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1、安装公司整合工作实施方案安装公司整合工作实施方案（讨论稿）按照上半年工作会议精神，针对目前安装专业公司数量偏多、规模偏小，且存在同质化现象，公司研究决定对安装专业公司进行整合，将8个专业公司整合为4个专业公司。为了妥善完成专业公司整合与人员竞争上岗等工作，特制定本实施方案。一、安装专业公司整合办法以原安装二公司自行承揽的项目为基础新组建一个工程公司，工程经理在原安装公司经理通过竞聘产生，公司通过竞聘方式选拔工程公司副经理。工程公司领导班子按工程公司定岗定编要求组织进行一般管理岗位竞聘。1、安装一公司原安装一公司全部人员及原安装二公司未竞聘到新组建工程公司的其他人员全部人员合并，组成新的安装一公
2、司。2、 安装二公司原管道公司、安装八公司全部人员合并，组成新的安装二公司。3、 安装三公司原安装三公司、安装五公司全部人员合并，组成新的安装三公司。4、 安装四公司原安装四公司、安装六公司全部人员合并，组成新的安装四公司。二、整合后安装公司机构与岗位设置（一）中级管理岗位设置安装专业公司设中级管理岗位7个，其中：1、经理1名，2、党支部书记1名，3、副经理5名，其中：主管市场开发、商务1名，主管技术、质量、安全、施工管理3名，主管人事及其他行政后勤管理1名。（二）机关科室及一般管理岗位设置各安装公司机关设6个职能科室，一般管理人员控制在20人以内，分别为：1、 市场经营科负责市场开发、预结算
3、、计划统计、合同管理、执行成本控制等，建议定员4人。2、 技术科负责技术、质量、焊工管理、计量、资料管理等，建议定员4人。3、 安全科负责安全管理、调度等，建议定员4人4、 物资管理科负责材料计划、验收、保管、发放等，建议定员2人。5、 财务科负责成本核算、会计、出纳等，建议定员2人。6、 综合科负责劳动工资、员工调配、计件结算、员工培训、行政后勤、政工群团工作等，定员4人。（三）作业队作业队管理人员及技术工人由各单位按照承担施工任务情况进行配备，因施工任务不饱和暂不能上岗的作业队管理人员由各单位指定科室进行日常管理。三、竞争上岗工作1、经理安装公司经理人选为原安装各单位经理，公司组织召开竞聘
4、会，安装公司经理人选在竞聘会上对原单位经营管理状况进行介绍，重点是阐述针对目前面临的严峻形势，在新的领导岗位上将采取哪些积极措施，以保证完成公司下达的各项经济指标与管理目标。 安装公司经理竞聘的考核评议团由公司领导、业务主管部门负责人、各工程公司代表、各安装公司员工代表组成，评议团成员根据竞聘人的述职竞聘情况进行考核评价，评价结果汇总后报公司党政领导联席会议研究决定是否聘任。2、党支部书记安装公司书记人选为原各安装公司党支部书记，公司组织召开竞聘会，党支部书记人选在竞聘会上就如何在新岗位上支持和配合行政领导完成各项目标、保持队伍稳定等进行阐述，评价结果汇总后报公司党政领导联会会议研究决定是否任
5、命。3、 副经理 原安装单位的副经理、自用经理为竞聘人选，公司统一组织进行安装公司副经理岗位竞聘，评价结果汇总后报公司经理办公会研究决定聘任。4、机关一般管理岗位一般管理岗位竞聘工作由公司人力资源部负责制定竞聘指导原则，由各安装公司组织实施，竞聘评议团成员由参与整合的两个单位等额选出，人力资源部、纪委监察部、党群工作部（工会）派员进行监票计票工作，竞聘结果应严格按照计票结果确定。机关一般管理岗位竞聘申请人应为原安装公司机关在岗的合同化员工或市场化用工，原则上不允许其他不在岗人员及作业队人员参加竞聘，不允许未经系统主管部门确认符合上岗条件的人员参加竞聘。四、竞争上岗后未定岗人员安置竞争上岗后未定
6、岗人员由整合后的安装公司自行管理，根据实际情况，采取以下几种方式妥善分流安置：1、 根据项目进展情况合理安排到一线作业队管理岗位；2、由于工作安排原因没有得到有效锻炼的近三年毕业的大学毕业生，应安排到作业队的一线技术、管理岗位实习锻炼。# 3、由于施工生产任务不饱和而无法安置的，进入本单位人才交流中心实行短期待岗； 4、未经系统确认的自用人员，原则上退回原岗位或安排到其他操作、服务岗位。五、整合后安装公司经营管理方式（1） 项目部发包的施工任务安装公司承担项目部发包的施工任务，项目部应根据施工任务情况及公司向项目部下达的执行成本等，向安装公司分解下达人工、材料、机械等成本费用控制目标，安装公司
7、根据项目部下达的各项控制目标进行施工组织、成本控制和计件工资分配。过程中发生施工任务变化、施工作业环境变化等时，安装单位应及时要求项目部进行相关签证，并对执行相应的控制目标进行相应的调整。安装公司每月编制任务单，经项目部审核确认并经公司主管部门审核后，组织进行计件工资分配与相关工资核算，并将相应的人工成本费用（包括相关人员岗位工资、计件工资、奖金及津补贴、劳务费、工资附加费等）进行归集，项目部确认后计入项目成本、费用。安装公司与项目部就成本控制目标的制定及过程发生变化时对控制目标的调整发生争议时，公司执行成本控制主管部门应组织各相关进行对争议调解和裁定，仍无法达成一致意见时，可报请公司经理办公
8、会研究决定。在施工任务完成后，安装公司成本费用控制实现节余的，在公司经济指标考核中视为安装公司实现利润，成本费用超支的，则视为经营亏损。安装公司应参照公司执行成本考核兑现办法制定本单位的执行成本考核兑现实施细则，对本单位执行成本控制情况进行总结与考核兑现，考核兑现情况应报公司备案。（二）自行承揽的施工任务安装公司对自行承揽的施工任务，应根据实际情况，参考公司对项目部的管理与考核方式进行管理与考核兑现，自行承揽的施工任务形成的毛利全部留存在安装公司用于承担各项成本费用，仍有结余的，可按超额实现利润申请兑现超额利润奖励。六、时间安排第一阶段 2014年7月21日-7月25日，研究确定整合工作实施方
9、案，企划部下发组织机构调整文件。第二阶段 2014年7月26日，进行安装公司党政主要领导竞聘工作。7月28-30日，确定各安装公司包括党政主要领导在内的领导班子人选及调离人员的岗位变动安排，组织各安装公司副经理竞聘，确定副经理人选，组织部下发聘任文件；经济工作内控办公室着手进行相关经济责任审计工作。第三阶段 2014年8月1日-8月8日前，各安装单位一般管理人员岗位确定及竞争上岗工作。第四阶段 2014年8月10日-8月30日，各安装单位完成岗位交接、人员安置与调动等。七、其他公司按照效益决定分配和以收定支的原则，确定公司与各安装公司成本费用分担办法，主要有：1、 机关在编人员的工资及相关费用
10、，公司承担岗位工资及各项津补贴的80%，其余部分由各安装公司通过开源节流、增收节支等措施解决；2、 一线人员的成本、费用（包括工闲期）全部由安装公司承担，并按照以收定支的原则控制使用。3、 退养、歇业、工伤、长期病休人员工资、津补贴及工资附加费，工伤人员医疗费用等应由企业承担的部分由公司全额承担。4、 对于在安装公司人才交流中心的暂未定岗人员及因施工任务不饱和待岗人员，今年下半年公司待岗工资标准承担其工资及附加费，2015年起，公司按*市最低生活保障标准承担相关费用。5、 长期不上岗人员的各项费用，均由安装公司自行承担。6、 对于安装公司当期效益、资金回款无法满足机关人员等非一线人员正常工资发放时，公司按*市最低生活生活保障标准予以生活费支付保障。7、 小型工机具购置、维护费用，劳动保护费用与办公场所及设施维护费用按原办法管理。
