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1、第一节 施工进度保证措施工期影响因素分析表（见下页）：一、技术保证措施1、编制施工进度计划实施细则2、依据现场实际编制细部网络计划和施工作业周计划体系，强化施工工程进度控制。（ 1） 目标明确（ 2） 职责分明（ 3） 施工准备（ 4） 进度控制（ 5） 现场管理（6） 调度平衡（7） 物资供应（8） 机具配备工程管理企业内部（1（责任心（2（工时利用（3（劳动技能（4（协作配合施工人员工期影响因素（ 1） 提供材料及时性（ 2） 设计出图时间及变更（ 3） 相关施工单位工程进展（ 4） 气候影响（5） 资金到位情况企业外部3、编制加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。4、
2、进度计划表和气象表挂历墙，使有关施工管理人员明确工程的时间要求。5、保证施工进度，随时调节施工作业人员数量。6、机械人员做好机械维修、保养工作，保证其正常运作。7、抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充沛的精力投入到工作中去，确保每日进度。二、经济保证措施1、确保按时供应资金2、奖励工期提前有功者3、保证施工资源正常供应，实现进度计划的资金保证措施4、项目部将采取有效的经济措施，保证在农忙时节施工人员坚守岗位，为按进度如期完成工程建设做出贡献三、合同保证措施1、全面实行工程承包合同2、按时提取工程款3、尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会4、保持总进度控制目标与合同总工期一致四、信
3、息管理措施对施工实施工程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。第二节 工期进度保证措施为了确保工程能够在许诺的工期内完成，并且达到合格工程的要求，我公司通过现场考察和对图纸的认真研究，制订了一套科学合理、切实可行的施工流程，为了保证此流程能够顺利运行，并且达到预期的目的，我们将采用以下保证措施：严格按施工进度计划，编制材料采购计划表，安排好材料采购、运输、加工时间，尽量缩短时间间隔，保证材料顺利入场，用于工程。严格按施工进度计划，编制劳动力安排计划表，精心组织人员施工。做到劳动力量能控制，质能优选。指导工人有序施工。工序搭配合理、
4、衔接紧密。施工组织严密，减少返工机率，做到一次性完成，考虑周到，按照图纸要求认真施工，尽量不去二次开挖沟槽，降低返工机率。树立工期倒计时牌，增加施工人员的工期紧迫感。制定工期奖惩措施，运用经济杠杆，确保按合同工期完成任务。一、农忙季节、节假日施工工期保证措施：1、成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组建昼夜两班施工，确保施工计划的完成。2、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员
5、均给予经济补偿，对于无故随意脱岗的人员给予经济处罚。3、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工在进行额外的补贴，除农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。4、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。二、各阶段进度的保证措施总进度控制计划根据招标文件要求，在 2010 年 12 月 20 日前完成。三、进度罚则：如不能按合同工期完成，应承担违约责任，按合同向发包人支付赔偿费。四、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧
6、迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一高度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表） 、项目经理部编制二级计划（周工作计划） 、各专业施工队编制三级进度计划（各分部项工程每三天进度计划） 。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全
7、过程作有效有动态控制。周计划和天计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加） ，每三天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周、日计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前齐备足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员可根据要求取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维护，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人
8、生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。五、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工
9、程进度进行总控制。4、以总工期为依据、项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部工程施工进度计划等） 。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工程、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位、总包单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。六、保证工程进度和材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程
10、进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的集中表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利
11、进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做好供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划的盲目性，不铺张浪费的严肃工作的作风。(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未
12、经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。七、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和施工是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计
13、变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚持做到专款专用，若公司中标后将安排专项资金，保证开工准备、原材料采购等能安计划进行。(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致材料积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。八、保证工程进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也
14、有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目负责人负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内外部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提供项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目负责人协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目负责人进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。2、外部协调由项目负责人组成对外
15、协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，并派出专人协调外部地方关系，保证项目正常，顺利进行。九、保证工程进度的检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度整体控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。1、日检查工作制专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目负责人，以便及时了解施工动态，监督
16、和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目负责人主持，项目负责人参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主并存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志要求真实填写汇总，书面保送项目负责人及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度和基础上有效的控制施工进度，这是所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。4、加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：(1)如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做工作，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，迅速通过现场指挥调入劳动力或
