《《中层主管核心管理技能》测试题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《中层主管核心管理技能》测试题（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中层主管核心管理技能测试题 B一、单项选择题1 工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为： BA 影响力B 执行力C 领导力D 以上三项都不正确2 一个人的成功主要取决于哪些因素： DA 意愿B 方法C 行动D 包括以上三项3 二级光明思维的意思是： BA 任何事物都有正、反面B 反面可能向好的方面转变C 无论好坏都能激励我的前进D 以上三项都不正确4 根据休普的职业生涯模式，立业阶段的时间段是： BA 低于 30 岁B 3045 岁C 4560 岁 D 60 岁以上 5 目标 SMART 五大要素中的 M 是： BA 明确具体B 可测量C 行动导向D 时间限期6 下面哪些因素会影
2、响计划执行的进度： DA 技能不足B 人手不足C 员工表现D 包括以上三项7 下属行动前，应得主管批准的授权方式属于第几个层次的授权： BA 第一层次B 第二层次C 第三层次D 第四层次8 对经验丰富的下属： CA 可以完全放权B 授权后要提供一定的支持和监督C 授权后就不要再干涉其工作D 在授权前要加强辅导、培训，授权后做充分的支持和监督9 下面不属于绩效评估目的的是： DA 绩效反馈B 薪酬管理C 确定员工的优缺点D 分析财务报表10 基于对关键环节进行控制的考核体系是： DA 评语考核法B 阶段述职考核法价C 逐层下达任务法D 关键绩效指标考核法11 企业的内部培训师主要是： BA 高层
3、领导B 中层主管C 基层员工D 外聘的高级培训师12 下列哪些不是对员工进行心理辅导时应该注意的事项： BA 时间B 员工的职位C 地点D 准备13 下面关于共同愿景的说法错误的是： BA 共同愿景就是团队的共同目标B 共同愿景是可望不可及的梦想C 共同愿景要对每个员工有激励力量D 共同愿景必须具有现实性和挑战性14 为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群体是： AA 团队B 团体C 群体D 以上三项均不正确15 下面关于团队、授权方式和领导风格的说法正确的是： DA 当团队处于双向阶段时，授权方式是发号指令，下属服从 B 当团队处于双向阶段时，领导风格是命令式的C 当团队处于互动阶段
4、时，授权方式是领导和大家讨论，由团队做决议D 当团队处于互动阶段时，领导风格是授权式的二、列举题1 列举出成功的七大规律。2 列举出工作目标的类型。3 列举出跟进控制的四个步骤。4 列举出企业内部培训体系的三要素。三、简答题1 在企业的经营管理过程中，中层主管的角色定位应该是怎样的？2 什么是 SMART 五大要素？3 如何正确理解授权？四、论述题1 如何理解优秀经理人的十大工作方式?中层主管核心管理技能测试题 B 答案一、单项选择题BDBBB DBCDD BBBAD二、列举题1 （1）成功是因为态度（2）我是我认为的我（3）我是一切的根源（4）决心决定成功（5）不是不可能（6）每天进步一点点
5、（7）山不过来，我就过去2 （1）达成型工作目标。（2）解决问题型工作目标（3）例行型工作目标3 （1）订立标准（2）度量员工的表现（3）比较员工的表现和标准（4）纠正行动4 （1）学员（2）教员（3）教材三、简答题 （1）对上司：服从者、执行者、受训者、协助者、绩效伙伴（2）对下属：公司代言人、上级受权者、计划者、指挥者、监督者、授权者、培育者、激励者（3）对同级：内部服务者、支持配合者 （1）S 明确具体的，即目标不能是模糊的，粗略的。（2）M 可测量的，即要求目标可以衡量，不能量化的要具体化、清晰化、细节化。（3）A 行动导向的，要求小目标和大目标一致，短期目标和长期目标一致，有具体操作
6、的可行性。 （4）R 务实可行的，要求目标大小合适，通过努力可以达到。（5）T 有时间限期的。必须在规定的时间内完成目标，不能让目标遥遥无 期。 （1）授权不是参与（2）授权不是弃权（3）授权不是授责（4）授权代理职务（5）授权不是助理（6）授权不是分工 四、论述题 （1）把公司视为自己全身心投入的对象，全力以赴。（2）把自己设想为老板，以老板立场要求自己的工作细节。（3）有责任心的对待每一件工作，不可疏忽。（4）理解上司，替其解决问题并做好。（5）谦和待人，忠诚为本，信用第一。（6）关键时刻，展露智慧才华，表现自己。（7）具有组织和领导能力。（8）时刻表现创新意识，让自己的工作变成聪明人的游戏。（9）踏踏实实的做人，不过多的张扬和夸大自己。（10 面对挫折困境，像战士一样坚强，并能找到突破口。
