《2016部队后勤工作计划（2篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016部队后勤工作计划（2篇）（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2016 部队后勤工作计划（ 2 篇）2016 部队后勤工作计划（范文一）新的一年各项工作已全面铺开，我中队的后勤建设面临着新一轮的发展机遇和挑战。这对我中队后勤建设发展提出了新的更高的要求。因此，我中队后勤工作的指导思想是：坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实后勤党委会议精神，不断提高后勤工作的能力，积极改进工作作风和方法，突出抓好思想政治教育和后勤管理工作，严格落实后勤技能训练和安全防事故有关规定，确保以保障为中心的各项任务圆满完成，以实际行动投身中队后勤新一轮建设发展的热潮，推动中队后勤建设再上新台阶。因此，今年后勤主要抓好以下工作：一、强化责任意识，进一步学习贯彻“三个代表”
2、重要思想，打牢后勤人员永远做党和人民忠诚卫士的思想根基一是紧密联系实际，加强思想政治理论学习。认真领会“三个代表”重要思想是体现部队后勤建设中的丰富内涵，保证学习效果“入心、入脑、入工作”，在学习中有新体会、新收获，切实提高自身的理论素养和指导部队建设的能力。二是深化教育效果，引导后勤人员把践行“三个代表”重要思想体现到“学习成才”和“永远做党和人民忠诚卫士”的实际行动中。帮助后勤人员从思想根源上弄清“三个代表”重要思想的精髓和实质，澄清对“三个代表”重要思想理解中的模糊认识，明确武警部队在全面建设小康社会中的地位和作用，明白后勤人员践行“三个代表”重要思想的最好体现，就是珍惜时光立志成才，永
3、远做党和人民的忠诚卫士。 二、明确工作思路，深入贯彻后勤党委会议精神，积极投身于中队后勤建设一是抓好学习教育，把后勤人员的思想和言行统一到后勤党委会议精神上来。组织后勤人员原原本本地学习会议精神，用会议精神解疑释惑，统领思想，干工作。二是深入贯彻落实，把后勤党委会议精神渗透到经常性教育、管理工作的方方面面。会议精神对于中队后勤建设具有很强的指导性、针对性和可操作性，我们要反复、深入地抓好贯彻落实，把会议精神拓展、渗透到学习、工作和生活的方方面面。三是抓好组织建设，努力构建学习型的后勤队伍。要带头搞好学习，营造浓烈的学习氛围，深入开展“刻苦学习，岗位成才，有所作为”活动。通过学习，切实提高抓后勤
4、建设的能力和解决自身问题的能力。四是发挥后勤骨干作用，依托“三互”、“双四一”等有效载体，不断深化教育效果。在学习贯彻后勤党委会议精神中，让骨干充分发挥带头和表率作用，不但要“先学先懂”，还要组织和督促后进人员开展好学习，广泛运用“三互”、“双四一”等有效载体，不断深化教育和落实的效果。三、提高中队后勤人员素质，确保以保障为中心的各项任务圆满完成一是强化保障工作的“中心”意识，加大管理工作的力度。严格落实管理计划、全面提高后勤人员素质是后勤建设的中心工作，只要始终突出保障的“中心”地位，围绕服从和服务于保障这个“中心”开展好教育、管理等各项工作，确保后勤保障顺利开展。二是加强对后勤骨干的培养，
5、做好“后进人员”的帮扶工作，力求后勤人员素质整体上台阶。注重对后勤骨干进行培养，既能对其他人员产生激励作用，更能由此生长起一批新的后勤骨干力量，同时，也可协助干部做好“后进人员”的帮扶、补差工作，提高部队后勤整体素质。三、是丰富课余生活，充分发挥兴趣小组的作用，使后勤人员在健康活泼、积极向上的氛围中陶冶身心、丰富知识、提高能力。以“丰富生活，拓宽视野，提高能力，增强素质”为目标，鼓励后勤人员积极参与板报、篮(足)球、新闻报道等兴趣小组，使后勤人员在轻松活泼、积极健康的课余生活中陶冶身心、开拓视野，提升综合素质。四、规范后勤管理，严格执行条令条例和规章制度，在经常性管理工作制度的落实中培养中队后
6、勤人员严谨的作风和严明的纪律一是加大后勤管理力度，管教结合，教管一致，引导后勤人员自觉用条令条例规范自己的言行。把教育和管理有效地融合，边教边管，管教结合，促进后勤管理的效果。同时，把后勤人员的课余生活、节假日及外出作为管理的重点抓紧抓好。二是突出抓好一日生活制度的落实，让后勤人员在经常性管理工作制度的落实中养成严谨的作风和严明的纪律。着重抓好一日生活制度的落实，有针对性地开展教育整顿，从一日生活制度入手，从点滴中抓好养成，把经常性管理工作当作日子过、培养后勤人员严谨的作风和严明的纪律。三是继续实施“透明化管理”，不断提高管理的效能。严格落实伙食管理制度，坚持验收实物制度，坚持每日伙食公布及经
7、费开支制度。让“人人参与，人人监督”深入后勤管理中，让透明度的管理真正落到实处。五、抓安全工作贵在经常 安全工作是后勤管理的一项重要内容，是部队的保底工作，是部队全面建设的一个重要方面，实践证明，要确保部队安全无事故，必须突出“经常”两个字。一是要有“忧患意识”，要强调“居安思危”。要以常查找安全工作出现的新情况、新问题和薄弱环节，对小问题也不要放过。二是从部队的实情出发，做到常宣传、常对照、常检查，使这些措施进入后勤人员的脑子里，落实到行动中，时时规范安全行为，衡量安全工作，真正确保安全无事故。三是做好安全工作，万万不可抓抓抓停停，时紧时松，更不能顾此失彼，一劳永逸。抓好安全工作的落实，第一
8、要有一支责任心强，敢抓善管的后勤骨干队伍;第二要有明确的操作性很强的安全工作责任制;第三要有严格的检查和奖惩制度;第四要有碰硬较真、细抓严管的工作作风。要层层抓、反复抓，在时间和空间上都不能出现“盲区”，只有点点滴滴落实，安全工作才能一丝不苟做扎实。2016 部队后勤工作计划（范文二）为了深入贯彻中国人民解放军基层后勤管理条例，加强中队后勤建设，增强后勤保障能力，开创中队*年后勤工作的新局面，结合中队实际，经中队党委支部、军人大会研究并通过如下计划：一、严格后勤人员标准，加强后勤队伍建设（一）严格把好人员关。年初，成立了一支以丁仲溪为主的考评小组，对先人的后勤人员进行考评，及时撤换思想差，作风
9、松散，业务能力低，不安心后勤工作的人员，在充分发扬民主的基础上，改选由班排推荐、群众民主评议监督、中队把关，确实把政治思想好、热爱后勤工作、作风正派、廉洁奉公、乐于奉献、管理和组织能力强的同志放到后勤工作岗位来，以增强后勤人员队伍，为*年中队后勤工作的顺利奠定了坚实的基础。（二）严格把好训练关。精通后勤业务，熟练掌握专业技能是搞好后勤工作的首要条件，*年中队确保后勤人员每周半天的后勤专业训练。首先，采取走出去，请近来的岗位练兵方法，利用中队所处环境的有利条件，请附近专业厨师上课，做现场指导，并争取每月将送部分后勤人员（炊事人员）到地方进行技术培训，提高其业务能力。在此基础上，由司务长具体抓好战
10、地野炊训练，提高炊管人员的战备意识，增强部队遂行应急保障能力；其次，抓好对军械员的业务训练，使之熟悉、严格执行武器装备管理条例、制度、标准，保持良好的管理次序，积极解决武器装备管理中的实际问题，科学管理，使武器装具经常保持良好的技术状态，抓好对军械员思想政治教育工作，保持相对的稳定，提高素质；再次，由司务长负责抓好后勤人员的自学，组织有针对性的学习交流经验，着力解决后勤工作中的业务难题，做到教养一致，学以致用，以巩固、提高后勤队伍的整体水平。（三）严格把好教育关。把经常性的思想工作贯彻到一切管理活动中去，做到专题教育与随机教育相结合，加强对后勤人员的领导，切实落实教育内容；经常开展谈心活动，及
11、时掌握后勤人员的思想动态，研究解决工作中反映出的问题，做好教育的思想发动，坚持每月一次的思想教育制度，以强化后勤人员的服从、服务意识，把全心全意为人民服务思想化为一种自觉的行动。 （四）开展评比竞赛活动，建立完善激励机制。开展争先创优活动，每月树立一次业务典型，对涌现出来的个人，落实奖惩制度，由中队做好登记，作为年终评功、评奖的一项有力依据，对个别表现差的同志，充分发挥群众力量，进行帮助教育，对不宜再在岗位的予以策换，以调动后勤人员的工作积极性、主动性。二、加强伙食管理，改善官兵物质生活条件（一）严格落实伙食管理五项制度。中队伙食保证官兵吃到灶别规定的实物定量，食谱每周制订一次，并于星期日晚饭
12、前公布，伙食账目公布表，连同财务经费每月终后或月前公布，当日消耗的主副食、燃料由炊事班长和厨房值班员负责过称，验收签字，作为原始凭证记入账目，填入中队伙食管理登记本和经济民主栏，并每周核算一次。（二）购买食品。实行双人采购，过秤验收，双人签字制度，主副食库，实行双锁联管。三 坚持计划用粮、节约用粮。中队在保证部队吃饱吃好的前提下按照当月部队的在位认识人数，计划用粮，把握实际情况，克服用粮的盲目性，做到年度粮食略有节余，中队耗量不超过标准。四 积极争取地主经费补助。搞好同目标单位的联系，预计全年争取经费X 万元，其中人均每天补助伙食达 X 元。五 部队实行分餐制。适当经费投入，不断改善官兵伙食质
13、量，保证官兵吃得满意。三、严格财务制度，管好各种经费 一 严格审批手续。中队经费开支由两名主官联署统一审批，X 元以下开支由中队党支部讨论决定，X 元以上的开支经党支部研究报支队后勤处审批。发给个人的经费使用统一的凭证，并由本人或被委托人签章，采购物质入库附验收单，不入库的经验收后在发标上要有验收人签章。二 严格执行财经纪律。经委会每月审查 X 次账目，考核 X 次“三好五无”和财经纪律“十不准”的落实情况，并签署审查及处理意见，每月召开一次民主会，征求官兵对财务管理的意见，各项经费收支情况，经审查后于每月终后X 日前公布，做到情况实、数字准。四、严格中队营产营具等公用物质的管理制度和武器装备
14、管理制度一 公用物质实行编号和计价管理。配发给个人使用的营具做好编号登记，实行计价管理，对营区内的门窗、玻璃、桌椅和其他公用设施统一编号登记，责任到班排，并由班排指定专人负责，对丢失或损坏的公物，根据情节和赔偿能力，由经委会讨论决定后，实行全额或部分赔偿，确实把营产营具的损坏率控制在 X%以内。二 加强中队卫生管理。严格按照规定进行健康教育 ，具体由司务长负责，培养官兵良好的个人卫生习惯，禁止吸烟，大力宣扬吸烟危害健康的利害关系，加强对营区的环境卫生整治，室内外卫生分工负责到班，每日清扫两次，每周进行一次大扫除，班每日，中队每周进行一次卫生检查，特别是食堂卫生检查，炊事人健康检查。严格规定炊事人员工作时必须穿工作服、戴工作帽。食具定期消毒，生熟食品分开存放，就餐人员实行分餐制度，确保中队全年卫生管理达到：无食物中毒，无传染病暴发，卫生配套率达到 X%以上。 三 加强军械管理制度。加强对中队官兵的军械装备管理的常识教育，教育官兵爱护武器装备，大力在部队开展“三熟悉”、“四会”和“四无”活动，严格擦拭保养制度、保管制度、检查制度、使用制度、登记统计制度，保证军械装备经常处于良好的技术状态，保障中队执勤和处置突发事件等各项任务的圆满完成。
