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1、一、工程概况1、工程建设概况项目地址位于XXXXXX，项目占地面积约79.22亩，总建筑面积约为12700平方米，59个停车位，绿化亮化，内部装修，道路建设及相应配套措施等，该项目由XXXXX有限公司开发，由XXXX公司承建。其中，综合楼（1#楼）总建筑面积为6981.81 m,地下室（一层）面积为1056.63 m，地上（三层）建筑面积为5925.18 m；总建筑物高度为16.80m。2#-5#楼总建筑面积为4614m；总建筑物高度为12.95m。6#楼总建筑面积为1132 m；总建筑物高度为13.5m。2、建筑装修设计情况（1）本设计为建筑装饰设计，相配套的水电、暖通等公用专业的设计应当根
2、据本设计作相应的调整。图中所示风口、喷淋、烟感等专业位仅为示意，应以相关专业设计为准，但须在监理单位的主持下，由室内设计单位统一协调，满足装饰整体效果。（2）图中的防火门由装饰施工单位聘用专业厂家提供，由室内设计师确定表面装饰要求。（3）图中所有轻钢龙骨石膏板隔墙（或设计要求的其它间隔墙）均应到顶，详细做法参考墙体构造大样图。施工方需严格按开线图提供的资料，对墙体及相关间隔现场放线，不符之处需及时反馈室内设计师(4)墙体及门窗洞尺寸定位，除注明外均同原建筑设计。(5)图中安防，音响等均仅作简单定位设计，具体由各相关专业另行设计。(6)图中所有木饰面除注明外，表面均为哑光硝基清漆饰面，有关这一要
3、求不再在图中表示(7)图中所有实木封边及木线条除注明外，均应与相关木饰面材料相同。所有抽屉板边、地柜、内外侧板、层板边均设5厚实木封边。柜内板面及层板均油叻架2度，一油二底三面。（有具体设计除外）(8)若图中尺寸与现场不符，请及时与设计单位联系，不得以丈量图纸为依据。除特定注明外，所有尺寸以毫米为单位，标高以米为单位。(9)图中凡涉及钢结构的部分，均须施工单位进行深化、核算后，经原建筑设计单位认可方可施工。(10)玻璃拦河，要求施工单位做好设计深化工作。并提供其结构荷载及可靠性计算。(11)除图中特别说明外，所有风口为铝质风口，漆色应与相邻天花面相同或相仿，具体颜色由施工单位提供样板给业主及设
4、计单位确认。(12)室内设计所有霓红灯均为低压管。 (13)门洞的墙体开线尺寸为土建尺寸，门完成面尺寸以门大样图为准。(14)墙身所有开关、插座开线以底线为准，卫生间/厨房所有开关、插座都要用防水开关及防溅插座。(15)铁花、锻件的焊口必须打磨平整，曲线应流畅，并做好防锈处理。 (16)钢结构件：按设计要求选用国标产品，角铁须经热镀锌处理，所有的焊接口要打磨平整，用喷锌漆封面防锈。(17)内藏光管的灯箱，选用“电子镇流器”。（按设计超薄石英射灯，均为12V安全电源）应放置在灯箱外较隐蔽的位置，并符合防火要求。(18)所有木料须尽早订购并送达工地，以便风干及定型。门框应避免有任何裂痕、生熟节眼、
5、深浅色。(19)喷砂面玻璃应按“设计图则”喷砂，所有喷砂玻璃面均喷“玻璃光油”保护。 (20)石或木面贴金泊，石面、木面应打磨平滑，现场环境要保证整洁，由专业公司承造。(21)图中所示之灯具、活动家具、艺术品、挂画、绿化等仅做示意，最终由室内设计师提供实物并经业业主确认方可采购 (实物来源可以是室内设计师/施工单位/或业主专门委托的单位，包括供应商提供)。(22)若图中尺寸与现场不符，请及时与原设计单位联系，不得以丈量图纸为依据，设计变更须在业主的授意下方能进行。除特定注明外，所有尺寸以毫米为单位，标高以米为单位。(23)施工单位进场施工前，必须安排时间与设计师召开图则会审会议，由设计师解析图
6、则，解答各种存在问题及矛盾之处。否则，一切后果，施工单位自负。(24)施工单位于施工前一周内应主动向甲方递交：工程计划、进度表及装饰结构详图以利设计师审阅及跟进。(25)设计师有权根据现场实际情况对原设计不妥之处作出修改，且根据合约程序将设计变更函指示交甲方工程办公室统一发出，并付工程办公室存案。如非与原设计有重大的修改，承造商应予以积极合作，不得借故拖延或拒绝。(26)所有室内装饰工程，本设计师将参与监督、验收。承造商应制定一套完整的工程记录签署文件、详细记录每项工程的进度、工程质量与签署情况，作为工程完成后向甲方工程部提交的基本竣工资料。(27)部分产品做法须由厂家结合现场作深化配合。 二
7、、编制依据(1)施工合同及精装设计施工图(2)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013(3)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011(4)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010(5)建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007(6)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(7)电器装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006(8)通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002(9)给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008(10)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002(11)民用建
8、筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001(12)室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量GB18580-2001(13)室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物体限量GB18581-2001(14)室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001(15)室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001(16)室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001(17)室内装饰装修材料建筑材料放射性核素限量GB6566-2001(18)建筑材料放射卫生防护标准GB6566-2000(19)建筑材料燃烧性能分级方法GB8624-1997(20)民用建筑工
9、程室内环境污染控制规范GB50325-2010(21)建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50210-2002(22)建筑防腐蚀工程质量检验评定统一标准GB50224-95(23)建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-2003(24)成品住宅装修工程质量验收规范DBJ50-114-2010(25)成品住宅装修工程技术规程DBJ50-113-2010三、施工组织管理我公司作为首批通过ISO-9002质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上
10、均通过招投标方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，由我公司项目经理部为主，以公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。1、施工目标（1）工程质量目标达到国家合格验收标准.并符合设计
11、图纸规定各项质量要求。 （2）工程工期目标服务业主，满足合同工期要求，计划开工时间和竣工日期：总工期120天，开工日期2015年12月05日，竣工日期2016年03月31日。（3）安全生产目标在施工中，贯彻执行OHSMS18001职业安全卫生标准，贯彻安全第一、预防为主的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业：一般事故控制在1以下；避免和杜绝任何重伤事故、死亡事故； （4）文明施工目标符合赤水市安全文明工地标准，现场管理达到赤水市安全文明施工样板工地。并根据我公司总部的要求，在
12、本工程中塑造一个企业良好CI形象。 （5）环境保护目标保护环境，爱护自然，改造环境是我们每个建设者责无旁贷的职责。为此我公司进驻施工时将严格按照ISO14001环境管理标准以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于保护自然、扰民、降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制。为确保周边美好的环境不受影响，周边人员在施工期间内有一个文明、舒适、安静的环境而尽我们最大的努力。承诺如下：1)噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB；2)防大气污染达标：施工现场扬尘、烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm?）；
13、3)生活及生产污水达标：污水排放符合北京市的有关规定；4)施工垃圾分类处理，尽量回收利用；5)节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。2、项目管理组织机构本项目为装修一组项目部，共配备管理人员10名，具体人员如下图所示： 项目负责人项目现场负责人项目技术负责人资料员材料员机电二班组一班组三班组造价员职务联系人联系电话职务联系人联系电话职务联系人联系电话项目负责人曾国明13902404159资料员刘 柯18818865671一班组项目现场负责人杨宜奇13828523296材料员杨昌朋15917646289二班组项目技术负责人廖加波13929801962机 电李永辉13710661932三
14、班组造价员龚嘉荣136324513853、项目管理人员主要职责及分工项目现场负责人：负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量保证措施，检查执行情况；负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系，及时办理有关工程变更签证手续；主持编制竣工资料，根据本工程合同工期和工程实际进度情况，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需求计划。全面负责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主导工作。项目技术负责人：负责施工方案的编制，制定现场各项管理制度、质量验收标准，经常深入现场巡视检查，即时处理现场存在的各项技术问题，监督各作业班组的施工质量，落实相关质量问题的整改措施，完善现场的各项技
15、术。4、施工准备(1)技术准备1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；3)完善施工方案，进行施工方案和详细的技术交底；4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。(2)施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。(3)施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司分包单位专业装饰公司承担施工任务,专业装饰公司具有丰富的大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。四
