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1、*绿化工程施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 编制单位： * 编制日期： 2013年12月30日 综合说明致：*根据已收到的贵方招标编号为CWEME-13GJLSG-J020的*招标文件，若我方中标，则我方保证：（一）工期为60日历天（含节假日）。（二）质量达到合格标准工程，并且一次性通过合格标准验收，并且负责返工、修理；若所造成的工程质量事故经返工、修理后仍不能消除质量缺陷或隐患，未达到设计与施工验收规范要求的，发包人有权终止合同，未支付工程款将不予支付，并且，所造成的经济损失由承包人承担。如在施工过程中，因承包人原因造成分部分项工程质量缺陷，需要返工、修理的，按5000元-20000元
2、/次给予处罚。（三）指派 * 任本工程项目经理。投标人（盖法人章）：*法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：日期：2013年12月30日一、总 体 概 述（一）施工组织总体设计 本施工组织设计用以指导*全过程中各全局性施工组织的技术、经济、组织、协调和控制，保证全工程顺利进行并在规定的工期内保质保量地完成施工任务。（二）编制依据本施工组织设计编制依据如下：1、*建设项目的基础文件。（1）厂区绿化工程施工招标文件及招标澄清文件。（2）厂区绿化工程设计图及其相关设计说明。（3）厂区绿化工程其它相关文件。2、施工技术规范及质量验收评定标准（1）土建部分有：DL5210.1-2005电力建设施工质量验
3、收及评定规程 第1部分：土建工程；GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范；GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范；GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准；GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范；（2）安装部分有：GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范GB50303-2011建筑电气工程施工质量验收规范（3）绿化部分有：CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范；有关建筑材料质量标准与管理规程；有关建筑材料试验规程、规范和评定标准；主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准；以上标准若有新的标准则执行新
4、标准，替代原有标准 。3、建设地区原始调查资料（1）施工范围及附近气候、环境、交通、供水、供电能力等情况。（2）施工现场地上、地下现状，如水电、电讯、煤气管等状况。（三）编制原则1、严格遵循招标文件的各项要求，按其规定格式规范编制。2、严格按施工图的要求对施工组织，施工进度作精心细致的安排，切合施工实际，确保工期和质量。3、严格按市政公用设施、安装规范和质量验收评定标准进行编制。4、总结以往类似工程的成功经验在新工程中不断创新。（四）方案针对性及施工段划分1、工程概况（1）工程名称：*。（2）工程地点：*厂区内。（3）施工内容：本工程为新建运行公寓楼、第二食堂及职工文体活动中心区域范围、沿道路
5、一侧的绿化范围及图纸范围内所示工作内容。工程总面积约8000m2。（4）设计单位：*规划设计有限公司。（5）建设单位：*。（6）工期：总工期为60日历天（含节假日）。 2、工程特点本工程具有以下特点：（1）设计水平高、质量要求严、领导重视、社会影响大。（2）本工程施工地点为典型的海洋气候，受海潮风影响大。（3）工期短，任务重。（4）整个工程施工期间极有可能遇上连续恶劣天气，对工期、质量有极大影响。3、针对性方案（1）施工计划及人员机具安排根据招标文件要求，本工程工期为60个日历天，施工队伍与机械从开工之日起根据进度计划依次进入施工现场，合理安排施工，具体施工进度详见工程进度计划表。为了确保施工
6、质量和施工工期及施工进度的需要，我们根据不同施工阶段，有针对性的对施工机械设备进行充分细致的计划安排。各种机械设备的操作人员，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格后方准上岗，严禁无证人员操作。机械操作人员上岗，必须严格按技术安全操作规程进行操作，杜绝意外事故发生。（2）施工前准备根据现场实际情况，在接到中标通知书后，立即组织项目部人员做好以下工作，以便接到开工通知时，及时进场开工：进场前项目部工程施工技术人员充分熟悉设计施工图纸，做好图纸交底工作，了解现场情况，统一布置现场及施工操作场地。组织与工程有关全体施工人员识读图纸，掌握情况并进行技术交底，使每一个施工人员都能对本工程的设计
7、、质量要求和工期有一个全面的认识和理解及深刻的领会。做好各种应用施工机械设备的调度、维修、保养，确保施工中机械设备状态良好。做好各种材料的组织准备工作及时进行工程材料的试验，砼的级配设计报告。水泥复试、砂石的各项技术指标应符合规范要求，编制大宗材料供应计划。与工程师进行现场轴线、高程标高、高程控制点给排水与地下管线相关情况的交接。（3）施工段划分，本工程中各分部分项工程实行交叉流水与平行作业，整个工程不再划分施工段。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（一）根据现场实际情况布置搭建临时设施。根据现场查勘，考虑到文明施工，对临时设施搭设要按整洁、安全的标准化要求实施。具体落实时，需要建设
8、单位进行施工现场协调，保证能有足够的临时设施搭建或利用空间。详见是施工总平面布置图：（二）施工用水：从业主供水管网处接1.5寸给水管至施工工地，工地各用水点以6水管连接。施工总平面布置图：职工宿舍总配电间材料仓库、水泥仓库、辅料库办公室职工宿舍食堂门卫（三）施工用电：用电总量为100KW，在总配电间设工地用电总配电箱，各用电点设分表箱，采用三箱五线制，三级保护，过路埋钢管穿线。动力照明线路分开，线路全部架空。（四）工地实行标准化管理：工地悬挂五牌一图并注明工程名称、工程规模、工程质量、开竣工日期、工地负责人、项目责任人、监督电话及以便接受社会各界的监督。（五）成立施工现场文明施工管理小组，做好
9、现场文明施工管理，遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废渣，施工噪音对周围环境的污染及影响，使整个施工现场有一个整洁的工作环境，争创标准化文明工地。（六）临时道路的布置，在施工区域内根据实际需要铺设跳板，确保行人方便、安全进出。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）认真编制详细施工工程形象进度计划表。详见施工进度计划表（二）根据投标文件进行编制各分项工程进度投资预算文件。（三）及时完成开工申请报告与业主签订施工合同。本项目部有关人员一切为工程服务、一切以本工程的质量、工期为重点，做好施工前的准备工作。（四）进度的保证措施：工期控制是项目施工的重要内容，本
10、工程总工期为60日历天（含节假日），我们依据有关质量评定及施工验收规范的前提下，按业主提供的图纸，编制施工进度计划，为了保证该工程能如期竣工，采取下列保证措施。1、为保证该工程进度计划的实施，选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，项目部建立一套以项目经理为第一责任人的项目管理班子。做到精心组织、精心施工。公司管理部门同时按计划进行跟踪检查及督促。2、对于本工程的施工，制定详细施工进度计划，保证施工人员充足，劳动力由公司统一调配，实行三班倒轮流工作。项目部编制详细的实施计划，各个作业计划必须做到日保周，周保月，月保总工期，实施中抓住网络计划中的关键线路，不断调整优化，使综合资源（人力、设备、
11、周转材料等）合理分配，对每个作业班组均下达生产任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。3、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，整个工程采取分段流水，立体交叉作业，尽可能充分利用操作面展开工作，使施工组织化、科学化、合理化、确保工期按期或提前完成。4、安排各个工种技术人员来承担这个项目，而且在每个分项实施前，以书面进行技术交底。5、做好材料供应，周转材料、施工机械配备、机具等施工中主要物资的计划工作。6、在整个施工过程中，应从进度等方面认真很好的进行协调配合，项目部做到每天碰一次面，每周开
12、一次会，以更好的保证工期的顺利实施。7、认真与业主、现场工程师共同做好施工工期计划的实施检查，一旦发生情况，及时采取补救措施，以确保工程质量，在保质的基础上，按时按量圆满完成。分部分项工程开工5天1015202530354045505560土方工程测量复核沟槽开挖石子垫层敷设种植土回填挡土墙施工绿化工程乔灌木种植地被色块种植草坪种植景观工程给水管施工景观照明施工园道施工亭台施工竣工验收准备施工进度计划表：8、工程即将竣工时，再进行一次细部处理，同时，竣工图和资料工作也进行最后的完善，我们在总体的计划上力求向前压工期，留出足够的时间去调试和做竣工工作。四、各分部分项工程的施工方案（一）施工顺序及方案重点说明1、施工顺序遵循“先下、后上”，“先主、后附”的原则。2、根据实际现场情况在具备作业条件的地段及时展开，便于与下道工序进行流水施工作业并缩短工期。3、施工平面布置：本工程的料场分别设置砂、石、灰料、砌砖场地、水泥库以及钢筋加工和模板加工场地。如果石灰料场的设置影响厂区工作环境，和业主联系后再调整。施工现场平面布置图附后。4、污水及垃圾处理：我公司一贯注重环境保护工作，在本工程施工和生活中，我们将生产、生活垃圾集中、定期运弃至垃圾场。生活污水设污水池进行集中自理。5、防火：施工期间，我公司将配置足够的灭火器及其他消防工具，对生产、生活地点设置专职人员负责。
