质量控制计划(工程施工设计--很全面)

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1、3-6 章设计质量控制和保证计划 目录目录 1.设计控制程序设计控制程序2 2.项目管理程序项目管理程序2 3.项目控制手册项目控制手册2 3.1施工管理手册.2 3.2总体描述2 3.3内部设计手册和标准图集.2 3.4结构设计手册.2 4.项目控制报告项目控制报告2 4.1主合同检查 2 4.2分包合同检查.2 4.3文件点检表 2 4.4工作单元编号清单和成本核算清单 2 4.5人员计划2 5.技术审查程序技术审查程序2 5.130%图纸完成阶段2 5.270%图纸完成阶段2 5.3100%图纸完成阶段2 6.设备数据表设备数据表 2 7.质量保障计划质量保障计划错误！未定义书签。 8.

2、检查清单系统检查清单系统错误！未定义书签。 9.校对和审核程序校对和审核程序 错误！未定义书签。 9.1概念和工艺审查实施审核 错误！未定义书签。错误！未定义书签。 9.290%设计阶段多专业审核.2 9.3100设计阶段专业审核错误！未定义书签。错误！未定义书签。 9.4操作审核错误！未定义书签。错误！未定义书签。 9.5可建设性审查 错误！未定义书签。错误！未定义书签。 9.6最终审查错误！未定义书签。错误！未定义书签。 1.设计控制程序 北京建工金源环保工程有限公司将负责本项目的施工图设计工作。施工图设计将按 照国家标准进行设计并适当参考国际标准，如 AWWA 标准（美国水厂联合会标准）

3、 、ASCE 标准（美国市政工程师联合会标准） 、ATV 标准（德国污水处理协会标准） OSHA 标准(职业安全健康署标准) 等比国家标准更为严格的设计标准。 按照本质量控制计划确定的设计程序基本反映了我公司是如何完成本项目的设计工 作的。我们通过采用一系列的概念和程序确保每个项目得到最大的支持以确保项目 的质量，这些控制程序包括了 公司设计管理程序 项目控制程序 标准化和设计计算审查和分级技术审查 系统描述和详细设备数据表 项目质量控制目标 项目审查程序 关键设计子项检查清单 2.项目管理程序 建工金源深信采用将技术和标准相结合的统一程序和标准在工程管理中重要性，我 们已经发展出一个包括了技

4、术和执行标准的数据库以要求所有的技术主管、项目经 理和项目工程师熟悉掌握，同时这一数据库定期将得到更新。数据库主要包括： 主要合格制造商、供应商清单和以往交易记录 基于局域网的技术、设计指南和规范查询系统 设计质量控制节点和审核清单 其他 3.项目控制手册 针对项目的不同阶段，这本手册详细说明了项目管理程序、项目班子的确定、人员 培训方案以及检查校对清单，还包括了在不同工程阶段所常用的工程管理表格，工 程计划范本、施工方案和处理系统的启动计划。 3.1施工管理手册施工管理手册 作为项目控制手册的另外的一个重要组成部分就是施工管理手册，明确说明了公司 对项目施工管理的要求、各个单元的施工程序和标

5、准化作业的要求，包括标准项目 报告、工程文件的分类和管理、其他标准表格、工程变更、索赔程序和管理以及标 准的现场项目组的组成和人员管理。 3.2总体描述总体描述 针对工程项目实施的关键节点，建工金源已经确定了一系列总体描述（Master Specification）在公司内部用于项目的执行，包括投标的要求、主体合同通用条款、 分包合同通用条款、设备采购合同通用条款、保险条款等。这些描述基于我们多年 对工业和市政民用处理系统和国家规范的应用和研究。总体描述更包括了项目的技 术说明，明确提出了公司对土建工程、施工材料、防腐、设备和安装的最低质量要 求。 3.3内部设计手册和标准图集内部设计手册和标

6、准图集 我们直接参与了“给水排水设计手册”中的多个分册的编写（基础数据手册、材料 和设备分册、工业污水处理分册等） ，这些内容都选自我们编写的内设计手册，处 理设计管理的详细程序外，更包括了公司主要专有技术的计算和设计、结构计算、 主要的水力计算、关键设备和材料的配套、自动化控制纲要和概念设计，以及总数 超过 300 张的基于多项以往优质工程的设计标准图集。这些技术积累明显提高了设 计的速度并保证了设计的质量。 同时，我们还参考美国市政工程师联合会 ASCE 的污水厂设计标准（标准号 MOP8）和市政污水厂运行管理设计手册（标准号 MOP11）以便使我们的设 计和国际设计标准相结合，确保工艺的

7、可靠性、高质量的工程以及稳定简便的运行 和管理。 3.4结构设计手册结构设计手册 提供了主要水处理构筑物的设计程序、标准计算、特殊基础的处理方法等内容。 4.项目控制报告 公司的标准化项目控制报告（Project Control Report）旨在帮助项目经理在工程的 实施过程中依据合同的要求确定项目的质量目标、工期目标和成本目标，并涵盖了 工程各个阶段可能出现的问题和可能的解决方案。 4.1主合同检查主合同检查 每周项目经理都将审查合同以确保其中的内容在工程的实施过程中得到了正确的执 行。 4.2分包合同检查分包合同检查 每两周项目经理和施工经理将审查所有的分包合同以确保复合项目的工期进展和

8、需 要。 4.3文件点检表文件点检表 确保项目的所有往来文件具有唯一的、可追溯的编号，以便检查文件所涉及的事务 被及时有效地处理。 4.4工作单元编号清单和成本核算清单工作单元编号清单和成本核算清单 针对处理厂的每个工程单元进行编号，以便从工期和费用等方面核对每一个子项的 是否符合项目的总体要求。 4.5人员计划人员计划 确定了项目组的组成和主要人员职责、权限和任务，以及在工程出现特殊状况时项 目组应各自负责的内容。 5.技术审查程序 校对和审核程序是设计过程中的主要步骤。技术审查按照国际项目管理的通用惯例， 采用 30%完成、70%完成和 100%完成三个阶段进行。施工图的技术审查将由我公

9、司技术总监和设计部部门经理会同其他技术专家共同组织完成。对于重大项目，我 们还从公司以外聘请专家进行补充审查。在工程设计过程中，我们使用标准检查清 单控制设计程序的合理和顺畅以确保高质量的设计。以下是校对和审查程序的主要 内容， 5.130%图纸完成阶段图纸完成阶段 技术审查的内容包括， 基础数据的准确性 按照公司要求的详细计算书进行审查 设计子项与合同的符合 单体技术条件的合理性 设备选型 5.270%图纸完成阶段图纸完成阶段 主要技术审查的内容包括， 图纸深度 设备选型细节审查 整体水力计算 设备选型 材料和防腐 安全规定的执行 各专业汇审 在 30%和 70%完成阶段将进行概念设计和工艺

10、设计是设计质量控制。设计审查将 邀请中业主和项目指挥部的有关专家领导参加，审核中发现的所有问题将进行书面 记录。项目界限的不同接口（污水总进水口、供电、通讯、自来水等） 、其他单位 的配合以及按照用户要求进行的特殊也将在通过会议讨论协调。 5.390%设计阶段多专业审设计阶段多专业审察察 最终的多专业审核将在 90%设计完成时进行，主要的目的是确保不同设计专业的 设计互相协调并且完全符合合同的要求。项目经理将召开由各专业负责人全程参加 审查会议，重点检查各个专业的接口和一致性 5.4100%图纸完成阶段图纸完成阶段 主要技术审查的内容包括， 图纸深度 系统安全性、人员安全、化学品安全 总图 可

11、操作性、上位机可操作性 施工图设计说明书 材料清单 设备编号和设备技术描述 施工说明书 施工图概算书 这一阶段的审核在所有的设计图纸、设计说明书以及其他用于施工的文件齐备后进 行。技术总监将会同各专业负责人，包括：工艺、结构、建筑、电气、自动化和仪 表等，详细检查各专业的设计成品，设计接口也将再次进行检查。项目经理在这一 阶段主要检查图纸和文件的深度、完整性以及和文件清单的对应。 系统的可操作性和维修的方便也是这一阶段审查的重点内容，重点现有设计是否符 合处理系统的日常操作和检修的方便，以及在出现故障条件下系统运转的灵活性。 根据和业主协调的结果，确定系统控制的细节，关键报警点的确定，数据的加

12、密和 记录。 在这一阶段，所有的设计图纸和文件需要和原始文件对照检查以确保所有有用的信 息已经输入到设计中。 6.设备数据表 为了确保工程采购的设备符合合同和技术的要求，建工金源通过多年的积累为大型 污水处理系统的不同设备编制了完整的数据表格以配合工程设计的完成和协调，典 型的数据表格涵盖了设备的能力、技术参数、连接管线、材料、配件、控制方式、 运输和包装要求等。这些数据表格不仅可以确保设备的高质量，而且可以为有效提 高设计的速度。这些表格在投标和初步设计阶段就要求技术部门进行准备，以便在 施工图设计时进行校核。 3-7 章项目实施质量控制和保证计划 目录 1.前言前言.15 2.概述概述.1

13、5 2.1质量管理组织.16 2.2工作和职责 16 3.施工质量保证施工质量保证/控制计划控制计划.18 3.1总述.18 3.2质量保证/控制计划的应用18 3.3质量保证/控制计划的修改18 4.指令和程序指令和程序18 4.1总述.18 4.2审查和确认 19 5.采购文件控制采购文件控制 19 5.1总述.19 5.2采购文件的控制.19 6.文件控制文件控制20 6.1文件控制20 6.2职责说明21 6.3文件提交21 6.4废止的文件 21 7.采购控制采购控制22 7.1总述.22 7.2资源的评估和选择22 7.3到货检查22 7.4设备的现场服务、认证和操作手册 22 8

14、.分包工程分包工程23 8.1总述.23 8.2职责.23 9.施工过程中的检查和检测施工过程中的检查和检测 23 9.1总述.23 9.2检查和检测人员的资格 23 9.3检查.23 10.验收检测验收检测23 10.1总述.23 10.2检测程序23 10.3检测审查和验收.23 10.4检测记录23 10.5质量控制保证计划日报、周报和月度报告23 10.6材料测试结构.23 11.计量和检测设备计量和检测设备.23 11.1总述.23 11.2职责.24 11.3设备.24 12.处置、储存和运输处置、储存和运输24 12.1总述.24 12.2程序和指令 24 12.3职责.24 1

15、2.4处置.24 12.5储存和预防性维护24 12.6运输.24 13.未确认的工作和错误的纠正未确认的工作和错误的纠正.24 13.1总述.24 13.2未确认的工作.24 13.3纠正行为24 14.质量控制记录质量控制记录.24 14.1总述.24 14.2质量记录的内容.24 15.用户完成用户完成/提供的设备和材料提供的设备和材料25 1.前言 本质量保障程序文件适用于由本公司提供的工程管理和检查服务的所有项目。 建工金源公司承诺竭尽所能以求达到在成本、工期方面的有力控制，按照合同的质 量要求并结合本文件的质量要求对工程项目进行有效管理和实施。 我们依据本投标文件技术部分的设计说明

16、和设计图纸且执行 ISO9002 质量管理 体系的标准，编制了本工程的施工组织设计。编制施工组织设计的目的在于确定和 配备足够的资源，采取必要的控制手段，使该工程的质量达到顾客要求的“优良” 标准，并按照顾客指出的工期合理安排生产，做好工程竣工后的服务工作，解决顾 客的后顾之忧，保证顾客得到完善的服务。我公司的质量方针是 科学管理、讲求精品 崇尚创新、追求完美 我公司对本工程确定的质量目标： 工程合格品率 100% 优良品率 85% 争创精品工程，确保获得“甬江杯” 2.概述 我们的质量控制计划在以往的工程中确保我们将可能出现的错误和疏漏降低到很低 的程度。针对奉化市城区污水处理厂项目，建工金源将强化现有的、基于成熟技术 和大量项目经验的质量保证/控制计划。 所有的工作将确保完全符合合同的要求，我们将在工程的全过程和项目指挥部保持 加密的配合以得到百分之百用户满意。 质量控制和保证计划明确了所有参与项目实施的人员的责任和义务，质量标准，质 量检查的方法和程序。在施工图设计工程中，本质量控