融侨半岛住宅小区施工设计

《融侨半岛住宅小区施工设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《融侨半岛住宅小区施工设计（133页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、融侨半岛住宅小区融侨半岛住宅小区 105#109#楼施工组织设计楼施工组织设计 第一篇第一篇 编制说明编制说明 1.1. 编制原则编制原则 作为以后实际施工中的指导性文件，应具有科学性、合理性、先进性、高效性 和安全性。 2.2. 编制依据编制依据 a) 融侨半岛住宅小区融侨半岛住宅小区 105#105#109#109#楼楼的施工图纸。 b) 国家及河北省有关施工规范、行业规程、规定。 c) 工程量计算书和预算定额。 d) 我公司企业内部规定及技术装备现状。 e) 现场施工条件。 f) 土建工程引用规范土建工程引用规范 1) 建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002） ； 2) 砼结构

2、设计规范 （GB50010-2002） ；建筑地基基础工程施工质量验收规 范 （GB50202-2002） 3) 砼结构工程施工及验收规范 （GB50204-2002） ； 4) 钢筋焊接及验收标准 （JGJ/T27-2001） ； 5) 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002） ； 6) 工程测量规范 （GB50026-93） ； 7) 地下工程防水技术规范 （GB50108-2001） ； 8) 地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002） 9) 建筑变形测量规范 （JGJ8-97） ； 10) 砼结构设计规范 （GB50010-2002） ； 11) 屋面工程质量

3、验收规范 （GB50207-2002） ； 12) 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） ； 3.3. 编制说明编制说明 3.1 在认真、全面地阅读有关图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及业主的要求， 针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以“高速、 优质、文明”的施工组织为指导思想，编写本工程的施工组织设计。 3.2 本工程施工组织设计的编制范围为本工程的施工技术措施及与业主指定各专业分 包单位的工期、质量、安全和文明施工的配合措施。 3.3 本施工方案中将重点介绍一些具有关键、特殊工艺控制要求的施工方法及施工技 术措施，并对施工部署做详细

4、规划，其余部分仅作简单描述，届时将另行编制详细的 专项施工方案。 3.4 在本施工组织设计中，将重点阐述有关工程质量、安全及工期的保证体系及措施， 将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加 强对现场施工管理，积极配合建设单位以及监理单位对本工程在施工过程中的检查验 收工作，加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司“高速、优 质、文明”之企业宗旨。 第二篇第二篇 工程总目标工程总目标 1.1. 工程进度目标工程进度目标 1.11.1 施工总进度目标施工总进度目标 105#、106#楼计划在 360 个日历天内完成承包合同范围内的全部土建、装饰安装

5、 工程的施工任务； 107#109#楼计划在 320 个日历天内完成承包合同范围内的全部土建、装饰安装 工程的施工任务； 2.2. 工程质量目标工程质量目标 2.12.1 质量总目标质量总目标 确保本工程五个单体建筑各分部分项质量一次性验收合格。 3.3. 安全生产、文明施工管理目标安全生产、文明施工管理目标 3.1 安全生产管理目标：确保无重大安全事故。 3.2 文明施工管理目标： 严格按照河北省唐山市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文 明施工，力争本工程达到唐山市安全文明标化工地。 4.4. 环境保护目标环境保护目标 4.1 确保施工现场周边各类地下市政管线的安全。 4.2

6、 确保场区周边市政道路的畅通、路面整洁，市区交通不受各类施工车辆的影响。 第三篇第三篇 工程概况工程概况 1.1. 工程性质工程性质 1.1 工程名称：融侨半岛住宅小区融侨半岛住宅小区 105#105#109#109#楼工程楼工程； 1.2 建设单位：唐山宏宇房地产开发有限公司 1.3 设计单位：北京筑福建筑事务有限责任公司； 2.2. 工程地理位置及周边环境工程地理位置及周边环境 2.12.1 工程地理位置工程地理位置 拟建的融侨半岛住宅小区 105#109#楼工程位于河北省唐山市丰润区唐丰路和 丰韩路夹角处，交通十分便利。 3.3.工程概况工程概况 3.13.1 建筑概况建筑概况 1）本工

7、程由唐山市宏宇房地产开发有限公司投资兴建，整个建筑基地呈三 角形，本期共建设九幢住宅楼，为 101#109#楼，本施工组织设计仅注重介绍 105#109#楼。 105#106#楼为地下二层地上 26 层，其地下室至地上六层为连体建筑， 六层以上为两幢独立的塔楼，建筑面积为 26000 平方米，107#109#楼为三幢独立的 高层住宅楼，均为 18 层，建筑面积均为 7900m2，五幢楼合计建筑面积为 52000m2。 2）本工程抗震设防烈度为八度，抗震设防类别为丙级。 3）本工程三幢楼的室内外高差均为 600mm。 3.23.2 结构概况结构概况 1）本工程结构形式均为钢筋混凝土全剪结构体系，

8、基础形式为 筏板基础，其中 105#106#为750mm 厚，107#109#为550mm 厚。105#106#楼为天然地基， 107#109#楼为CFG 复合处理地基。 2）后浇带的设置：为减小不同建筑高度的单体之间的沉降差，所以 105#106# 楼与六层的裙房间设置了后浇带，从基础筏板开始一直到裙房封顶结束。 第四篇第四篇 施工部署施工部署 1 1 . .技术指导思想技术指导思想 采用先进的科学技术，有效的组织措施，根据我单位施工经验，创造一流的质 量和一流的速度，为业主提供优质的服务。 编制本施工组织设计，充分体现对工程项目建设的总体要求。各主要分项工程 以后将编制更加详尽、具体而又有

9、可操作性的施工方案，指导现场施工。 认真听取业主和监理工程师的意见，根据工程实际，利用我单位成熟的先进施 工工艺，优良的机械设备，高素质的技术管理人才，并融合先进施工工艺和管理办法， 发挥自己的优势，顺利实现既定的质量、工期、文明施工目标。 积极应用新技术、新工艺、新材料。应用钢筋直螺纹连接技术、电渣压力焊连 接技术；定型模板体系，以提高质量，降低成本，加快施工速度。 加强检验和检测，强化质量管理体系，贯彻 GB/T19002-1994 及 ISO9002：1994 标准，把生产安装和服务及质量保证体系贯穿于本工程全过程，将不 利因素消灭在萌芽状态，保证每道工序的质量一次性合格率 100%。

10、按照国家规范、标准、以及地方有关规定和标准，抓好质量管理，做好 ISO9002 贯标实施工作。 2 2 . .施工总体部署施工总体部署 本工程分基础、主体、装饰三个阶段施工，总的施工原则为先地下后地上，先主 体后装饰，先土建后安装的原则进行施工。 基础施工阶段基础施工阶段 针对该工程的平面布置的特点，应组织平行流水施工，结合垂直运输机械设备的 情况，本工程拟组织 105#、106#为一组以后浇带为界，107#109#三幢楼为一组分 别组织平行流水施工，充分发挥人力、物力资源，高速优质地完成基础结构的施工。 主体结构施工阶段主体结构施工阶段 在施工时应充分保证周转材料的投入量，同样采取平行流水的

11、施工方式，保证足 够的人力、物力资源，充分利用公司的实力，按照施工进度计划组织生产，保证工程 主体结构按时乃至提前完成。 装修施工阶段装修施工阶段 主体结构完工隐蔽验收后，室内外装修作业迅速展开，采取由上而下，由内而外 的顺序进行，要求工序搭接合理，避免返工费料。室内外装修，必须先做样板间和样 板墙，经多方确认后，方可大面积施工，并派专人做好成品保护工作。施工时，找出 关键线路，穿插进行流水搭接施工，得出最佳施工人数，保证工程工期，降低工程造 价。 3.3. 现场施工组织机构及管理职责现场施工组织机构及管理职责 我单位具有一大批较高水平的专业技术管理人员和施工力量，拥有实力雄厚的施 工机械装备

12、；为确保本工程工期，质量、安全目标的实现，工程项目将组织精干的项 目施工技术管理人员，实行项目法管理。项目经理部的成员均接受业主和监理工程师 的监督和指挥。 3.13.1 项目组织机构项目组织机构 项目经理 项目技术总监 项目副经理（土建）项目工程师 工程部技术部质安部经营部物资部 项目副经理（安装） 质 量 安 全 计 划 生 产 调 度 成品保 护 内 业 资 料 试 验 计 量 成 本 预 算 合 同 物资计划 物资供应 物资保管 机械管理 行 政 食 堂 卫 生 综合办公室 3.23.2 管理职责管理职责 3.2.1 项目经理职责 贯彻企业质量文件、确定项目各部门质量职 责，对本单位质

13、量体系的有效运 行和工程质量负全面责任。 制定本工程质量目标，并采取措施，确保实施。 决定资源配置、确保工程工期、进度、质量等各项目标的实现。 组织召开质量工作会议、处理质量事故和听取业主、监理、顾问单位反映意见。 3.2.2 项目质量经理职责 负责质量体系有效持续的运行； 指导、协调和监督项目各职能部门贯彻实施项目质量计划； 主持召开不合格品的调查会、评审会，并组织制定纠正和预防措施； 指导监督项目各职能部门做好生产和安装过程中的各项质量记录和统计工作。 3.2.3 生产副经理职责 在项目经理领导下，对工程的施工质量负责。 确保项目实施所需生产要素的合格性；指导、督促、检查项目经理部过程控制

14、 和工程交验、服务等工作。 组织工程实施的资源供给和调配，指导、督促、检查项目经理部的资源使用和 控制工作。 对分管部门的质量体系要素进行监控，落实改进措施。 3.2.4 项目工程师职责 在项目经理领导下，对技术工作和质量体系运行负责。 组织贯彻质量工作法规、技术规范、质量标准及企业科技发展规划，实施科技 推广示范工程，提高技术水平。 组织编制、批准和实施工程施工组织设计、项目质量计划、检验和试验计划及 重大施工技术方案等文件，组织进行重大技术交底，解决重大施工技术问题。 领导检验、测试工作机构，监督并完善测试和管理制度，有序开展检验工作。 组织工程质量评定和竣工交验工作，确定质量事故处理方案

15、。 组织贯彻企业质量体系文件，落实质量职责，开展质体系审查，实施质量改进 计划，确保质量体系持续有效进行。 就质量保证事项与顾客和其他组织之间进行联系。 对分管部门负责的质量体系要素进行监控、落实改进措施。 3.2.5 工程部职责 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况； 负责施工生产的平衡、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质 量问题； 落实好工程过程产品保护和保修服务； 搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要； 负责分承包管理和员工培训工作； 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核 等要素文件贯彻实施。 3.2.6 技术部职责 参与编制施工组织

16、设计、施工技术方案； 负责执行和落实各项技术管理制度； 参加工程质量事故调查分析会，负责编制纠正和预防措施，负 责检查纠正和预防措施实施情况； 负责各项有关试验，正确选择取样、送检工作； 做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作； 负责建筑安装施工过程控制； 负责统计技术的应用与管理。 3.2.7 综合办公室职责 负责本工程质量目标的展开，组织落实各部门质量职责。 负责本工程质量文件和资料的控制、定期指导、督促和检查各部门质量文件和 资料的控制，确保各质量活动场所使用的质量文件和资料都是有效版本。 对本工程质量体系运行记录进行管理。 负责对所有从事质量管理、验证和执行工作的人员是否持证上岗进行监督和管 理。 3.2.8 物资部职责 建立合格承包方名册，编制和实施采购文件，确保使用物资都合格。 做好进场物资的检验、试验和不合格物资控制，确保使用物资都合格。 做好物资的搬运