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1、企业发展通讯稿座落在城郊的集团是工业企业的排头兵,为的电子工业支撑起了一片蓝天。1984年,该集团的前身无线电元件六厂,只有固定资产近20万元;1986年,实现年产值160万元,利润万元;1999年,拥有固定资产达7千万元,实现年产值亿元,销售5500万元,利税190万元在电子行业竞争空前激烈的形势下,一个手工作坊却一跃发展成由无线电元件六厂、高强电子有限公司、宏远电子有限公司三大部分组成的集团股份有限公司,这其中的奥秘是什么呢?穷则思变,得陇望蜀。企业多年来放声高唱着不断进取、不断攀升的主题歌。穷困在一定意义上讲也是一种宝贵的财富,这就是“”人不断奋进的动力。他们也还记得早年的穷困、寒酸和面
2、临倒闭的尴尬。当时,工厂是作坊式生产,工艺极落后,产品质量差,货源大积压。参加订货会,没有席位,只能在场外摆地摊;洽谈业务时,拿不出过硬的证件;上级部门的技术权威人士来厂,听说是手工作业,连车间大门都没跨便告辞了。临危受命的厂长和厂里“一班人”面临这种窘迫,有过萧条冷落的苦涩,然而,执著寻求发展机遇的决心、胆识和才智,促使他们在困境中凛然而立。他们深深体会到:手工作坊式的生产,影响了产品的品质和销售,攀高亲,借船出海,是企业能够生存的唯一出路。在饱经艰辛之后,他们闯出了一个“补偿合资发展再补偿再合资再发展”模式的攀升轨道,也终于迎来了黎明的曙光。先是赢得了北京国营706厂的合作,得到了技改的设
3、备;后又在上海天和电容器厂找到了工艺,并使元件六厂成为上海天和厂的分厂,产品以“天和”商标打入了市场。面对市场的激烈竞争,人没有在困难中退怯,也没有在成绩面前息脚,而是加足马力,坚定“提升绩效,迈向卓越”的信念和勇气,遵循规律,勇往直前。身为省委党校对外经济专业本科班第一届毕业网生的学以致用,借竿跳越。为了寻求补偿贸易项目,他带领一班人吃尽了苦头,勇闯市场。在别人冷面相待的歧视中,元件六厂也终于找到了自己的出路。1991年,与香港纪强公司达成协议成立高强电子有限公司,进行补偿贸易项目,引进台湾具有80年代国际水平的铝电解电容器全自动生产线,三年还清了债务。1993年5月,又与港商共同投资的年产
4、亿只绦纶电容器项目一次性开车投产成功。面对第一个合资高强电子有限公司的硕果,企业员工笑了,他们明白,他们的带头人为了企业所走的路途,从此,也锤炼了走向开放的观念,造就了走向世界的能人。在激烈的竞争中,集团蒸蒸日上。一个共同的信念使元件六厂与全国著名的宏远集团结成联姻。那就是宏远的老总陈林抓规律,求发展的迫切希望,元件六厂的老总抓机遇,上台阶的强烈要求。1995年两家企业达成协议,合资组建宏远电子有限公司,3月签约投资到位,10月1日正式投产,这种高速、高效的“宏远现象”,为日后建设宏远工业园奠定了基石,也促使企业走上了“面向市场,发展宏远”的良性运作的宽广大道。补偿贸易的成功预示第一个合资项目
5、的告捷,为企业今后的发展铺平了道路。如今,先后办成了合资企业2个,补偿贸易5个。寻机借势,驭势有方。企业一直鸣响着造势蓄势、自我发展的二重奏。市场风云变幻,呼唤驭势有术的高手。借势,正是为了造势,蓄势,从设备的更新、扩充到工艺流程的研究、创新,从人才的培育,素质的增强,到产品质量提升,都得益于此,从而显示了驭势有方、不断发展的魅力。高强公司经理、集团副总经理、党总支委员蒋正麟说:“外向型生产的开拓是负重的开拓。”为了适应竞争的需要,1995年,高强公司又进行补偿贸易,1997年实行租赁,1999年又大力阔步地进行技改,更换6年前还是世界一流的韩国的全自动生产线的设备,收回原有的投入并用于新的技
6、改1600万元。设备、技术和质量的优先,为集团带来了丰硕成果:铝电解电容器、涤纶电容器、金属化电容器三大系列产品先后通过了iso9002国际质量保证体系论证和国家iec9产品质量认证,产品受到欢迎。即使在销售淡季,企业生产也是满负荷,也仍是满足不了纷涌而至的订单需要。聪慧的人,总有办法,“借鸡生蛋”,迈出了企业经营的又一新步伐。让广东揭阳县,南京的两家国有企业和一家私营企业成为高强的产品加工基地,利用高强的信誉和市场形成抢占滩头的新潮。的做法吸引了大家的注意力,学网习取经的络绎不绝,合资的港商范晋锐先生连连称赞高强公司的成功。1999年8月,他们以同行中佼佼者的姿态,在全国同行业会议上介绍了经
7、验和现代企业制度的运行方案。铁要趁热打。在企业发展已非常红火时,1995年3月,向广东宏远老总承诺,只要3月份资金到位,保证半年后投产。半年后,眼见宏远工业园一期设备正常运转,宏远的老总原先心头的疑虑变成了由衷的赞叹。今年5月,集团与广东省宏远集团再次合作,一个占地40亩、投资3000万元的国家级电极箔生产基地宏远工业园二期工程破土动工。这意味着集团电极箔的产量将翻一番,宏远公司综合实力将在全国同行中由第五位升至第三位。双轮驱动,争创一流。企业始终弘扬着以人为本,科技兴厂的主旋律。与其说“”人最大的成功在于“借财跨越”、“借脑造势”,不如说他们的最大秘诀是“借脑造才”、育人成才,是人才与科技力
8、量的最佳组合。的领头人反复地引导职工,要把科学的观念变成职工的自觉行动,努力使生产流程、设备运转、质量检验都逐步科学化、规范化、程式化。从早年在天和电容器厂觅得第一张“三酸”配方,到元件六厂青工学习闪光焊取得成功,都离不开科技指导。如今,人已经“走出里下河”,从大江南北到南海之滨派出科技人员对同行10多家合资厂、国有企业进行科技协作。集团的管理,融合着现代与传统。治厂,坚持以规正己,以规正人。“”人领悟到,现代企业的管理制度向一切遵章循规的人是盏闪烁的绿灯。由目标成本管理、质量管理、产品销售买卖制、行政管理供应公开制和计算机比价采购系统等等,使整个生产、工作过程都在严格管理之中。科学管理的直观
9、价值成了有目共睹的事实,产品质量曾在全国抽查中获得第一,受到原电子工业部的表彰。集团能使广大员工心甘情愿地奉献,其根本在于企业的“人治”和“仁治”。一位普通女工陈国霞患重症肝炎,在邮住院时突然肝昏迷,存活率只有5%,集团厂部、工会领导一边配合当地医院组织抢救,一边联系好南京钟阜医院,表示不管花多少钱都要看。经过86天在宁住院治疗,不仅捡回来一个濒临死亡的女工的生命,也激活了她丈夫杜国顺、一位科班出生的优秀维修工的积极性。今年初杜国顺担任了车间主任,任劳任怨,尽心尽职,因为他知道,厂长的关爱、同志的相助,才使他们爱的重放光彩。身正为范,为党增辉。企业长久回荡着凝聚力、向心力、创造力混响的新弦歌。
10、在“”人心中,集团老总不仅以前是人民解放军队伍里的一个兵,而且现在依然是负重前进的一个兵,是一面永不褪色的旗。有一位港商曾当着的面向名扬中外的大企业家介绍,说像枚铜钱-外圆内方,意思是在外跑市场,谈业务,四面圆光,应对自如;在企业内部管理和做人原则上,严格有方,一丝不苟。其实,用自己的话说:作为一个企业管理者,只有管好自己,说出的话含金量才高,员工才会心悦诚服地接受管理。我会时刻记住,我还有个头衔:共产党员。肩负群众的信任和重托的,兢兢业业、自警自律,在厂里出大门办事,带头坚持通报制度;在外出差,如果不是洽谈业务,即使在海滨城市,10元钱一夜的居委会招待所照住。一些名企业,曾以高薪和别墅请他去
11、工作,却被婉言谢绝了。他说,过去,自己曾被划入附在玻璃上的有光明无前途的一群,飞不出,但是在51岁拿到迟到的大学文凭后能为家乡做点实事,撑起经济一方蓝天,是幸运的也是自豪的。在,身正为范,身先士卒的党的干部、党员还有很多。宏远公司党总支副书记、副总经理、宏远电子有限公司经理曹德林在“双思”教育活动中,故意略去了当初他带领大家奋战100天建设工业园的艰辛和困难,鼓舞大家在改革中前进。一班人明白党组织和党员在公司中起到的作用。自动化程度较高的宏远公司有60多名员工,其中党员就有21名,今年还将发展4人。工作中,一大批重活、脏活、突击活走在前面的是党员。市优秀党员、元件六厂二车间主任王凤琴一直不吐露病情,带病工作多日,把200多人的一个大车间管理得有条不紊。目前,集团形成了一支以党员为主体,“拉得出、打得响,用得上”的特别能战斗的队伍。如果说,宛如一首思进的歌,那么,就是一位胸怀宏远目标尽心尽责的指挥员,人正在他的指挥下,齐唱一支没有终曲的歌。