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1、公司企业文化建设方案范文（2 篇）公司企业文化建设方案(范文一)一、活动目的企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建设年活动是深入贯彻党的 精神，应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切需要，是落实关于加强企业文化建设的实施意见( 以下简称实施意见) ，健全企业文化建设保障机制的迫切需要，是提升 文化认知认同，实现企业文化落地生根的迫切需要。二、主要目标开展企业文化建设年活动，要针对目前企业文化建设中存在的突出问题，采取多种方式推动实施意见认真落实，加强和创新企业文化建设，要在以下方面实现突破：1、在提升 文化认知认同上实现突破。提升文化的认知认
2、同关键要在三大识别体系下功夫。核心价值理念是文化的灵魂，视觉识别系统是文化的外在形象，行为识别系统是文化的人格化体现。要采取多种方式加大和创新 核心价值理念宣贯力度，加强员工行为养成教育，强化标识系统规范管理，促进企业文化入脑入耳入心。2、在建立企业文化建设协同机制上实现突破。企业文化建设是一项系统工程，需要各职能部门通力协作，齐抓共管。要充分发挥企业文化建设推进委员会的作用，着力构建协同机制，协调推进子文化建设，协商解决相关事宜，部署企业文化建设工作，促进企业文化建设落地生根。3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破。要进一步明确总文化与亚文化关系。集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各企
3、业(部门)文化是亚文化，是集团公司文化的承载体和支撑。企业文化建设要突出集团总文化，下属单位要在核心价值理念、企业标识及名称上必须与集团保持高度一致，把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中。4、在健全企业文化保障机制上实现突破。要以实施意见贯彻落实为切入点，切实解决企业文化建设过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题，把各级党政主要领导加强企业文化建设的重大责任落到实处，把培养造就使用企业文化人才的目标和机制落到实处，把企业文化建设专项经费落到实处，把企业文化建设的评比表彰机制落到实处，从根本上推动企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。三、工作安排企业文化
4、建设年重点要推进以下工作：1、着力构建企业文化建设协同机制工作要求：每季组织召开子文化建设协调会，督促各职能部门加强子文化建设，报告子文化推进情况，落实实施意见，协调处置相关问题，构建起有力的齐抓共管的协同机制，切实推进工作。责任单位：党委工作部完成时间：年 112 月2、健全企业文化保障机制工作要求：督办各职能部门落实实施意见，健全企业文化保障机制。把企业文化内容纳入领导干部、班子考评，负责工程细化推进实施;修订完善公司专业管理考核办法，把企业文化内容充实其中，同时负责协调会纪要内容的督办考核;把企业文化建设纳入“三个文明”建设评比表彰;把 0.5%的企业文化专项费用纳入预算管理，明确会计科
5、目设置及使用规定。责任单位：人力资源部 运营改善部 工会 经营财务部 党委工作部完成时间：年 6 月3、推出企业文化先进典型引导工作要求：在报纸电视网站开设专栏，解剖式报道企业文化建设先进单位典型做法，建立企业文化示范基地。拟选取总厂(“双追”文化)、质检中心(“一是一、二是二 ”文化) 、总公司(“家”文化)、矿业公司(“双创双实”文化)、炼铁厂 (“金牌” 文化)、硅钢事业部(求真、求实、求超越文化 )等典型，引导其他单位学习、借鉴企业文化建设的做法和经验，推动公司层面的企业文化建设。责任单位：报电视台完成时间：年 212 月4、起草制定公司企业文化建设评价制度工作要求：形成具有可操作性、
6、职责明确的，既能促进各二级单位加强文化建设，也能发挥各职能部门合力推进文化建设积极性的评价制度，定期对各单位、各部门企业文化建设作评价，切实推进工作。责任单位：党委工作部完成时间：年 6 月5、征集提炼子文化理念表述语工作要求：在公司内征集朴实、简洁、通俗的子文化理念表述语，为核心价值理念细化提供支撑，然后利用媒体强力宣传，让职工认知认同并践行，促进文化落地生根。责任单位：党委工作部及各单位完成时间：年 5 月6、选树文化形象代言人工作要求：以践行“质量效益 诚信共赢 创新超越”的核心价值理念为主题，大力选树管理、操作、技术、营销、后勤、跨国经营等各类别的文化形象代言人，采取多种方式宣传其事迹
7、，引导职工向先进看齐。同时针对与核心价值和行为规范相悖的行为曝光，鞭挞落后，全面提升企业的整体形象。责任单位：党委工作部及各单位完成时间：年 10 月7、推进文化理念“五进”工作要求：各单位、部门要进一步强化企业文化的宣贯力度，采取多种形式切实推进文化理念进报告、进现场、进班组、进岗位、进社区，让企业文化理念在员工中入脑入耳入心;要将文化理念“五进”纳入企业文化建设评价制度，定期组织检查通报。责任单位：党委工作部及各单位完成时间：年 112 月8、加大品牌宣传力度工作要求：有选择、有重点的组团参加、 、等国内外大型钢铁冶金展览;继续在、 机场做品牌宣传，适时参与国内外重要展示;加大主流媒体宣传
8、力度，扩大对外知名度和美誉度。责任单位：党委工作部完成时间：年 311 月9、加大力度推进重组文化融合工作要求：加强与重组企业文化沟通，健全完善重组企业新闻传媒互通机制，适时成立记者站;协调相关职能部门加强与重组企业开展文化交流，扩大文化的影响力。责任单位：党委工作部 各职能部门完成时间：年 112 月10、深化企业文化交流和专题培训工作要求：采取“走出去、请进来”等方式组织宣传干部到公司内外企业文化建设先进单位学习和考察，搭建文化交流平台;组织相关单位以文化产业为主题的党委中心组联组学习，为发展文化产业解放思想、转机建制、创新发展搭建平台;联合相关部门，开展相关层次的企业文化专题培训工作。责
9、任单位：党委工作部完成时间：年 1-11 月11、加强企业文化研究工作要求：开展关于企业文化如何落地生根的课题研究，探索提炼“落地生根”的新思路、新举措、新载体，为深入推进企业文化建设提供理论支持。责任单位：党委工作部完成时间：年 12 月12、组织企业文化建设年总结表彰工作要求：组织召开公司企业文化建设年暨四钢文化建设经验交流会，总结企业文化建设活动成果，交流企业文化经验，表彰企业文化建设年先进集体及个人，推进重组企业文化融合，明确下阶段公司文化建设重点。责任单位：党委工作部完成时间：年 12 月四、相关要求1、加强组织领导，提高活动认识。公司把年确定为企业文化建设年，充分表明公司高层对企业
10、文化建设的高度重视。各单位、部门要切实加强组织领导，要把企业文化建设年工作纳入重要议事日程，按公司统一部署及早做好工作安排，便于整体推进。2、加大宣传力度，营造浓厚氛围。工人报、电视台、网站等媒体要以开设专栏、深度报道等多种形式，及时报道公司企业文化年活动动态及各单位典型做法。各单位、部门要主动提供相关信息，党委工作部要发现总结典型，做好推介工作。3、明确相关职责，强化目标落实。各单位、部门要对照活动安排，结合自身职责做好相关工作的细化承接。党委工作部要发挥企业文化主管部门优势，做好企业文化建设年活动总体策划，指导协调各项重点工作的落实。4、加强检查督办，确保活动实效。党委工作部要定期组织检查
11、，及时通报企业文化建设年活动情况。要强化重点工作督办机制，切实推进各项工作的落实。公司企业文化建设方案(范文二)一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式(一 )公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的( 一个加强两个提高两个促进)(1)加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神;(2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识;(3)提高公司的经营业绩 ;(4)促进全体员工个体的职业发展 ;(5)促进公司各项工作上更高的台阶。2、公司企业文化建设的内容( 环境、制度、行为、精神四个企业文化建设)(1)企业文化的环境文化建设环境文化是公司企业文化建设的物质
12、载体和外在标志。环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。(2)企业文化的制度文化建设制度文化是公司的各项规章制度的总和。制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。(3)企业文化的行为文化建设行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。(4)企业文化的精神文化建设精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文
13、化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。(二 )公司开展企业文化建设工作的意义1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素;2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径;3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。(三 )构建四位一体的企业文化建设模式在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四
14、个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径;制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统;行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征;精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。二、公司企业文化建设的工作思路(一 )工作指导思想围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文
15、化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。(二 )成立组织机构1、成立公司企业文化建设领导小组领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由总，副组长由总担任，领导小组成员由公司班子成员组成。2、成立公司企业文化建设工作小组工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。(三 )工作内容与分工1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位
16、协助完成，工作内容如下：(1)搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等;(2)搞好企业文化建设活动资料的制作 ;(3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料;(4)建立企业文化建设宣传栏、网页等 ;(5)建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。此项工作由人力资源部牵头，做出具体方
