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1、第七章 跨国公司人力资源管理,第一节 人力资源管理与开发的内容,一、人力资源开发与管理的定义与目标 1、人力资源开发与管理 从公司目前及未来对人力资源的需求出发，制定全面、科学的人才开发管理计划，明确跨国公司现在和将来对人力资源需求的数量、质量以及利用方向，并建立有利于人类资源开发利用的各种激励机制，以做到人尽其才。 2、目标 实现公司人才配置的最优化，因而最大限度地发挥人力资源的效用，保障公司业务正常运行及经营利润的获得。,二、人力资源开发与管理的内容 两部分:对管理人员管理、国际劳资关系管理。具体来说：人才的选拔、培训及再培训人才的登记及人才库的建立人才激励制度的建立员工考核及晋升、流动制
2、度的建立多国籍员工的管理：工作再设计、参与管理、软性管理,美日欧顶级跨国公司的人才开发,第二节 跨国公司的人事政策,一、人员国际化政策二、人员当地化政策三、人员母国化政策四、综合人事政策 跨国公司人才本土化逆向,第三节 国外子公司经理的选派,一、子公司经理人员的素质 1、健康的身体与充沛的精力 2、全面的业务知识 3、丰富的工作经验 4、踏实的工作作风与高瞻远瞩的战略眼光。 5、对东道国及母国的良好的适应能力。,二、子公司经理人员的来源 1、母国 2、东道国 3、第三国三、子公司经理人员的福利及晋升（一）、海外工作的得失 壳牌国际石油公司对外派人员的管理（二）子公司经理的激励 孟山都公司的归国
3、规划 全球经理的薪金支付政策,第四节 国际人力资本流动与我国政策选择,一、国际人力资本流动的新趋势及其特点 1、自由度提高 2、日益重视 3、人力资源循环 4、受经济影响日益加深 5、跨国公司的作用 6、学生流动频繁二、我国人才培养方略,跨国公司经营与管理自学要求,一、作业（任选一题，小论文形式，3000字以上）1、论中国企业战略联盟的发展现状与趋势。2、论跨国经营中的商业道德及社会责任。二、写3000字以上读书笔记。1、推荐参考书： 跨国管理 David H Holt Karen W Wigginton 著 王晓龙 史锐 译，清华大学出版社 获得与保持竞争优势 杰恩.巴尼（B.Barney）著 王俊杰 等译，清华大学出版社,2、推荐网站:http:/
