《第5、6章 生产与服务设施规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第5、6章 生产与服务设施规划（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第5/6章 生产与服务设施规划,第1节 外部设施设计,设施选址设施选址：区域，地点，方案评估影响选址因素单一设施选址：中值法多设施选址超常方法：竞争群络、饱和营销设施选址方案评估,设施选址,设施选址（Facility Location）:在何处建厂和建立服务设施。选址是一个多目标、多准则的决策问题选址的重要性和难度,影响选址的因素,经济、政治、社会、自然因素。企业经营战略产品及发展方向建设投资（土地、政策等）原材料供应（价格、运输费用等）顾客的分布能源劳动力资源,地理位置,地理位置的表示：二维笛卡尔坐标一般的选址原则：总运量最小距离的表示：向量法和直角距离法向量法 dij=(xi-xj)2+(
2、yi-yj) 2 1/2直角距离法 dij=|xi-xj |+ |yi-yj|,设施数量,单一设施选址 直角距离法 复印服务中心的定位多设施选址 定位覆盖医疗诊所,需求评估,定义目标人群选择地区评估地理需求绘制地理需求图,直角距离法:中值法,X,Y,1,2,3,4,1,2,3,4,5,5,1 (w1=7),2 (w2=1),3 (w3=3),4 (w4=5),直角距离法:中值法,X,Y,1,2,3,4,1,2,3,4,5,5,1 (w1=7),2 (w2=1),3 (w3=3),4 (w4=5),中值法,M=wi/2 wi表示需求权重求Xs中间值： 将Xi 坐标上的wi从东向西和从西向东汇总求
3、Ys中间值：将Yi 坐标上的wi从南向北和从北向南汇总Xs,Ys不一定是唯一的，可能在一点上，一条线或者一个区域。,定位覆盖,实例：现有9个社区，要求任意一个社区方圆30公里范围内至少有一个医疗诊所。除社区6以外，任一社区可作为潜在诊所的所在地，请设计诊所的数量和位置。,方案：3，8 3：12345 8：6789 如果 最大距离设定为40公里 方案：3，8 方案：3，9 方案：4，7 方案：4，8 方案：4，9,非常规策略,竞争群络：为方便消费者比较购买，将竞争者组织在临近的地点。饱和营销：在城市和交通密集地区集中店铺。 当服务不受地理限制时营销中介：通信对运输的替代：,选址问题的分类,选址的
4、评价方法,量本利分析法,成本,销售量,收入,FC1,FC2,TC2,TC1,V0,V1,V2,P2,P1,评分法：根据影响选址的因素，全面比较不同的选址方案。淘汰法设置最低指标加权和,选址的评价方法,线形规划运输问题例5-1：P121 工厂：A、B、C 仓库： P、Q要求新增一个仓库，X、Y两个点为备选方案。,选址的评价方法,案例：邦图化学品公司在印度设厂,区域：Uttar Pradesh影响区域选择的因素 投资政策、基础设施、地理环境、劳动力、土地等地点：厂区、生活区影响地点选择的因素 建厂条件、投资概算、后勤保障等,案例：邦图化学品公司在印度设厂,案例：邦图化学品公司在印度设厂,已知信息原
5、材料：供应商、运输公司、劳动力：土地：自然条件：气候文化：宗教 未知信息市场需求竞争对手：三家同类产品的合资公司合作伙伴：收益：,思 考,在昌大校园内开一酒吧，你认为合适的地点在哪里？选址应该考虑哪些因素？地址：商业街 体育馆 山顶校交流中心+校宾馆食堂上,原则安静，周围环境优美，人流量较大，交通方便,第2节 内部设施设计,设施布置影响设施布置的因素车间布置的方法设备布置的方法流水生产装配线平衡,生产与服务设施布置,设施布置（facility Layout):合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置组织机构类型：直线职能型、事业部、矩阵项目型范围：局域
6、、全国、全球,产品的结构与工艺特点生产的专业化程度生产的规模,影响设施布置的因素,影响服务设施布置的因素,服务组织的性质和目标；地域有效性及空间需求；灵活性；艺术性；社会与环境。,典型的布置形式,按对象布置（Product Layout)：产品式布置按工艺布置（Process Layout)：机群式布置按成组单元布置（Group Tech. Layout)固定式布置 (Fixed Position Layout)U型单元布置,流水线（对象专业化原则）,典型的布置形式,M1,M2,M3,M4,工艺专业化,切割,钻,铣,磨,典型的布置形式,切割,铣,铣,铣,磨,钻,钻,切割,成组单元,典型的布置形
7、式,原材料,线切割,钻,磨,铣,车,铣,焊接,磨,油漆,成品,固定布置,典型的布置形式,产品,机器,机器,人员,人员,人员,机器,机器,U型单元,典型的布置形式,线切割,钻,车,铣,焊接,磨,油漆,入口,铣,车间布置的方法,原则：物料的流程尽可能短。 物料运量图法 物料的流向及运输量作业相关图法 部门之间的关系密切程度,物料运量图法,01,02,03,04,05,7,6+4=10,5+6=11,2+2=4,2+2=4,2,2,1,1,物料运量图法,01,02,03,04,05,7,6,5,2,2,6,4,4,2,1,2,1,物料运量图法,01,02,03,04,05,7,6,5,2,2,6,4
8、,4,2,1,2,物料运量图法,作业相关法,作业相关法,作业相关法：快餐店布置,绝对重要 A： 1-2 1-3 3-5 2-6 4-6 5-6 最多A的是 6不予考虑 X： 1-4 3-6 3-4 最多X的是3、4,作业相关法：快餐店布置,6,4,5,2,1,3,部门1,部门2,部门6,部门5,部门3,部门4,仓库布置,入口,7,2,4,6,5,5,3,7,2,4,4,5,5,1,入口,从至表试验法块状中心作图法线形规划方法计算机辅助布置,设备布置的方法,选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用设备制定设备布置的初始方案，统计设备之间的移动距离确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本用实验法确定最满意的布置方案,从至表试验法,从至表法：设备间月平均移动次数矩阵,从至表法：单位距离运输成本矩阵,从至表法：单位距离每月运输成本,从至表法：单位距离每月总运输成本,锯床,磨床,冲床,钻床,插床,车床,122.7,91.7,71.5,69.2,66,从至表法：布置方案,例：录象带制作设备安置在什么地方？,新设备的布置：中值法,讨论:创业计划,创业计划：创立一家企业，设计新产品或服务。电脑配送中心折叠式饭盒饺子店,
