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1、1从典型案例解决工程结算的三大疑难问题随着经济全球化迅猛发展和我国改革开放的进一步深入，建筑施工企业将在经济建设中发挥越来越大的作用。作为施工企业普遍采用的转包、分包及挂靠的经营模式，在给企业带来经济效益的同时也带来了一定的风险。如工程发包因操作不规范，被认定为挂靠、非法转包或违法分包，从而导致合同无效。认定合同无效如何保证工程结算的公平、公正、合理和准确,这就成为广大施工企业所面临的一个重要课题。为帮助广大企业界定并预防建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为，增强企业预防和规避风险的能力，提高经营管理水平，维护广大施工承发包企业的合法权益。我处定于 2015 年 12 月至 2016 年 1
2、 月在郑州、深圳举办“2015从典型案例解决工程结算的三大疑难问题暨工程结算中的疑难问题解析与运作研修班”届时将邀请最高人民法院民一庭审判长，司法解释二起草人之一及住建部市场监管司法律顾问, 全国律协建设工程与房地产专业委员会秘书长曹珊老师做精彩演讲并现场答疑。大纲一、建设工程施工合同纠纷法律问题研究1、目前建设工程施工合同纠纷案件现状及特点 2、民诉司法解释对于审理建工合同纠纷的直接影响3、建设工程施工合同效力认定问题 4、工程价款结算问题5、违约责任 6、建设工程鉴定 7、实际施工人权利保护 8、建设工程价款优先受偿权 二、导致建设工程施工合同无效的情形1、承包人未取得建筑施工企业资质或者
3、超越资质等级所签订的建设工程施工合同2、没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义所签订的建设工程施工合同3、建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效所签订的建设工程施工合同4、承包人非法转包建设工程所签订的建设工程施工合同25、承包人违法分包建设工程所签订的建设工程施工合同三、施工合同无效，工程价款结算中的疑难法律问题案例解析问题一：合同因违法行为无效的，何为结算依据确定的关键？数份施工合同均因违法行为被认定无效的，应参照哪份合同进行价款结算？案例 1：A 房地产集团有限公司与 B 建设集团有限公司、C 房地产开发有限公司建设工程施工合同纠纷上诉案建设工程违法分包合同纠纷中，工程造价司
4、法鉴定报告依据认定及采信标准 ？案例 2、A 工程有限公司与 B 建设集团有限公司、C 建设工程公司、D 建设工程分包合同纠纷抗诉案施工合同因违法行为被认定无效的，能够通过工程联系单、工程签证单或洽商记录等予以证明的工程变更价款如何结算？案例 3：A 建工集团建设股份有限公司与 B 集团汽车贸易有限公司建设工程施工合同纠纷案违法分包合同无效后结算协议撤销之诉辨析案例 4：某分包合同结算纠纷撤销仲裁裁决案问题二：合同因违法行为而无效，应依何来确定责任的承担？施工合同因违法行为被认定无效的，工程量清单漏项如何处理？案例 5： A 贸易有限公司与 B 酒店管理有限公司建设工程施工合同纠纷上诉案施工合
5、同因违法被认定无效，实际施工人非因自己原因遭受的停、窝工损失如何索赔？案例 6：甘肃省天水市 A 房地产开发有限公司 与西安 B 建筑劳务有限公司、C 建设工程有限公司 建设工程劳务合同纠纷上诉案施工合同被认定无效后，实际施工人的利润是否应当予以保护？案例 7：A 建设工程总公司与 B 建筑工程有限公司建设工程分包合同纠纷再审案件问题三：合同因违法行为而无效，税金的承担及参照结算的条款范围？施工合同无效，税金承担是否参照合同约定执行？合同未作约定时又如何处理？案例 8：A 建设集团有限公司、B 建设集团有限公司分公司与 C 建设工程施工合同纠纷案无效合同中可以作为参照结算依据的条款范围案例 9
6、：A 有限公司与 B 建设工程施工合同纠纷案温馨提示：以上 9 个实战案例均深度剖析并由主讲专家进行案情简介、法院观点及专业分析3四、建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处政策解读案例解析 1.建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法法律、法规对工程转包、违法分包、借用资质的相关规定,强制条款解读;2.建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法违法转包、分包、挂靠界定及整改意见,违法转包分包挂靠处罚条款解读3.解读建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法 ，分析责任主体项目负责人质量终身责任的内涵、责任形式。4.解读建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行） ，分析项目经理质量责任的内涵、责任形式。5.解读住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见 。6.某施工总承包企业违法分包整改项目案例（重点讲解案例）7.合法内部承包经营与违法的转包、分包行为的法律界限及承担的法律责任8.工程转包、违法分包的表现形式及治理转包、违法分包的重点与难点9.企业内部承包，分包、挂靠、转包存在的法律风险及规避和应对措施10.如何认定转包、违法分包和挂靠行为的行政责任和民事责任11.业主及发包单位如何加强对分包商的监督与管理12.工程转包与违法分包典型案例分析
