，财力的支持，宣传信息系统建设的重要性，推动信息系统建设顺利开展（2）规范管理，提高人员素质的责任（3）负责鼓动，宣传，推广使用 MIS（4）向 CIO 提出建立 MIS 的目标和要求 CIO：负责开发与企业业务流程相适应的信息系统，联系 IT 界相关人才，鼓励领导支持信息系统建设（1） 熟悉企业生产经营运作，领会了解 CEO 或企业对 MIS 建设的要求（2） 及时了解掌握和解决 CIS 运行过程中出现的问题（）有关人员的培训工作（）树立信息系统建设的重要形象两者关系：相互合作，相互促进。CEO 重在财政的支持，对 CIO 应充分信任并相应授权；CIO 应结合企业的实际情况，合理配置资源，力求最好的投入产出比。CEO 的责任：提供人力，物力，财力的支持，宣传信息系统建设的重要性。从宝供储运的信息系统开发与建设过程，阐述系统分析在系统开发中的地位与作用？ 系统分析即了解业务流程以便编写相
