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1、 - 1 -黄 海 路 机 动 车 道 出 新 提 升 工 程 施 工 组 织 设 计目 录1 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性1.1 工程概况1.2 施工组织总体设想1.3 方案针对性2 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1 施工现场总平面布置2.2 临时设施布置2.3 临时道路布置3 确保按期完成本项工程的具体进度计划和保证措施3.1 确保按期完成本项工程的具体进度计划3.2 各阶段进度的保证措施4 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施4.1 雨水、污水管道工程施工方案及质量保证措施4.2 道路工程施工方案及质量保证措施4.3 附属工程施工方案及质量保证措施5 安 全 文
2、 明 施 工 及 环 境 保 护 措 施5.1 安全文明施工5.2 环境保证措施6 确保完成本项工程管理班子的人员配备、素质及管理经验6.1 项目管理班子组成6.2 项目部组织机构6.3 人员配备、素质、管理经验6.4 合理配备计划及职责7 确保完成本项工程劳动力、机械设备和材料投入计划7.1 劳动力配备计划 7.2 施工机械配备计划7.3 材料投入计划 - 2 -7.4 试验检测设备配置计划8 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案8.1 本项目实施的重点和难点 8.2 特殊部位的处理及质量通病防治措施9 季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施9.1 冬
3、雨季施工 9.2 已有设施、成品保护9.3 管线加固、保护措施10 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 - 3 -施工组织设计第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性1、工程概况射阳县黄海路改造工程，北起红旗路（黄海桥北桥头），南至解放路，全长1294米，规划红线宽50m，横断面为：中间15m机动车道，两侧各1.5m机非分隔绿化带，6m非机动车道，外侧为人行道和绿化带。黄海路改造工程设计雨水管道主干管管径为d600、d800、d1000、d1200，预留雨水支管管径为d600，两侧雨水干管全长约2.4km。雨水干管位置位于道路两侧非机动车道内，标准段雨水管管中距道路中心线12m。2、施工
4、组织总体设想我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力诚意投标，信心十足。如果中标，我们将会把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的总包施工，交出让业主满意的精品。在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按 90 个日历天的合同控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到
5、有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流” 活动，通过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分段、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 - 4 -3、方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司
6、承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工
7、组织的合理性。（5）、实施项目制度管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。（6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工现场总平面布置布置原则根据现场踏勘、业主提出的施工场地总平面图布置要求，针对本工程实际施工场地要求进行相应的总体布置。具体原则是： （1）、按施工阶段划分施工区域和场地，保证施工期间材料及人员进出的畅通无阻和施工位置的合理布局。 （2）、符合施工流程及分段施工要求
8、，避免各施工段之间和吊装机械开行及道路施工等方面干扰。 - 5 -（3）、各种设施便于生产开展，满足安全防火，劳动保护的要求。2、临时设施布置2.1 临时用水、用电根据现场情况，用水用电来源由我司根据现场情况自行负责落实，设专用配电间，采用集中管理，从配电室分为三路接出，一路作为办公用电，一路作为机械用电，另一路作为其他施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制，临时用电的电缆采取架空与地面埋设相结合，并做好相应的示警标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别设置，凡途经路口的，均采用套管上回填黄砂，浇捣砼回固处理，整个施工现场的夜间照明灯采用太阳灯。 考虑到临时停电对本工程施工带来的不便，我们将
9、在工地备用一台 100KVA的发电机组。 本工程临时水源，分三路接出，一路沿施工流向通长布置施工生产用水，一路为办公室、厕所等临时设施用水，另一路沿施工流向通长布置消防用水，所有施工现场水源均在需要部位留出水笼头，本工程施工用水总管采用 75 管，接出的分管采用 50 管。 工程消防用水管一律使用 75 管，并配备足够数量的消防软管。所有水管均沿施工路面设置，采用套管上回填黄砂，浇捣砼回固处理，走向均设专用标志。 现场沿规划道路设置临时排水沟，并与生活区及办公区相接通，生活污水按相关要求进行处理，施工过程中的雨、废水经沉淀池沉淀后排入总体管网。施工现场设置临时厕所，同时设置化粪池，并定时抽取。
10、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和消除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。雨季汛期成立防汛搞台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物资储备充裕。 2.2 临时设施搭设根据踏勘施工现场情况，本公司将和业主协商后考虑生活设施计划在施工场地边上搭设，施工现场主要进出口设置临时搭设区。在施工现场进出口设立公司标志、“五牌一图”。 3、临时道路布置 - 6 -为便于工程施工和材料运输，施工时沿黄海路右侧设临时便道作为工程施工临时道路，施工中应妥善处理好施工材料运输对现有交通的影响，处理好与周边群众的关系，局部大范围施工时须与交通主管部门进行磋商。 临时设施布置及临时用地表用 途
11、 面 积（m2）位 置 需用时间项目部办公用地100 如临时设施布置图所示工程结束机械停放场地、材料堆放场地及预制场地800 如临时设施布置图所示工程结束合 计 900 工程结束 - 7 -第三章、确保按期完成本项工程的具体进度计划和保证措施1、确保按期完成本项工程的具体进度计划本工程工期目标为 90 天，具体开工日期以业主开工报告为准。本 工 程 施 工计 划 是 根 据 招 标 文 件 拟 定 的 控 制 工 期 ， 结 合 工 程 建设的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本为原则而编制。在 施 工 进 度 安 排 本 着 “突
12、 出 重 点 、 兼 顾 一 般 ”的 原 则 ， 以 新 建 管 道 和 沥 青混 凝 土 路 面 为 工 期 控 制 重 点 。 其 它 工 程 均 衡 展 开 ， 以 达 到 保 证 工 期 ， 均 衡 生 产的 目 的 ， 在 保 证 质 量 的 前 提 下 ， 确 保 工 期 。各 施 工 段 、 施 工 点 相 关 工 程 安 排 时 考 虑 优 先 开 工 次 序 ， 避 免 相 互 干 扰 。 使前 项 工 程 施 工 尽 量 为 后 续 工 程 创 造 条 件 。 各 主 要 工 序 施 工 循 环 周 期 及 计 划 指 标考 虑 天 气 影 响 。 - 8 -根 据 施
13、工 进 度 计 划 安 排 ， 编 制 施 工 进 度 计 划 横 道 图 。进度计划表日 期工序1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8081-90放线、准备土方工程雨污水管道工程道路工程附属工程竣工验收2、各阶段进度的保证措施各 阶 段 进 度 的 保 证 措 施 主 要 从 以 下 四 方 面 加 以 保 证 ， 从 而 使 进 度 得 以 顺 利完 成 。2.1、 组 织 保 证 措 施（ 1） 一 旦 中 标 ， 本 工 程 将 列 为 我 单 位 的 重 点 工 程 ， 将 组 织 强 有 力 的 、 有效 运 行 的 项 目 经 理 部 负 责
14、 本 工 程 的 施 工 管 理 ， 提 供 优 先 的 人 力 、 物 力 和 设 备 保证 ； 为 保 证 施 工 工 期 ， 我 公 司 将 指 派 一 名 副 总 专 门 进 行 控 制 和 监 督 。（ 2） 按 项 目 部 组 织 施 工 ， 层 层 分 解 落 实 工 期 目 标 ， 建 立 和 健 全 工 期 目 标岗 位 责 任 制 ， 制 定 工 期 控 制 措 施 ；（ 3） 施 工 过 程 中 ， 认 真 做 好 工 程 的 统 筹 计 划 工 作 ， 协 调 好 各 施 工 队 、 各工 序 的 施 工 安 排 ；（ 4） 为 了 加 快 进 度 ， 个 别 关 键
15、工 序 ， 必 须 打 破 常 规 ， 实 行 24 小 时 工 作 制 ，人 员 分 成 2 3 班 做 到 停 人 不 停 机 ， 在 各 施 工 队 或 班 组 之 间 积 极 开 展 劳 动 竞 赛 ， - 9 -优 质 、 快 速 、 高 效 地 完 成 施 工 任 务 ， 保 证 施 工 工 期 ；（ 5） 取 得 当 地 有 关 部 门 支 持 ， 搞 好 与 群 众 的 关 系 ， 为 工 程 创 造 一 个 良 好的 环 境 ， 使 工 作 施 工 不 受 外 界 的 干 扰 和 破 坏 ， 保 证 施 工 的 顺 序 进 行 。2.2、 工 期 保 证 措 施为 确 保 本 工 程 在 质 量 优 良 的 情 况 下 按 招 标 文 件 规 定 的 进 度 目 标 完 成 ， 同时保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：1）、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按 ISO9000 质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配
