技术人员薪酬设计方案 说明：1．薪酬结构：基本工资＋岗位工资＋个人业绩奖金+产品开发特殊奖励；其大致比例为 4：3：3 + 不定注：以下以薪点表示，具体薪点单价由常林集团确定一、基本工资，分为五个等级等级 基本工资(薪点数) 比例高级工程师 280 2.8工程师 230 2.3助理工程师 180 1.8技术员 130 1.3助理 100 1 基本工资按月发放基本工资＝基本工资薪点数×薪点单价二、岗位工资，分为四个等级等级 岗位工资(薪点数) 比例主任设计师 260 2.3副主任设计师 210 1.9产品主管 180 1.5设计员、工艺员 120 1 岗位工资按月发放岗位工资＝岗位工资薪点数×薪点单价三、业绩奖金个人业绩考核奖金，按照岗位的差别，依据绩效考核的结果进行分等：S、A、B 、C 、D 确定等级 岗位工资(薪点数) 比例主任设计师 260 2.3副主任设计师 210 1.9产品主管 180 1.5设计员、工艺员 120 1个人绩效考核奖金＝业绩薪点数×考核结果系数×薪点单价考核结果系数：S：140%，A：100% ，B ：90％，C：80%，D ：50%四、产品开发特殊奖励根据所设计的产品在市场上的畅销程度、利润率达到一定指标，提取特殊奖励，奖励主要开发人员。
此项奖励由集团公司总经理提出计提系数可以设置为当年净利润的 5％－8%，次年的 5％五、技术人员工资测算1．技术人员固定收入情况表等级 薪点数 工资单价 大致月薪高级工程师 800 4000工程师 650 3250助理工程师 540 2700技术员 400 1850助理 340若工资单价为5 元17002．技术人员总工资（固定收入部分）测算等级 人数 大致年薪( 万) 各类人员工资总额高级工程师 4.80工程师 3.90助理工程师 3.24技术员 2.22助理 2.04总计六、特别说明若常林集团认为目前的职位薪酬等级还无法区分薪酬差别，还可以在各个职位中拆分出两个等级，比如，高级工程师一级和高级工程师二级其他类推待确定其薪点数后，然后算出基本工资、岗位工资和绩效考核奖金附录：1．基本级别级别 职位 任职资格一级 高级工程师 本科（含本科）以上学历，从事技术工作 10 年以上； 专科及专科以下学历，从事技术工作 11 年以上； 能够为企业产品发展做出决策，提供翔实的技术资料； 能够对产品设计及改进工作给予指导，实现企业产品的不断发展和进步，满足企业整体规划的要求； 具有成功负责系列产品的成功经验，熟悉企业各种产品的技术状态和质量水平二级 工程师 本科（含本科）以上学历，从事技术工作 6 年以上； 专科及专科以下学历，从事技术工作 7 年以上； 能够独立负责系列产品的整体设计工作，具有独立完成三种以上产品的成功经验； 其所负责的系列产品，质量稳定，在国内同行业产品中，性价比处于领先水平占 80%以上； 熟悉行业同类产品的状况及技术发展趋势三级 助理工程师 本科（含本科）以上学历，从事技术工作 3 年以上； 专科及专科以下学历从事技术工作 4 年以上； 能够独立完成大型产品的整体方案实际工作； 其所负责的产品已成为企业正常生产销售的产品，在国内同行业产品中，性价比处于领先水平； 能独立承担系列产品的专业技术设计，且具有正确性、先进性四级 技术员 本科（含本科）以上学历从事技术工作 1 年以上； 专科及专科以下学历从事技术工作 2 年以上； 能够独立完成产品关键部件或小型产品（工装）的整体设计工作，或能独立承担部分设计工作五级 助理 实习期满，经考核合格后能胜任技术岗位工作的技术人员2．岗位级别 职位 任职资格一级 主任设计师 工程师及以上；二级 副主任设计师 工程师及以上；三级 产品主管 助理工程师以上；四级 设计员、工艺员 助理或以上； 在。