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1、集团技能评定方案一、目的：技能工资指以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。为了促进集团员工提高自己的技能，从而最终提高集团的竞争力。以集团财务类岗位、人力资源类岗位、行政类岗位开始，实施成功后将推广到全集团范围。为使技能工资定级晋档考核有据可循及有序推行，也确保员工技能的延续性，同时兼顾公开公平公正的原则。二、评定内容1、 客观评价（100 分制）根据员工的最高学历、工作年限和岗位所需相关职称给予标准分；如：初中及以下 5 分2 年以下 5 分上岗证 5 分高中/中专 10 分5 年以下 10 分 初级 10 分大专 15 分 8 年以下 15 分 中级 20
2、分本科 20 分 10 年以下 20 分 高级 40 分学历硕士及以上 30 分工作年限10 年以上 30 分职称总分 100 分2、主观评价（100 分制）由直接、间接上级、相关集团领导对员工核心素质模型进行评价；分管理人员核心素质模型指标和员工核心素质模型指标 。3、考试考试分笔试和实操两种。（1）笔试（100 分制）闭卷笔试一次，笔试内容为评定对象岗位应该具备的专业知识。举例：施工员、执法员：建筑施工基础知识、建筑工程项目相关管理规范/要求等；机电工：工地用电特点、设备故障排查、触电急救知识，十不烧知识等；人力资源：劳动法/劳动合同法/社会保险法律法规、薪酬绩效相关知识与原理、培训管理相
3、关知识和原理、人力资源规划的方法与技巧、培训体系规划与管理方法等；财务：会计学原理、统计学、会计制度及财经法律法规、计算机应用基础、财务管理等（2）实操（技能）：（100 分制）通过案例分析或现场实际操作作评分。举例：施工员、执法员：经纬仪操作(考核仪器对中、调平时间；角度测量的准确性)、水准仪操作（考核仪器调平时间、高程测量的准确性） 、看图算量（计算单位工程某分项工程的工程量） 、放线（按照单位工程的柱模板平面图通过给定的控制线对剪力墙进行放样） ；机电工：常用仪表使用、开关接线、工具使用、焊接技能；人力资源：案例分析、情景模拟等。财务：给予背景和数据模拟帐务处理、现场点钞，辨别伪钞、计算机操作等。三、权重分配（如下表）四、试题库及评分1、由相关人员（多人）按试题类型要求出考卷。2、每道试题后面须注明“容易” 、 “一般” 、 “较难”标注并附带答案。3、改卷由组成的各岗位类别评委会执行。4、题型为：单选题、多选题、判断题、实操题组成。5、技能（实操）原则上各考官评分后，若最高分和最低分评分相差 15 分（含 15 分）时，相应考官要解释后重评该题。评分项总分 客观评价（100 分制） 主观评价（100 分制） 笔试评分（100 分制） 实操评分（100 分制）100 分 20% 20%60%（笔试和实操按不同岗位分配权重）
