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1、培训总结7 月 11 日我们黑分培训室及各机构督训在总公司参加了督训的回炉培训。参训期间大家情绪高涨，纷纷表示明晰了职责，理清了思路。通过这次培训，培训室也有了许多的收获，我们明确了督训和讲师的角色定位，知道了两个岗位之间的配合与互补，也明确了未来对机构督训如果进行有效的管理和追踪。几位老师的课程都结合了本机构运作的实践经验，让我们深刻的体会到了与优秀的兄弟机构的差距在哪里，市场没有差距、政策没有差距，其实就是人的差距和管理的差距！任何的成功都没有偶然，而是一个个基础动作积累出来的必然结果。回到分公司以后，培训室第一时间与分管领导进行了沟通和汇报，把培训中学到的先进经验结合黑分的现状，拿出一整
2、套适合分公司运作的基础管理方案，积极行动起来，切实把学到的经验转化为生产力！黑分银保具备一定的优势，基础扎实，渠道关系稳定，今年以来受到市场影响造成业绩下滑，在与各机构的交流中，我们意识到市场不是借口，管理才是根源，我们坚信，只要我们能够把兄弟机构先进的经营理念运用到管理中，夯实基础，转变观念、提高意愿，就能够早日实现黑分银保的再一次腾飞！下半年培训室工作计划1、组织 2 期 3C 班并承担授 课工作。2、组织 3 期新人班3、组织 5 期衔接教育培训班。4、组织全省基本法巡讲班。5、编写岗前班、新兵战斗营、转正培训班及相关操班 课件完善培训体系6、每周组织召开督训视频会议7、每月组织全省 KPI 分析会8、每个月帮扶一家中支
