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1、互联网思维读书心得体会兵器的春天(范文一)前两天从网上看了一篇题为兵器的春天的文章，作者是中国兵器工业集团公司董事长尹家绪同志。读了这篇文章，很有启迪与感悟。作者提出了一个叫作互联网思维的观点，觉得很新颖，蕴含深刻的意义。何谓互联网思维?作者通过列举大量企业成功的事例，证明互联网盈利模式的成功，其实是折射出来的互联网思维的神奇力量。要想改变口袋，必须首先改变脑袋，解放思想，更新观念，使自己的观念紧紧跟上互联网时代的步伐。为了实现这个目标，必须具有互联网思维。作者认为互联网时代就是跨界竞争。将互联网思维形象的比喻为是“借船出海”、“羊毛出在狗身上”和“快鱼吃慢鱼”。这位兵器工业的领航人向兵器工业
2、系统发出了全面深化改革的动员令。目前，一场围绕如何推进改革发展的大学习大讨论活动正在兵器工业系统悄然兴起，并持续向纵深发展之中。应该对互联网思维有一个全新的认识。互联网思维确实是改革开放以来提出来的一个很新的观点。它有着自己丰富的内涵。近年来，随着我国改革开放的不断推进，各地区各行业通过互联网思维模式，极大地促进了经济建设的发展，产生了良好的社会效益与经济效益。大量事实彰显了互联网思维的神奇力量。互联网可以穿越时空，打破所有界限，能够产生和凝聚巨大的作用。过去，我们总以为互联网离我们很遥远，与我们所从事的行业企业的工作不搭界，没有什么太大太多的关系，其实这种想法被实践证明是错误的。互联网与我们
3、的工作相通交融，它时刻都在我们身边，就在我们的工作实践中，与我们的工作事业和前途命运紧密相连。我们可以不懂互联网技术，但应该懂一些互联网知识，尤其是应该具备互联网思维。互联网思维就是把事业融入世界，站在很高很广的角度去考虑和处理问题。互联网不受地域和行业企业限制，与所有行业和企业都是相通交融的。在互联网世界里，一切都有可能，而几乎没有什么是不可能的。也没有什么会永远属于你的，当然也没有什么不可以总是属于你的。有的本来是你多年一直经营的熟悉业务范围，可能在不知不觉中却被别人夺走了。有些看似互不相关的事物可能最后就走到了一起。更有甚者，有的你还没有来得及看见对手就已经惨败了。这就是互联网思维的神奇
4、力量。正如作者所言，银行巨头发现自己的生意被支付宝抢了;电视巨头发现自己的生意被乐视抢了;手机巨头发现自己的生意被小米抢了。电信巨头发现自己的生意被微信抢了。原本都以为自己是行业老大，或者是垄断企业，但在互联网世界里，在市场面前，人人都是平等的，没有高低贵贱之分。如果你的脑袋转的慢，经验不足，处理不及时，即使貌似强大，但也同样难逃厄运。在这个开放的世界里，网络的速度正在决定企业的变化速度。不要干什么事情都是过去的一成不变的老办法，不要总是单打独斗，孤立无援。市场经济需要形成链条，凝聚力量再去竞争。也像现代战争一样，需要组建多兵种的联合立体作战方式，形成强大的战斗力才能取得最后的胜利。所以，要与
5、能力强的企业组成链条去竞争去拼搏，要反映快捷，处理果断，具有实力，适应市场各种情况的变化，做到以强制弱，以快制变，以变制胜。互联网时代瞬息万变。需要快节奏、高速度，考虑和处理问题要敏捷，反应要快速。因此，我们必须紧紧跟上互联网的步伐，用互联网思维去研判问题，去处理工作。要敢于做过去没有做过的事情，敢于想过去没有想过的事情，使行业和企业永远立于不败之地。互联网思维读书心得体会互联网思维独孤九剑(范文二)最近有关“互联网思维”的概念被媒体炒作得火热，微信朋友圈里不断地涌现相关文章，让我倍感好奇。在这里要感谢的赠书，这本由赵大伟主编的互联网思维独孤九剑刚刚出版，因此赶快抓紧时间阅读，并将认识及收获分
6、享于此1. 所谓“独孤九剑”，是将互联网思维概括为 9 大思维用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。2. 文章开篇，作者写了一篇顺势而为 的自序，其中他提醒到，在阅读书籍之前，首先要意识到 A)人人皆可为师，互动才能创造价值，这也是互联网得以发展的主要原因;B)不要纠结于案例，要关注案例背后的商业逻辑。的确书中案例大多从别处摘抄而来，而且我也找出了几点错误通过微信告知作者，纠结太多无用，商业逻辑才是开阔思路的最重要的地方。C)读书只是学习形式之一，真知的形成需要持续聚焦和深度思考。3. 王健林与马云的赌局，反映了传统企业的互联网焦虑。冬吴
7、相对论里提到，时下火热的互联网概念，传统企业对互联网企业的态度是：看不起看不懂 看不见。首先，传统企业拥有实体，当然看不起互联网企业这样类似皮包公司的企业;其次，互联网公司做出点名堂了，传统企业开始看不懂了，究竟怎么回事?最后，互联网公司一骑绝尘，传统企业已经望其项背甚至看不见了。因此，在时代潮流推动下，传统企业触网应该是一种必然，同时本书作者还提到一个关键问题，传统企业触网困难的主要原因是自身基础的商务环节没有做好，而很多互联网企业也缺乏对传统商业本质的理解。4. 互联网思维的本质，是商业回归人性。互联网思维体现着平等、开放的特征，具有民主化思维特点。企业越来越重视对用户、员工的价值，即人的
8、价值。5. 电商是一种方法，而非目标。传统企业应认识到电商具有五大价值：增加和顾客的互动交流、在线品牌拓展、增加服务价值、降低成本、增加销售。6. 传统企业触网四境界：初级- 传播互联网化(微信、微博的传播应用); 第二级 -渠道互联网化( 销售渠道); 第三级- 供应链互联网化(房企如何实现?);最高级- 经营逻辑互联网化 (组织、流程、经营理念等)。7. 用户思维：将传统的以利润为中心，真正调整为以用户为中心，满足客户的存在感、归属感和成就感，通过提升用户的参与和体验，形成用户社群，获得长尾效应。8. 简约思维：企业应尽可能的专注，少做一些事情，多做减法，尽可能就少数的事情深入开发，这样将
9、很容易实现产品在用户心中的定位。9. 极致思维：做产品，而非渠道，引入匠人精神，敢于壮士断腕，把产品、服务都尽可能做到极致。10. 迭代思维：任何产品都不可能一蹴而就，都要通过反复迭代的优化更新。最好的方法就是先推出基础产品看市场的反应，市场反响好再进一步完善产品(这有点像索罗斯的投资理念，低成本试错);小处着眼，实现微创新，但动作要快。11. 流量思维：流量的本质是用户的关注度，通过免费策略降低门槛，圈住尽可能多的用户，为增值做好铺垫;当然免费也要有前提，首先是产品本身要过关，其次要有其他的吸金手段。12. 社会化思维：用户以网的形式存在，这激发了市场和企业内部的扁平化变革。“人类就是节点，
10、他们产生信号”13. 大数据思维：这个概念已经不新鲜了，案例大多出自大数据时代一书。大数据的几个要素：1)数据要全;2)数据要能用会用(会挖掘 );3)关注数据的相关性而非因果关系。14. 平台四维：共建、共享、共赢、开放和平等。15. 跨界思维：互联网思维如何颠覆传统行业?最好的做法是把原来的利益分配完全打破甚至颠覆，只有这样思考，才能重新定义一个行业，你才有机会。另外，传统企业也要懂得“自杀”，敢于率先培育颠覆自身模式的业务，先人一步，总比被人赶超的好。上面是书中的内容，笔者认为对传统经济有借鉴意义。下面谈谈感受 1. 书中案例大多围绕 BAT(百度、阿里巴巴和腾讯 )、京东、苏宁、1 号
11、店、亚马逊等耳熟能详的案例，对传统企业的改革案例提及不多。这不得不让人感到怀疑，互联网思维被炒的这么火爆，目前来看，成功的企业屈指可数，这几家成功案例反复被提及，是不是对其他互联网参与者的奋斗进行背书呢?面对互联网浪潮，我们应该理性思考并保持警惕;2. 互联网思维不应拘泥于互联网这种形式，正如作者在自序中说的，应该重点关注起背后的商业逻辑。3. 赞同未来的企业组织将以人为中心，人就是连接点，能够产生信号。这要求人们将自己的工作转向专业化、技术化，或者发挥自己的特长与兴趣并能贡献于工作。近期的高考改革，推出了技能型高考，应该就是看到了这一点。今后的组织，需要的“能力模块”，而传统的三角形组织架构
12、将被打破。这意味着我们不再高枕无忧，企业对团队的支持不再线性持续，而需要每个能力模块中的小团队自己去争取，自生自灭，组织即将成为一种游戏式的机体!如今，我们普通人应该早点开始准备，在日常的学习和工作中，更应该考虑如何使自己的工作更专业，多学习专业知识，掌握专业技能，只有这样，才不会担心组织突然“垮掉”，到时候你依然能够找到自己的位置。4. 互联网上的事情不是全都对。我不太赞同书中一些案例中商家无底线迎合用户的做法。可以举一些反例，最著名的是苹果，好像没有人说过(包括传记) 乔布斯老爷子在设计 IPHONE 手机的时候做过市场调研。其实大部分时间，用户不知道自己究竟需要什么，企业应持续创新，参悟产品本身品质、性能的无限优化，引导用户、培养用户使用习惯。面对可能的风险，我认为索罗斯的低成本试错理念很值得借鉴。诚然坚持特色不易，市场上诱惑太多，企业文化与哲学太重要，守住底线，守住特色，才有可能引领市场。
