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1、1. 评价人按照被评价人与各条目所列情况的符合程度对被评价人进行评价，每一条目的评价分值满分为 5 分。评 价标准如下所示：（1）“完全符合 ”被评价人总是符合条目内容；为 5 分；（2）“比较 符合”被评价人在绝大多数情况下符合条目内容；为 4 分；（3）“基本符合 ”被评价人总体上说基本符合条目内容；为 3 分；（4）“比较 不符”被评价人绝大多数情况下不符合条目内容；为 2 分；（5）“完全不符 ”被评价人完全不符合条目内容；为 1 分。行为能力测评问卷-分公司总经理测评维度 上级评 同级评 下级评持续学习 从工作的成功和失败中不断总结经验和教训，持续改善绩效。 了解自己的优势和短板，不
2、断根据组织期望的目标进行学习，主动获取新知识，并快速吸收应用。灵活应变 根据新环境的要求快速调整自身的行为方式，从而进行有效的工作 根据新的客户和市场要求，鼓励他人提出提升工作效率的新观点和新思路勇于担当 主动接受新任务，勇敢面对新挑战，在过程中，主动采取行动把握机遇，更好地完成目标 从容面对逆境和困难，在压力下能够保持镇定，勇于承担责任，制定决策全局思考 制定决策或计划时，能通盘考虑整体与相关部门情况，追求整体价值最大化。 能够识别决策和行为对公司长期业务发展的影响。市场敏感 能够认识和分析外部市场因素可能对公司当前和未来市场发展产生的影响，并采取积极行动 善于观察外界环境的复杂变化和竞争对
3、手的发展，发现变化趋势和潜在的机遇及挑战，并寻求解决方案市场开拓 了解竞争对手的优劣势，并制定有针对性的市场竞争策略，充分调动内外部资源为市场拓展活动进行支持。 制定短期和长期的整体市场拓展策略，以获得竞争优势打造优秀团队 为组织创建强烈的团队归属感和认同感的氛围，建立公平、公正的激励制度，鼓励认可员工的价值和贡献 能够根据组织的需要，了解岗位对人才的要求，了解团队成员的需求和动机，了解他们的优劣势，并对他们进行有效激励。人才培养 提供、创造有挑战的工作任务和平台，让干部在工作中锻炼成长 识别有潜力的优秀管理干部并栽培，主动倡导培养员工的重要性并使下属各级经理承担责任规划能力 确定公司或业务领
4、域短期和中期的重点目标，设计高效的工作流程 确保最优化地合理和使用分配资源（人，财，物等）高效决策 有勇气面对是非、冲突的问题做出决定，并且依据情况的紧急和风险性做出理性的分析 邀请相关人员共同参与决策，理解他们的需求并获取他们对行动的承诺，必要时采纳大多数人的意见。行为能力测评问卷-副总经理测评维度 上级评 同级评 下级评持续学习 从工作的成功和失败中不断总结经验和教训，持续改善绩效。 了解自己的优势和短板，不断的根据组织期望的目标进行学习，主动获取新知识，并快速吸收应用。灵活应变 根据新环境的要求快速调整自身的行为方式，从而进行有效的工作 根据新的客户和市场要求，鼓励他人提出提升工作效率的
5、新观点和新思路勇于担当 主动接受新任务，勇敢面对新挑战，在过程中，主动采取行动把握机遇，更好地完成目标 从容面对逆境和困难，在压力下能够保持镇定，勇于承担责任，制定决策市场敏感 能够认识和分析外部市场因素可能对公司当前和未来市场发展产生的影响，并采取积极行动 善于观察外界环境的动态复杂变化，竞争对手的发展，发现变化趋势和潜在的机遇及挑战，并寻求解决方案市场开拓 了解竞争对手的优劣势，并制定有针对性的市场竞争策略 制定短期和长期的整体市场拓展策略，以获得竞争优势打造优秀团队 能够根据组织的需要，了解岗位对人才的要求，能够了解团队成员的需求和动机，并对他们进行有效激励。 能够对团队成员进行适当和有
6、效的授权，充分调动他们的工作积极性。人才培养 了解组织当前和未来对人才的能力需求，能结合下属的能力特点，主动为下属提供学习发展的机会规划能力 根据公司的目标进行合理规划，确定重点目标，将重点工作任务进行分解，制定资源在相关领域的合理分配和使用计划 计划、评估、管理目标达成的关键因素，确定正确的执行方式高效决策 能够在制定决策前，充分考虑各方利益、成本、风险及可能产生的潜在影响 能够在时间短，压力大，信息有限的前提下做出正确的决定快速执行 能够将公司的战略目标在所辖地区/领域转化为清晰、具体的目标 能够在团队内进行明确的分工，以明确各团队成员所负责的具体行动内容和产出结果行为能力测评问卷-中支总
7、经理测评维度 上级评 同级评 下级评持续学习 能够从工作的成功和失败中不断总结经验和教训，持续改善绩效。 了解自己的优势和短板，不断根据组织期望的目标进行学习，主动获取新知识，并快速吸收应用。灵活应变 能够根据新环境的要求快速调整自身行为方式，从而进行有效的工作 能够根据新的客户和市场要求，鼓励他人提出提升工作效率的新观点和新思路勇于担当 主动接受新任务，勇敢面对新挑战，在过程中，主动采取行动把握机遇，更好地完成目标 从容面对逆境和困难，在压力下能够保持镇定，勇于承担责任，制定决策市场敏感 不断了解当地市场、竞争对手发展趋势，制定有效应对策略，关注赢利增长 根据市场动态，调整计划和行动，抓住业
8、务机会市场开拓 主动了解当前和潜在市场、客户的需求信息，找出业务增长的机会 抓住与公司方向和资源吻合的市场机会，制定当地短期和中期市场拓展目标和计划打造优秀团队 为团队设定清晰、具体的目标，向团队提出明确的要求，获得团队成员的认可和行动上的支持 对待员工公平、公正，执行以业绩为标准的绩效考核，在团队成员中建立相互信任的工作氛围培养下属 能对员工日常工作提供明确的指导，帮助员工有效发展其日常工作的技能和知识 能识别员工的优势和短板，发挥所长，对员工的绩效给与及时的认可、鼓励或建设性反馈快速执行 充分理解公司的战略、目标和政策；结合市场特点和需求，制定相应的规划，采取适宜的措施，快速执行落实达成结果 通过会议等形式回顾阶段目标落实情况，主动分析问题，探索方案并及时解决问题，并将问题向总部反馈，以便持续改进解决问题 果断的处理工作中遇到的问题和危机 主动获取信息，澄清问题并判断出问题发生的根本原因，在决定解决方案时善于借鉴过去的、相似的解决问题的经验，能够提多种的备选方案
