《美国国防部供应中心(DSCC)的“昨天、今天与明天”》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美国国防部供应中心(DSCC)的“昨天、今天与明天”（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、美国国防部供应中心的“昨天、今天与明天”位于哥伦布的美国国防部供应中心（DSCC）作为陆地和海上物资的供应链，隶属于美国国防后勤局，它在世界各地有 26 个分部，拥有超过 2,600 名的员工。它在军事服务、民事机构和国防部组织的其他部门管理着 210 万个项目，所支持的用户也超过了 14.5 万个。 美国国防部供应中心每年要签署 70.7 万个合同，支持近 1400 个武器系统，处理超过 670 万份订单，年销售额超过 35 亿美元。 这是一个独一无二的机构，它利用了各个州及联邦和国防组织的协同作用，包括俄亥俄州国民警卫队和预备队，以及一个新设的部队退伍军人事务部诊所，国防财务会计服务部和国
2、防情报系统局等，这些都位于该中心的内部或在其附近。正因为如此，1995 年基地调整和关闭委员会才认识到 DSCC 对其周围部门的军事价值。 美国国防部供应中心同社区的关系开始于 91 年前，当时一个叫史密斯的农场主决定将它的一些土地和沼泽地出售给美国陆军部。 美国国防部供应中心的昨天 该供应中心在支持美国国防上具有悠久的历史，虽然在过去几年里曾先后有 14 个不同的名字，但它的基本任务仍然是一样的，就是不管在和平时期还是战争时期为军队提供保障支持。 在 20 世纪初，哥伦布地区拥有最集中的铁路和高速公路，从而有可能将运输时间降到最短。这座城市还位于一个半径为 500 英里的全国制造中心的范围内
3、，这就使得该地区注定要成为一个复杂而广泛的仓库系统的一部分，用以处理数以百万计的军用品。此外哥伦布温和的气候和高品质的劳动力市场也为它履行这一使命提供了更有利的条件。 陆军在 1918 年 4 月建立了哥伦布军需储备库，用以支持第一次世界大战的大量物资需求。当时用于部队登陆港口的交通线和物资都已爆满。为舒缓压力，政府又专门拨款购买了位于哥伦布市区东部的 281 英亩农场和沼泽地。然后，以一个政府军事设施的名义开始施工，用以支持美军在法国盟军的远征部队。 战争结束后，该仓库的使命和任务主要是管理战争的一些剩余物资，这些物资被重新出售或被销毁。在 1930 年，该设施被更名为哥伦布常规站，成为俄亥
4、俄州和弗吉尼亚州平民保护团（CCC）的地区总部。该平民保护团是罗斯福总统发起的项目，用以保护那些失业的人们。 更多的仓库建于 1940 年，当时整个世界正卷入另一场大战中。当美国和世界其他国家准备将这场战争进行长达四年之久时，那么现代作战部队所需要的大量物资的接收和储备就成了一个大问题。 在 1942 年 12 月，政府又出资额外购买了 295 英亩的土地，将该设施扩大到了 576 英亩。此后不久，其中的 41 个仓库，64 个辅助建筑和露天贮物区就充满了在欧洲、太平洋和非洲地区的美军所需要的各种物资。到 1943 年，该设施已更名为哥伦布陆军部队服务站，也成为了世界上最大的联合军事供应站。当
5、时有一万多文职人员在那里工作，到战争结束前，工作人员数目已远远超过1.4 万人，其中包括军事人员和文职人员，成为了富兰克林县的第二大雇主。他们需要搬运数吨的物资到指定地点，这些物资再将被运输到世界各地，如在太平洋的冲绳和在诺曼底的奥马哈海滩。 该设施提供多种服务，从设备存贮，重建到制作装卸操作和材料处理程序的训练胶片。在第二次世界大战后期，大约有 400 多名德国战俘被关押在这里进行木制托盘的制造。 第二次世界大战结束后，该设施作为在战争中死亡人员的转运站。家属们有权选择他们的亲人是留在美国的海外公墓埋葬还是运回到自己的家乡进行埋葬。由白色的船只组成回家的运输舰队，并且从船首到船尾都装饰有表示
6、哀悼的紫色丝带。据估计要完成这项巨大的转运任务将需要五年的时间。 当世界战争进入冷战时期，该供应站的工作仍在继续。在 20 世纪 50 年代中期，站里有 3000 名员工，为 14 国家地区的 180 个军事设施提供支持。到了朝鲜战争时期，该供应站将工作迅速转移到用于全力支持联合国的一条长达7000 公里的补给线上来。 朝鲜战争后，该供应站仍然是一个繁忙的地方。每月 3.5 万辆卡车、1 万节火车车厢和 10 万个邮政服务包裹进入或离开该站。哥伦布仍然是一个交通枢纽。哥伦布机场和美国海军航空站位于该供应站不到一英里的地方，Lockbourne 空军基地也位于该站东南 7 英里的地方。商业航空运
7、输提供了六家航空公司和五条全国领先的铁路系统，用于从供应站运入或运出物资。该供应站还为在 1958 年中东危机和越南战争中的美军提供着支持。 在随后数年里，对武装部队大量采购的有效管理很明显地对协调程度提出了新的要求。联合采购机构，综合物流管理及其标准化开始显示其能够提高效率和效益的巨大潜力。 1963 年，美国国防部成立了国防部供应署，后来成为国防后勤署，用来为所有的军事服务提供后勤支持。同时，该供应站也从陆军转移到了这个新成立的机构。从此以后，它就不仅只是为美国陆军提供支持，而且要为海军，空军，海军陆战队，海岸警卫队和美国在世界各地的军事盟友提供支持。 20 世纪 70 年代，建筑材料、汽
8、车和建筑设备组成部件以及用于军事设施和其他联邦机构的许多维修部件都来源于国防建设供应中心。1996 年，在基地调整和关闭委员会的计划中将国防建设供应中心同位于代顿的国防电子供应中心合并，从而形成目前的哥伦布国防供应中心。 美国国防部供应中心的今天 今天，众所周知，DSCC 作为武器系统备件的最大供应商之一，拥有超过 14.5万个客户和超过 7000 名的承包商，用以支持航空航天、航海、导弹和陆基武器系统。该中心有一平方英里，延伸到了俄亥俄州中部的两个城市即白厅和哥伦布市的边界。 在 2005 年，基地调整和关闭委员会决定继续延伸了国防供应中心的职责，它可以直接向客户提供支持，通过任务转让和人员
9、调动用以支持在宾夕法尼亚州麦坎尼斯伯格的海军，和在密歇根州沃伦的陆军。 目前，一些组织的注意力主要放在如何利用美国国防后勤署强大的购买力和仓库维修部件的采购上。在接下来的两年内，国防供应中心也准备接收一些单位来对陆军、空军、海军一些军团的工业客户提供供应、存储和调配等服务。美国国防供应中心在后勤支援上继续追求更好、更快、成本更低的服务目标。它现在所采用的是端到端供应链管理模式，而不是批发经营模式。在整个供应链的管理过程中，该中心与客户以及供应商一起，共同来提高服务的整体质量。 为能够提供更加完善的供应链，该中心将继续关注自身的表现，企业改造和企业文化等方面的建设。一些重要的举措，比如提前执行战
10、略，MRAP 支持行动，以及创造新型的合作伙伴协议和建立产品测试中心等措施都是它们具有前瞻性思考后的结果。提前执行策略 美国国防部供应中心带头制定了提前执行策略，它将该中心的客户物流专家和客户支持代表带入了海军船厂和陆军仓库，从而提高了这些工厂的工艺流程以及产品和服务的质量，这样就可以保证在最适当的时候准确地向军方客户提供所需要的物资。通过建立谅解备忘录来加强相互的理解和管理该中心同服务机构之间的关系。这些文件纪录了任务的目的、目标、指标监测执行情况和协作责任等事项。DSCC 员工与海军催料员、规划师、工程师和供应专家一起工作，从而能够获得在 DSCC 需求规划程序中使用的维修部件的资料信息，
11、以确保提供准确的材料，保证满足舰船严格的调度期限，以及船只和潜艇准时到达工作地点。 防地雷反伏击车（MRAP） 2007 年，当开始采用防地雷反伏击车进行防守的时候，国防供应中心被指定作为开展救生平台的带头人。由于该计划的最初目标是将这种车辆尽快地配备使用，所以在后勤保障和支持上就遇到了很大的挑战。因此该中心同国防后勤信息服务部和防地雷反伏击车项目联合办公室密切合作，迅速对国家库存编号进行分配和编制，同时开始收购和流通该车辆的维修部件。现在有超过 2 万辆的国家库存用来支持超过 1.1 万辆的部署任务。由于所有参与者的努力，该种车辆享有极高的业务准备率。 新型的伙伴协议 工业产品支持供应商（I
12、PV）通过能够提供关键武器系统大修和重置所需的部件，开始率先为阿拉巴马州安尼斯顿、德州红河、宾夕法尼亚州莱特肯尼以及宾夕法尼亚州托比汉纳的军队仓库提供支持。在过去，客户对每一个所需部件都要提出采购申请。而现在根据新的举措，承包商负责监控消耗情况，这样就会保证随时都有库存，使得整个仓库 10 万多个贮藏室的填补率高达99.995。这个长达 10 年，价值 5.06 亿美元的合同重新定义了陆军仓库产品支持的模式。 全球舰队自动支持初始（FASI-G）合同将满足全球陆军车队地面移动平台所需的成千个项目。这将减少获得汽车部件所需的反应时间，减少政府的库存，并降低政府为支持在全球各地的汽车舰队所提供的总
13、费用。全球舰队自动支持初始合同为国防后勤署的用户提供了很大的灵活性。当客户的需求变化时，全球舰队自动支持初始合同将利用商业市场最好的物流做法，为其提供不间断的，完美的支持服务。在未来十年的时间里，该合同将为大小不同的企业带来价值100 亿美元的巨大商机。 综合后勤伙伴关系（ILP）直接为地面移动平台的翻新和重置项目提供支持，挑选了第 IX 类产品的多种来源同 AM General 公司建立了新的合作伙伴关系。该合同为期十年，价值超过 36 亿美元，主要负责仓库维修项目的重大改进。当然，如果没有高级陆军采购官员的指导和规划，这些改进将是不可能完成的。 美国国防供应中心最近同罗克韦尔柯林斯公司建立
14、了供应链联盟，这个联盟与主要供应商设立了一个长期的工作关系，其中包含现有的长期合同中的价格和交货条件。这种伙伴关系也将有助于该中心签约人员在一些长期合同的签订过程中，制定出一个更有效的要求供应商限时交货的计划。这是很多端到端供应链管理中的一个例子，可以看出美国国防供应中心在优化供应链管理的做法中走在了前列。 产品测试中心 美国国防部供应中心还对四个国防后勤署的产品测试中心进行指挥和控制（PTCs） ，这些测试中心主要负责对提供给军方的机械、电子、纺织和化学品等进行核查和功能测试，以确保美国国防部的客户能够获得优质的产品。位于哥伦布市的机械产品测试中心已非常积极主动地与安尼斯顿陆军仓库的 M -
15、 2 机枪的重建项目进行着合作。同样位于哥伦布的电子产品测试中心，也在查明和防止不符合和无铅元件进入国防后勤署供应系统中发挥着不可或缺的作用。 除了在美国俄亥俄州哥伦布市的测试中心外，美国国防供应中心还负责管理两个测试实验室，他们分别位于宾夕法尼亚州的费城和加州的特雷西，其中位于费城的化学实验室主要负责服装和纺织品的检测，而特雷西的实验室主要进行非破坏性和三维的测试。 这些检测中心同国防后勤署和国防部的工作组密切合作来监督是否有仿造的或不合格材料出现。每一个检测中心所采用的管理系统都是通过了ISO9000：2000 认证的。这就保证了国防后勤供应中心能够有一个一致的、有效的、可控的目标系统来处理一些必须的程序，以满足客户的需要。ISO9001是美国国防后勤供应中心之所以能够提供准确、可核查和及时测试数据的一个重要的保障。 美国国防部供应中心的明天 美国国防部供应中心的历史和光荣传统注定了它在以后将取得更大的成功。其中 2600 个指定的合作伙伴正在执行国防后勤署的战略方针，即正在接近实现端到端供应链管理模式。通过最大限度的利用政府和工业界的力量，它将在未来继续发挥它最大的功能和最好的价值来为美国的战事支持保驾护航。
