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1、市场总监述职报告(范文一)尊敬的公司领导：我叫，现年 32 岁， 年月日出生于，年毕业于，后参军入伍在 省武警部队锻炼两年，回地方进入当代商报维权部一年，后应聘入公司打假部(后改为市场综合治理办公室)，自 年月 号进入公司，自年月日签定合同至今两年期已满。现向公司领导就两年在市场监管工作岗位的大致情况述职如下：一. 紧跟公司市场监管思路 ，完成各项考核任务，坚决服从公司分配。两年来共完成打假任务 5167 件零五支，完成率百分之一百零八; 自进入公司以来先后坚决服从公司分配年 9 月 10 号之30 号在 市场;10 月 5 号到 10 月 16 号在 参加酒会;10 月 17日到 年 2 月
2、 4 号在 市场;年 2 月 13 号之 9 月 15 号在四省市场(、)并带部门实习生三月合格后独立分之 市场， 年 9 月 18 号之今市场。无论分之何市场均任劳任怨，积极与大区各级经销商及业务人员进行积极沟通配合，与区域内多数工商等执法部门建立了良好的客情关系，提高办案效率。(如应邀出席代表公司参加于年 5 月在，举行的中国与国际知名品牌知识产权保护及打击假冒伪劣商品联席会议，全面向到会的各级打假人员就我司打假相关制度作了阐述)。以自己良好的职业水平与对企业的忠良与责任，取得业界好评。不管到何市场能很快摸清情况及时向公司部门领导汇报，并积极适应市场环境，采取灵活多样的打假方法，并在岗位上
3、自我能力得到提升。另还协助办事处其它工作(在打假工作进行同时全面介绍我司产品与营销政策，积极协助招商 例如 星级客户现已打款 3 万余元，并督促其与大业公司签定分销合同)。二. 自我评价忠于公司，忠于职守。优点：1、忠诚：对公司负责，忠于职守，诚信为人;2、真诚：对工作、同事敢于说真话，认真面对;3、勇敢：不顾个人安危，总冲在职能部门行动前列。不足：思路单一：未能及时向办事处汇报，按常规打假蹲点跟踪摸排方法花时得不到同事领导理解，在受到个人危险时关机僻开导致联系不通遭误解;因打假工作与业务工作不同情况，有时在行动过程中因时间的紧迫性未能每天按时到办事处报到，事后也来不及时向办事处汇报(比如今年
4、 2 月到 3 月的全面行动，我虽及时向 总汇报并要求全体人员提供信息，使得打假及时有效，可是没有人提供任何消息，因此我一人除在市场与 仓库摸排以外，还要对市内各店面进行边带队行动边摸底，为了更好更多的投入打假精力我事后才到办事除做全面汇报。并详细做了解释，平时因与其它酒业打假人员有合作关系，之间的信息或行动都会联合出动，其间几次对仓库不分昼夜蹲点进行踩点，也因未能到办事处报道或及时请示说明而导致误解，我想我一心扑在岗位，我一直执行市场监管部的工作流程，其间公司考核我都圆满完成，我也希望大家多提建议多给我有效支持，但我没想因工作思路的不同，在日常就与业务不同它做许多基础工作，有时花了十日半月都
5、是无用功，其实我人也搞得筋疲力尽，成绩还是为零，就是有时发现了目标也有使不上劲或徒劳的事，比如就是打了假只消停几天就有出现，为此只有长抓不懈，深挖细打假以时日效果自出)。工作经验：1、依据良好的沟通，与业务人员、经销商及各级职能部门的良好沟通，使得信息有效，行动迅速;2、依据“忠诚” 的职业操守：对公司及市场负责对上下及内外讲诚信。工作教训：1、协调：总是一个人在思考、行动、势单力薄未能调动与公司资源整合利用最大化;在自己工作进行时或遇到不可解决问题时未能及时沟通，造成误解与不理解;2、办事处成立一来，虽然管理上发生变化，自己还是大多按原市场监管部工作流程在操作，导致个人的工作思路得不到有力支
6、持，而公司的呈报批文及实现过慢。本身具有良好法律基础，与打假经验。专业能力强，忠与公司，忠于职守。在白酒打假的基础上紧密结合结合市场监管的工作流程与领导指示，在这个大平台上有明显进步，自我评价是满意的两年，(不断总结与创新打假思路与方法：总结了多份针对区域核心销售产品的真假鉴别方法，不断与各级职能部门与业务人员行沟通，以提高打假效率，取得一定的收效。)三. 想法与思考：两年来在公司这个良好的平台里我深深认识到：1. 在公司领导的栽培与公司同事的支持下我不仅工作任务完成而且个人学到了不少，两年匆匆而过，心灵在这块美丽的土地里，不断升华与充实，在我人生职业生涯里，我感恩最多的就是各位领导同事温暖的
7、关照和耐心的教导，我也觉得自己越来越适合打假维权工作。2. 公司在加强管理的同时，在考核成绩的同时要更加合理与指导，(比如我今年在 与电视台作了一期专访关与红酒的真假认识，为保护品牌与当地经销商，我是把三家红酒混在一起作了讲解，播放以后在消费中引起高度重视与反映，那么这个我只能写成汇报文字，无法用数字来说明成绩，这样考核就无法进行，还有就是花了很大精力，冒着生命危险和大量时间去蹲点跟踪嫌疑对象，但最后因种种原因，行动有时没法进行，或采取行动时没有抓到多少假货，结果时间花了，成绩完不成，工作无法量化考核等等，我想这些都是我们工作过程中遇到的现实问题，希望领导能给以考虑。3.简化呈报及汇报程序打假
8、工作很少有按部就班的事来稳步前进，而是根据个市场具体情况不同时段来逐步推进的，但过多的呈报汇报流程往往导致办案及行动效果的维持与实现。比如上半年有关 打假的呈报兑现等马上需要解决的问题。4. 根据三大节气公司集中进行职能部门客情联系。在各种会议及接触中把业务与打假同时宣传。5. 目前针对街道急需扫街及今后日常需要及时维护的突出问题，我已在与几家白酒、红酒驻打假人员在商议联合互动长期打假的构想，按照团结合作，资源共享，长期互动，资金平摊的原则来全面进行，解决目前职能部门不作为力度不大的问题，出台一后立即进行，希望公司能予以重视与支持。6. 根据职能部门不能形成合力打假，对我市场整体打假支持不大的
9、现实(侵权国家法律处罚小，消费者加上我们有些经营者认识不够，连一些职能部门都不识假的现象)，整合大客户有效社会资源，公司及办事处积极调动他们打假性，把去年未落实的省工商下文一事实现。这样比零碎的打击要见实际实效。以上是我两年来的工作与相关思考，希望各位领导与同仁能批评指正我的不足，多提宝贵意见，企盼公司领导能酌情处理我劳动合同续签问题为盼!市场总监工作述职报告(范文二)尊敬的各位领导：大家好! 年即将过去，在将近一年的时间里，通过自己的努力，也有一些收获，虽然不能让人满意，但临近年终，感觉有必要将自己的工作总结一下，目的在于吸取经验、教训，提高业务水平，将今后的工作做得更好。自今年入职以来，经
10、过了公司多部门联动的岗前培训，后继也能积极参加公司组织的内部培训，更新知识，增长见识。并在努力寻找外部力量争取到更多的学习机会。七月份正式开始在市场部负责市场开发工作。截止目前，与近三百家公司采购人员直接有过电话交流，参与报价客户近四十家，成功达成合作意向并登计五家新客户，其中三家新客户已有少量交易，一家最新开发的客户，材料验证阶段，暂未交易，还有一家取得其供应商资质后，因材料及价格等原因，还未能中标;与此同时，负责了公司分配的几家老客户维护工作，其中业务稳定，业务关系也在逐步正常化。新老客户共计拜访 50 多次，通过这些拜访，逐渐可以准确的把握客户需求，能良好的与客户交流，并能逐渐取得客户信
11、任，也积累了一些宝贵的市场经验。到 市场部工作快一年了，我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长，但都能互相帮助，在工作上更是充满干劲、经验丰富，而我在钢材方面的知识还不是很精通，但很快我就意识到自己是销售代表，更清楚对外、对内的竞争中自己所处的位置，设身处地从不同角度分析问题，为确保在公司岗位竞争中立于不败之地，我一直在通过自己的努力提高业务水平，在工作中谨记并要求自己时刻做到“专业、研究、总结、换位思考”。虽然已近年终，但还有许多工作尚未能有机会开始“第一次尝试”，例如为客户预定期货、为客户申请赊销等，说明今年开发的客户过小、太少，更要求今后改进工作方法、提高工作效率、增加客户拜访量，在市场开发过程中避免操之过急，找准目标客户，尽量避免盲目开发。对待客户提出质量异议时还不能做到独自妥善处理，今后还需认真学习产品相关知识，并依据客户需求，制定正确的产品供应客户，不盲目接单，尽量避免损失。随着国民消费能力不断增强，钢材需求市场也在飞速扩大，带给我巨大的发展机遇，使我无比喜悦，另一方面市场竞争活动渐趋白热化，也使我倍感压力，在机遇与挑战并存的情况下，只要认真贯彻公司的路线与方针，以清醒的头脑、饱满的热情以及坚定的信念，紧抓市场开发、提升服务、促进发展，定能让我在工作中取得更多突破。力争来年通过自身的努力，并在领导、同事的帮助下，不断发掘老客户、努力开发新客户，顺利完成公司考核。
