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1、第 8 章 采购部量化考核全案8 1 采购部量化考核图表、制度8 1 4 供应商管理考核制度设计 设计思路1对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理2本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进行设计 解决问题1规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明2对供应商施行分级管理，提高管理效率供应商管理考核制度设计 编制要求量化供应商考核管理工作 应用范围适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理 修改与完善本制度应根据企业经营状况及时进行修改制度名称 供应商管理考核制度 编制部门执行部门
2、第 1 章 总则第 1 条 目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。第 3 条 权责部门1采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。2总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第 2 章 考核组织与实施第 4 条 工作程序1采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并作为评定的依据。2采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评定。3在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批。4采购部定期根据供应商的业绩进行评价。第 5 条 考核周期对供应商的考
3、核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月_ 日前完成，年度考核于下年度 1 月_日前完成。第 3 章 考核内容第 6 条 考核内容1供应商月度考核项目及权重如下（满分 100 分）（1） 品质评价（40 分）。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。（2） 交期评价（25 分）。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。（3） 价格评价（15 分）。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。（4） 服务评价（15 分）。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。（5） 其他评价（5 分）。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。2月度考核表详见附
4、表第 7 条 月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。第 8 条 年度考核计分标准年度考核得分=月度考核平均得分70%+年终考核30%第 4 章 考核结果应用第 9 条 考核等级确定根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为：A 类、B 类、C 类、 D 类、E 类五类。供应商分类标准等级划分 A 类 B 类 C 类 D 类 E 类考核得分 90 分以上 8090 分 7179 分 6170 分 60 分及以下第 10 条 供应商考核应用1A 等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验的优惠奖励。2B 等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足
5、。3C 等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。4D 等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到 C 等以上，予以淘汰。5E 等厂商为不合格厂商，予以淘汰。6被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。第 5 章 所需表格附表 1 供应商月度考核表供应商编号： 考核周期：考核项目权重 考核指标 考核说明绩优目标考核结果考核得分退货率 %10该 供 应 商 总 交 货 次 数供 应 商 被 退 货 批 次 0物料抽检合格率 抽 检 样 品 总 数抽 检 合 格 总 数 100%品质评价40%物料在线合格率%10供 应 商 交 货 总 数 数物 料 在 线
6、 生 产 时 的 合 格 100%交货及时率 10交 货 总 次 数及 时 交 货 次 数 100%交货差错率 %交 货 总 次 数交 货 出 错 次 数 0交货破损率 10期 内 交 货 总 量期 内 交 货 破 损 量2%以内交期评价25%总供货满足率 %期 内 应 当 完 成 供 货 总 量 量考 核 期 内 实 际 完 成 供 货 100%价格评价15%1根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格（会计成本），此标准价格为 15 分2价格高出标准价格_个百分点，减_ 分；价格低于标准价格_个百分点，加_分，以此类推服务评价15% 配合度1品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施，
7、未整改导致相同缺陷重复出现，每次减_分2本公司生产计划提前，未很好配合，减_分其他5% 技术支持 是否为公司提供及时的技术支持合 计考核人 考核日期附表 2 供应商考核年度汇总表编号： 日期：各项考核分数供应商名称品质等级 交期等级 价格等级 服务等级 其他评定等级经理签字： 日期：编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期8 2 采购部岗位绩效考核量表模板8 2 1 采购部经理绩效考核量表模板被考核人姓名 所属部门指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源考核得分财务 采购成本节约率 15% 达到_% 月度/季度/年度财务部、采购部采购计划完成率 15% 达到_%
8、 月度/季度/年度 采购部采购质量合格率 15% 达到_% 月度/季度/年度 质检部内部运营供货及时率15% 达到_% 月度/季度/年度采购部、生产部优秀供应商比例10% 达到_% 季度/年度采购部、生产部供应商履约率15% 达到_% 月度/季度/年度采购部、生产部客户供应商开发计划完成率 10% 达到_% 月度/季度/年度 采购部学习发展 培训计划完成率 5% 达到 100% 季度/年度 人力资源部量化考核得分合计1采购成本节约率= %10采 购 预 算 金 额采 购 实 际 金 额采 购 预 算 金 额2 供应商履约率是供应商按照合同履行合约的比率指标说明被考核人姓名 所属部门 采购部 考
9、核时间被考核人签字：日期：考核人签字：日期：824 供应商管理主管绩效考核量表模板被考核人 部门 采购部 考评周期 月度/季度/年度考核人 职位 考核日期考核者考核项目考核指标 考核内容权重（%）自评上级下级同级成本降低目标达成率 考核成本降低的目标达成情况 15费用控制管理费用预算节省率 考核管理费用节省程度 10供应商履约率 考核供应商履约能力 20采购质量合格率 采购物资质量状况 30供应商管理到货及时率 考核采购跟进是否及时 15采购部经理的考核除上述指标外，还应包括定性指标，如供应商满意度、采购计划编制及时性、供应商资料完整度等，定性指标权重可以设置为 20%左右采购部工作主要可以从
10、采购时间、采购质量、采购成本等维度进行分类，采购部经理的考核指标也应在这些方面得到主要体现。因此，采购成本节约率、采购计划完成率、采购质量合格率和供应商履约率四个指标占有较大权重从企业整体经营角度出发，对采购部经理的考核，除了包括采购管理类的指标，还可以适当加入库存以及与生产相关的部分指标，但权重不宜太高权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明供应商开发计划完成率考核供应商开发完成的情况 10考核得分总计被考核人签字：日期：考核人签字：日期：83 采购部量化考核方案模板831 采购部量化考核方案模板部门负责人 所属部门 采购部评估时间段 _年_月_日_年_月_ 日绩效目标值考核项目 量化指标
11、绩优目标考核目标实际达成权重考核频率得分权重说明指标说明供应商管理主管的考核可以从成本、质量、数量、时间等方面全面加以衡量，因此在考核中，给予这几个方面的指标考核权重较高对供应商管理主管的考核仅仅用定量指标是难以全面评价的，供应商管理主管考核的定性指标有协作部门满意度、供应商满意度、供应商档案的完备性等，通常定性指标和定量指标的比重可设置为 3：7在考核时，要综合考虑本企业的特点，在征求相关人员意见的基础上，通过对供应商管理主管的工作职责的分析进行指标及其绩效标准的确定考核结果核算说明考核关键问题说明1供应商开发计划完成率= %10计 划 开 发 数 量实 际 开 发 数 量2采购成本降低目标
12、达成率= 成 本 目 标 降 低 额成 本 实 际 降 低 额采购计划按时完成率 100% 100% _% 15% 月/季/年计划完成物料供应及时率 100% 100% _% 10% 月/年度采购成本控制率 100% 98% _% 10% 月/季/年成本控制采购成本节约率 10% 8% _% 10% 月度采购质量合格率 100% 95% _% 20% 月/季/年采购质量原辅材料现场使用合格率 100% 98% _% 10% 月/季度供应商履约率 100% 98% _% 10% 月/季/年优秀供应商比例 70% 60% _% 10% 年度供应商开发新开发供应商数 5 家 3 家 _家 5% 月/
13、季度量 化 考 核 得 分 合 计1物料供应及时率= %10交 货 总 批 数交 货 及 时 批 数2采购成本控制率是指采购成本占采购预算成本的比重采购部采购绩效考核指标的设置主要从采购时间、质量、成本和供应商管理四个方面进行，一般来讲采购质量和成本占的权重较大在考核中，定性指标的设定可以进一步完善采购部考核指标体系的构成，如成本降低目标达成情况、供应商资料完整度、协作部门满意度等指标，一般定量指标与定性指标的权重比可设为 7：3在进行部门考核时，目标责任制是部门考核的较为有效的方法，建立考核自上而下的绩效目标，可以使员工进一步明确各自的工作目标和职责，从而增强部门的凝聚力，促成部门工作目标的
14、实现834 生产采购专员量化考核方案模板权 重说 明考核结果核算说明考核关键问题说明指 标说 明一、目的1提高采购人员工作积极性，从而提高采购的质量和效率。2为采购专员的工资发放、薪资调整、职位调整提供依据。二、适用范围本方案适用于公司生产采购专员的考核。三、考核种类生产采购专员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月初进行，主要用于月度绩效工资的核发。年度考核于每年 1 月中旬前结束对上年度的考核工作，主要用于年度奖金的发放、职位调整、薪资晋升等管理。四、考核内容与考核指标（一）考核内容依据公司设置的采购专员的职责，其考核内容如下表所示。生产采购专员考核内容工作项目 工作内容 考核内容采
15、购比价与询价了解市场物价信息和市场货源供应情况，并实施比价采购程序，货比三家采购价格的合理性1.实施与生产相关材料、产品的采购（1）采购计划完成率（2）订单处理的时间（3）采购及时率（4）部门协作满意度执行采购计划2.选择信誉可靠的供应商在相关领导批准后签订购货合同， 供应商履约率方案名称编制部门执行部门生产采购专员量化考核方案并随时掌握合同履行情况3.监督、检查、督促供应商供货情况 采购质量合格率（续表）（二）考核指标生产采购专员的考核指标如下表所示。生产采购专员考核评估表类型 考核指标 权重 考核标准 得分 备注1采购计划完成率15% 采购计划完成率达到 100%，如有延迟，减_分/次2采购及时率 15%（1）采购及时率达到_% ；平均请购作业时间控制在_天以内（2）保证物料供应的及时性，因物料供应不及时而影响生产正常
