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1、第一章 工程概况 一、工程概况宁波东钱湖环湖路（钱湖大道隐学岭）位于东钱湖镇，工程东北起东前湖大道，西南至隐学岭，本标段全长为2360米（K2+600K4+960），包括道路、排水、桥梁、道路绿化、电力管道、交通设施等附属工程。工程范围内有桥梁三座，4对公交停靠站。本工程按城市次干道设计，路段设计行车速度40KM/h，交叉口行车速度2025KM/h，车行道采用SMA面层，设计使用年限15年。1、道路工程标准横段面宽度为23米，自东北侧开始布置如下：3米人行道7.5米车行道2米中央绿化带-7.5米车行道3米人行道；道路平面设计中对各主要交叉口进行了渠化拓宽，增加了一个3.5米的车道；路面设计标高
2、为3.02320.073米，纵坡为0.3%4.2%，纵坡最小长度为110米，不设锯齿形边沟；车行道沥青上层为SMA（SMA-16），中层为中粒式改性沥青混凝土（AC-20），下层为粗粒式改性沥青混凝土（AC-30）；人行道采用8厘米厚彩色地面砖，抗压强度为30Mpa；侧平石采用石料材质，本标段侧石高出车行道8厘米，以此方便停车。2、雨水管道设置于道路东北侧车道下，管道距人行道侧石边缘2米，雨水就近排入河道；无法改造的原农渠过新建道路时设置沟通管涵；雨水主管采用3001350国标钢筋混凝土级管（承插口），O型橡胶圈接口，雨水管道均采用开挖施工；隐学岭过山挖方段路面水和平台排水沟中水汇集入边沟后，
3、盐边沟与雨水管道接通，最终通过雨水管道排入河道。污水管道主管设置于道路西南侧车道下，距侧石边缘2米；管材采用300900国标钢筋混凝土级管（承插口），O型橡胶圈接口；根据开挖深度的不同确定管道的基础形式，本标段有2DN300倒虹3座；除W56W58（800）因埋深较大，采用顶管施工外，其余管段采用有支撑开挖方式施工。3、桥梁工程中6号和7号桥均为三跨简支桥梁，桥面连续。桥梁上部采用65厘米高预应力混凝土空心板梁，下部结构采用100厘米钻孔灌注桩，桥头两侧各设6米拱形现浇搭板，且两侧15米范围内采用水泥搅拌桩对地基进行加固，桥头路基回填选用中粗砂并且加铺经编土工格栅，以增强填料的整体性。8号桥设
4、计采用三跨空腹式钢筋混凝土现浇拱板，拱桥全长33.54米，中跨计算跨径为12米，桥墩桥台均采用双排60厘米钻孔灌注桩基础，拱圈采用现场搭设满堂支架施工。4、绿化工程中行道树树种为香樟，直径2022厘米；中央隔离带树种也为香樟，直径2527厘米；道路两侧绿地树种要求全冠，冠幅大于2.5米，保留现状树种银杏、杜英，在现状树种与道路设计发生冲突时，进行移植。在树池、碎落台、路肩、3米绿化带及20米绿地内种植高羊茅与黑麦草草坪；本工程采用黄泥作为种植土。5、10KV电缆排管位于环湖公路临东钱湖侧离规划路边1米，电缆排管为12孔，一般采用PG-12A排管，靠近桥头可考虑上下两排，每排6孔；过桥时电缆保护
5、管采用8根150钢管+4根150玻璃钢管，中间每隔4米左右需加两根水平横向槽钢横梁。因电缆敷设需要，每两百米左右设置MGJ2025工作井一只。二、施工条件1、本工程位于东钱湖环线，交通便捷，水电供给充足且施工现场附近有不少交通道路，可以保证材料运输的要求，给施工带来一定的便利。2、施工的高峰期在夏季，气温较高，对现场施工人员带来较大不便。3、由于交通便捷，加上本地范围内水泥、钢筋、砂石等建材供货商较多，对于本工程能充分满足施工的需求量，且质量合格，运输方便。4、本工程所处范围地质条件变化较大，地下水位高，给桩基础和路基施工带来一定的困难。第二章 施工准备 准备工作的好坏，直接关系到施工进度计划
6、的完成情况，为保证顺利完成施工任务及工程质量达到规定要求，我们将做好以下准备工作：一、工前准备1、建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精干施工队伍，制定质量、安全目标及保证措施，健全项目部的各项管理制度，对项目部形象进行策划。2、一旦中标，立即组织部分管理人员及劳动力先行进场，了解现场具体情况，进行施工现场平面布置，如加工棚搭设、施工用水、用电管线铺设，安全防护设施、保护设施的搭设及职工宿所搭建或租借等工作。3、根据工程需要及进度要求，重新制定劳动力进场计划、机械进场计划及材料进场计划。4、办妥各项施工手续，按规定制度和有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。二、技术准备1、熟悉
7、图纸、明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范，并会同业主、监理、设计院做好图纸会审工作。2、摸清施工区临近周边管线情况，交通道路情况，便于施工时采取保护措施和组织好交通情况，避免发生意外事故。3、对测量仪器进行检核工作。4、做好各种材料的试验及砼、砂浆等级配试验工作，并报监理方审批。5、对业主所交付的道路中心桩、道路控制点、桥位中心桩、桥位控制点进行检查复核。6、按施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，加强对控制网点的保护。主控点设置稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志由二组检测相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。三、劳动力准备根据编制的施
8、工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。四、材料准备根据工程内容和施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。本工程材料主要有塘渣、山渣、水泥、黄砂、黄泥、碎石、机砖、钢筋、沥青砼等常规材料，一旦中标，我们将立即反现有联系的材料单位情况上报业主及监理，必要时邀请业主及监理现场考察，做到所有进场材料均符合规范及设计要求。五、机械设备准备本工程为大型道路施工，工期紧，任务重，必须配备强大的机械力量，联合作业，方能保证质量和工期。因此，本公司在设备配备上决不马虎，将为本工程投入最好的道路施工机械、排水工程
9、施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，确保万无一失。同时我公司将专门安排一车辆，作为施工现场交通工具。六、质量检验仪器准备根据施工现场的实际情况，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、磅秤、含砂率测定仪等，所有仪器派专人负责保管。第三章 施工总体部署及场地总平面布置一、施工总体部署1、总体施工顺序坚持“先地下、后地上”、“先深后浅”、“先快（车道）后铺（人行道）”、的施工原则组织施工。具体为进场后先铺设施工便道，同时开始雨水管道的施工。管道施工回填完毕，进行路床表土清理及换填塘渣，换填与塘渣垫层施工同时进行，其后进行基层及路面施工，同时人行道及配套工程跟
10、上。桥梁施工待施工场地平整机械到位等准备工作完成后即可开工，开工时先进行桥头地基整平处理，再施工桥梁下部及上部构造，预制板梁在指定预制场浇捣养护，下部构造施工养护到期后即可进行上部结构吊装。2、工区划分：一个工程能否保质按期顺利地完成施工任务，对整个工程区段划分是否科学合理将是关键问题之一，这将有利于对整个工程施工的总体部署，有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，稳步前进，直至完成施工任务。对于本工程的施工区段划，我们在认真分析施工图纸的基础上，根据现场踏勘，结合周边环境，并考虑今后施工情况、工期情况，经多方案比较后决定把本标段工程划分为3个工区。一工区桩号为K2+600K3+400；二工区
11、桩号为K3+400K4+200；三工区桩号为K4+200K4+960。各个工区配备若干个施工班组，包括道路、桥梁、绿化等专业班组。二、场地总平面布置1、围护：道路两旁根据施工需要用蓝色彩钢板与临近建筑物或通道隔离，确保文明施工需要。2、临时设施：项目部办公用房、施工班组用房及民工宿舍采用现场搭建和周边租借相结合。施工用的材料堆场、加工场地，搅拌机械按方便交通、施工的原则布置。3、施工用水、用电：建议甲方提供三台200KV变压器，每个工区布置一台。现场采用沿线架空低压线路，并每隔100m设开关箱一只，生活、生产用水会同甲方就近解决，采用自来水，场内沿线铺设2寸无缝镀锌管。4、施工道路：场外交通道
12、路利用原有道路。场内施工道路利用行车道位置先铺临时塘渣路6-8m宽作为临时道路，便于材料、机械进出。以上临时设施布置详见附图总平面布置图。第四章 施工总进度计划及施工管理人员配备 一、施工进度计划安排根据业主要求本工程合同工期为180日历天。本工程范围有排水管道、道路、桥梁、绿化、电力管道、路灯公交环卫及路铭牌等配套设施。为此安排多个施工班组，即道路与排水管道施工班组、桥梁施工班组、绿化施工班组、电力管道施工班组、交通环卫等配套设施班组。1、道路与排水管道道路与排水管道施工班组由多个施工小组（即施工班）组成，首先施工排水管道，根据同路段先施工较深、较难管道，然后施工较浅、较易管道这一原则。先施
13、工污水管道，接着施工雨水管道，本合同段排水管道总长5000多米，计划60个日历天完成。排水管道回填夯实完成后，清理表面建筑垃圾及耕植土，弃土全部外运、整理土路基、塘渣、稳定层紧跟上，施工做到做一段清一段，计划60个日历天完成，沥青面层（包括桥面沥青砼）、侧平石、人行道板计划35个日历天。2、桥梁桥梁施工班组进场后，分成钻孔灌注桩和水泥搅拌桩两种施工小组，钻孔灌注桩和水泥搅拌桩同时施工，加快施工进度。计划各个桥梁的钻孔桩施工40个日历天，水泥搅拌桩30个日历天，预应力钢筋砼空心梁板预制45个日历天（8号桥钢筋混凝土拱圈30个日历天），搭板枕梁施工30个日历天。3、电力管道作为配套工程与排水工程同
14、步开展，计划50个日历天。4、绿化工程根据道路和桥梁施工进度，计划安排45个日历天。5、公交、环卫交通等配套设施计划安排10个日历天。各项施工班组同步开展。二、施工进度计划网络详见附图施工进度计划网络。三、施工管理网络及管理人员配备 为了保质按时完成本标段工程，我公司多次组织有关人员进行施工研讨，赴现场踏勘，掌握第一手资料，并选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立一支强有力的项目部，具体管理体系见下图：施工管理网络图项目责任人项目经理技术负责人资料员安全员材料员质量员预算员施工员交通环卫施工班附属设施施工班电力管道施工班绿化施工班排水道路施工班桥梁施工班项目经理： 1、重点
15、抓好工程施工组织和协调工作。 2、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。3、抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查督促工作。4、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。5、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。6、抓好职工的政治思想工作。7、完成上级交给的各项工作。技术负责人： 1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理、确保工程达到规定的目标。3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明管理工作，确保安全生产和设备安全。4、做好现场施工重要部件的安全工程和班组管理工作。5、抓紧搞好工程核算和成本分析工作。6、办好项目经理交办的各项工作任务。施工员： 1、在施工技术负责人领导下，负责承建工程的技术和施工的管理工作。2、负责编制施工组织设计并实施。3、负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。4、负责工程技术交底、工程变更
