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1、山东某公司有限公司IPSC文件文件编号：MHM-IPSC-2017 版 次：A/O知 识 产 权 手 册生效日期：2017年4月5日页 码： 第37页 共37页山东某公司有限公司知 识 产 权 手 册受控状态： 文件编号： 受控编号： 2017年1月2日批准 2017年4月5日实施目 录编号内容页码0.1前言第 2 页0.2颁布令第 3 页0.3公司概况第 4 页0.4知识产权方针、目标第 5 页0.5任命书第 6 页0.6企业知识产权管理体系组织机构图第 7 页0.7企业知识产权管理体系职能分配表第 8 页1范围第11页2规范性引用文件第12页3术语和定义第13页4知识产权管理体系第14页4
2、.1总体要求第14页4.2文件要求第14页5管理职责第17页5.1管理承诺第17页5.2知识产权方针第17页5.3策划第18页5.4职责、权限和沟通第20页5.5管理评审第21页6资源管理第23页6.1人力资源第23页6.2基础设施第25页6.3财务资源第25页6.4信息资源第25页7基础管理第27页7.1获取第27页7.2维护第27页7.3运用第28页7.4保护第29页7.5合同管理第31页7.6保密第31页8实施和运行第33页8.1立项第33页8.2研究开发第33页8.3采购第33页8.4生产第34页8.5销售和售后第34页审核和改进第36页.1总则第36页9.2内部审核第36页9.3分析
3、与改进第36页0.1前言随着知识产权在经济发展和国际贸易中的作用越来越大，世界各国对知识产权工作给予了高度重视，尤其是发达国家，已将创造、运用、管理和保护知识产权作为提高国家竞争优势的重要工具，因此知识产权已成为市场竞争力的核心要素之一。 企业是自主创新的主体，更是知识产权创造、运用、管理和保护的主体，提高企业的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。知识产权管理手册（以下简称“手册”）是依据GB/T29490-2013企业知识产权管理规范结合本企业的特点及实际并遵守“可行、实效、系统、准确、简明”的原则编写。希望本公司所有员工能认真学习，理解并认真执行，做好知识产权管理工作，提高知
4、识产权创造、管理、运用和保护水平，达到标准要求，维护企业的自身权益。本手册编制：本手册审核： 本手册批准： 本手册解释权归知识产权办公室；本手册由知识产权办公室归口管理；本手册 2017年4月5日首次发布。0.2颁布令山东某公司有限公司依据GB/T 29490-2013企业知识产权管理规范的标准要求，并结合公司实际情况而编制了知识产权手册。手册阐述了公司的知识产权方针、目标及建立、运行知识产权管理体系所应遵守的各项条款，是公司知识产权管理及一切知识产权活动必须遵循的纲领性文件和基本行为准则。所有从事知识产权管理体系活动的人员必须认真学习，在自己的工作过程中监控、保护知识产权。该手册适用于本公司
5、所有产品的生产和服务活动。本手册由知识产权办公室组织相关人员进行编写，管理者代表审核，总经理批准。本手册自2017年4月5日开始实施，公司全体员工必须遵照执行。 总经理： 2017年 4月5日0.3公司概况山东某公司有限公司是一家集研发、制造、工程、设备维修改造为一体的现代化装备制造企；主要生产各种大、重型数控金属成型设备和重型数控机床产品，并承接各类大型机械设备的维修和升级改造等业务。公司位于山东省xxxxx，距离省会济南市区40公里，交通便利；规划用地面积25万平方米，总建筑面积16万平方米。公司的工艺装备齐全、设备精良；拥有雄厚的金属结构焊接能力、机械加工能力和装配制造能力，建有完善的质
6、量管理体系并具备可靠的、多样化的零部件检测手段，能最大限度的满足国内外客户对产品质量的高标准要求，完全具备了设计、生产、制造各种大型及重型锻压机械产品和数控机床产品的条件。公司拥有一支具有多年丰富实践经验的专业化研发生产团队，团队中包含多名高级工程技术人员，为各种新产品的研发和生产制造提供了有力保障。公司拥有申请及授权专利12件，其中有效授权专利10件，发明专利申请审查阶段2件；拥有注册商标11件。山东某公司有限公司愿与国内外广大用户和各界朋友携手发展，共创辉煌！0.4知识产权方针、目标1.知识产权方针技术创新驱动发展，知识产权保驾护航。2.知识产权目标（1）长期目标建立完善的知识产权管理体系
7、，使自主创新知识产权化，创新成果得到保护，创新人员得到激励，创新效益得到最大化，真正掌握一批核心自主知识产权，逐步使知识产权影响企业经营的各个环节，推动公司产业结构调整和战略升级。（2）3年目标三年内申请发明专利10项，实用新型专利15项。 总经理： 2017 年 4月 5日0.5任命书为贯彻执行GB/T 29490-2013企业知识产权管理规范标准要求，保证知识产权管理体系持续有效运行，特任命副总经理xxx同志为公司知识产权管理者代表，全权对知识产权管理体系的运行实施管理。管理者代表的职责：1、贯彻总经理制定的管理方针，确保按企业知识产权管理规范的要求建立、实施和保持管理体系；2、主持管理体
8、系内部审核，向总经理报告管理体系运行业绩和改进的需求；3、确保全体员工对知识产权方针和目标的理解；4、确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；5、协调企业内部知识产权管理相关工作；6、确保知识产权外部沟通的有效性。 总经理： 2017年 4月5日0.6 企业知识产权管理体系组织机构图董事长总经理管理者代表采 购 部市场营销部财务管理部综合管理部技术开发部生产安全部知识产权办公室人力资源部0.7 企业知识产权管理体系职能分配表规范要求最高管理者管理者代表知识产权办公室综合管理部人力资源部技术开发部采购部生产安全部市场营销部财务管理部4.知识产权管理体系4.1总体要求4.2文件要求4.
9、2.1总则4.2.2文件控制4.2.3知识产权手册4.2.4外来文件及记录文件5.管理职责5.1管理承诺5.2知识产权方针5.3策划5.3.1知识产权管理体系策划5.3.2知识产权目标5.3.3法律和其他要求5.4 职责、权限和沟通5.4.1管理者代表5.4.2机构5.4.3内部沟通5.5管理评审6.资源管理6.1人力资源6.1.1知识产权工作人员6.1.2教育与培训6.1.3人事合同6.1.4入职6.1.5离职6.1.6激励6.2基础设施6.3财务资源6.4信息资源7.基础管理7.1获取7.2维护7.3运用7.3.1实施、许可和转让7.3.2投资融资7.3.3企业重组7.3.4标准化7.3.5联盟及相关组织7.4保护7.4.1风险管理7.4.2争议处理7.4.3涉外贸易7.5 合同管理7.6保密8.实施和运行8.1立项8.2研究开发8.3采购8.4生产8.5销售和售后9.审核和改进9.1总则9
