《水损控制及管理_企业管理_经管营销_专业资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水损控制及管理_企业管理_经管营销_专业资料（162页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、水损控制与管理,主要研究方向,1.研究方向： - 水损控制与管理 - 水损诊断与评估 - 水损控制技术与措施 - DMA和压力管理 2.设备销售与研发 - 漏水调查设备 - 管线探测设备 - 管线探测雷达 - 流量计量仪表 3.技术服务与咨询 - 漏水调查服务 - 管线测绘及成图 - 水损诊断与评估 - 技术培训、咨询 - 管道质量评价与健康评估,国内外漏损数据,国内漏损统计数据,根据对全国408个城市的统计： 1. 2002年，全国城市公共供水系统的平均漏损21.5%， 主要表现为管网的跑、冒、滴、漏，按照这一漏损率推 断，全国城市年售水量222.49亿m3,全国城市供水年漏损 量近100亿
2、立方米。全国年平均节水35亿立方米，而每 年漏损掉的水量就相当于全国三年的节量。 2. 全国城市每年缺水60亿立方米 3. 我国大多数城市供水管网漏损严重，平均水平在24% 左右，有的城市的漏失率高达45%,这数值远远高于欧洲 7%的漏损,国内漏损控制存在的问题,1.对产销差或漏失构成因素认识肤浅; 2.缺乏系统的专业知识和控制手段; 3.控制的手段和措施相对单一; 4.人员的素质和专业设备不能满足需要; 5.检测队伍的管理和激励机制不完善; 6.漏损控制的资金投入缺乏长远规划; 7.领导认识和重视程度不够;意识淡薄; 8.缺乏数据整理和统计,档案管理体制;,国内外漏失率的比较,增加一万美元G
3、DP耗水数据,惊人的数字 让人深感忧虑,水损控制与管理,水损控制概念,水损控制的定义诠释,水损控制是一个系统化的工程，不是通过 简单的管网查漏就可以解决的，需要从管 理、计量、抄表、查漏、维修等多个部门 的统一协调、统一管理，齐头并进，长远 规划，循序渐进才能将漏失控制在合理的 范围之内。我们把这过程称之为 -“水损控制”。,产销差与漏失率概念,国 际 1.漏失率 漏失率=（年漏失量）年供水量 ; 2.单位管长漏水量漏水量/配水管长 3.计量水率（年供水量-年售水量）/年供水量 ,国 内 1. 产销差率 产销差率=（供水量-售水量）供水量,产销差与漏失率差异,1. 产销差率漏失率; 2.通常情
4、况下,产销差率漏失率; 3.两者区别在于:非计量用水量,关联关系如下: 产销差=漏失量+非计量用水量,其实国内水行业 中常用的产销差水量=非收入水量NRW(国外) 4.概念上的差异造成计算方式和考核指标的差异,产销差与漏失 变化几种情况,三者水量都在下降情况下, 那么产销差就一定降,(真实漏失+明显漏失) 非计量用水时, 产销差在下降,非计量用水量 大于两者降低的水量 ,产销差水量上升。 如两者水量基本相同 产销差基本不变,如三者都处于 上升状态，则 产销差上升,沃尔斯,漏失系统构成,漏失构成示意图,真实漏失,表面漏失,泄漏,产销差,组成结构图,漏失详解图,营业和计量管理部门,管网检测、维修、
5、安装和生产调度部门,计量部门负责,漏失率构成分析案例,复杂而明确,简单而混淆,漏损控制管理部门,财务投资部门,漏损控制管理机构的职责,1统一制定短期、中期、长期的漏损控制的总体规划，建立循环性控制体系， 构建完善的、健全的、高效的漏损控制机构等 2组织和协调内部计量、改造、抄表、查漏、维修等部门的工作及任务指标安 排，外部单位的困难事宜的协调，如：消防、政府等 3负责制定短期、长期的漏损降低指标、达标标准、考核等管理办法 4负责组织人员对漏损控制方案的修改和审核； 5负责对漏损控制各部门所需资金的落实和方案落实情况考核； 6负责对漏损过程中的工作进行监督和指导，对控制过程中出现的问题进行协 调
6、和处理解决； 7负责对各部门或相关部门的任务下达，进度安排，阶段性成果评估、分析、 考核和总结； 8对漏损控制过程出现的疑难问题、突发、危机事件的处理； 9对漏损控制的成果、达标情况进行项目审查和评估，对未达即定目标的，分 析原因，制定补救措施。 10负责制定和考核漏损控制过程中安全生产制度的制定和考核； 11负责对公司整体的管网漏失率的进行评估，制定诊断评估的办法； 12负责指定管网查漏检测工期、质量和精度等技术标准进行审核； 13负责对检测成效的评定，并制定响应的激励和惩罚制度； 14负责对检测过程中需要设备和计量仪表以及先进技术的引进； 15负责对各部门领导的漏失达标情况进行考核和管理；
7、,信息共享、协调分配,用水异常,抄表收费,管网巡检,偷窃水,计量问题,检测部门,巡检,数据分析，信息分类,管网泄漏,供水稽查,计量管理部门,其它,通知,供水稽查,抄收问题,营业部门,爆管问题,维修部门,诊断与评估,诊断与评估重要性,产销差或漏失控制是供水行业管理人员比较头疼的问题，也是多年 来供水行业面临和急于解决的课题。然而，由于缺乏对漏失构成成 分研究和分析，缺乏对漏失的原始数据的量化和统计，导致管网管 理人员始终搞不清造成漏失高的原因，找不到问题的所在和采取相 之有效的措施。虽然,很多水公司采取一些措施和技术手段，但漏 失率仍然不能有效的控制。问题的关键在于缺乏合理的科学的诊 断和评估。
8、诊断和评估的重要性： 1. 理清了产销差(NRW水)成分构成关系； 2. 量化了各种漏失占系统水量的比例%； 3. 明确了造成产销差(NRW水)高的原因 4. 细分了NRW各项损失量和构成成因 5. 摸清了自己公司当前水的真实际漏失量 6. 确定了降低和控制漏失的方向,诊断与评估目的,1.摸清家底-摸清当前实际的水损量; 2.理清关系-水损构成成分的比例关系; 3.查清成因-查清形成水损的原因; 4.分清职责-分清各部门职责和目标; 5.设定目标-设定合理降低漏失目标值; 6.明确方向-针对性的采取措施和策略; 7.计算漏控指标ILI和经济漏控指标ELI;,第一步: 建立评估流程,诊断与评估流
9、程,WEALTH,五W措施流程,诊断与评估步骤,第二步: 建立标准水平衡表格,建立水平衡分析表格,建立水平衡数据%表格,系统诊断与评估1,系统诊断与评估2-非计量用水,系统诊断与评估3,系统诊断与评估4,沃尔斯,系统诊断5,第三步: 系统数据统计计算,第四步: 诊断评估的方法,诊断与评估方法,评估方法1: 水帐面审核软件水平衡分析软件 评估方法2: 抽样概率评估法暗漏评估 抽样概率评估法计量误差评估 数据量化统计法原始数据量化,抽样概率评估法暗漏评估,背景泄漏(暗漏) 少量的泄漏数量来自管道接口,主要是管道的寿命造成的。 暗漏的漏失评估： 建立一个有50米主管道的区域，考虑到泄漏连续的存在和发
10、的， 调查清楚用户的数量，计算公式如下： 1. LB (50m) (l/hr) = (4 No. of properties) +(0.04 主管道的长度 .米) 2. 一个更加灵活的方法 方程式如下: LB (50m) = ICF (4 No. of properties) + (0.04 meters of main) ICF 是基础情形的指数。一般在0.5-2.0,抽样概率评估法计量误差评估,1. 单一水表精度评估: 根据水表的使用年限评估水表的精度，针5/8” to 1”英寸的表的量程，经验公式下： 水表精度Accuracy (%) = -0.466%* (水表使用的年限) + 97.
11、4% 2. 整个系统的精度评估 （表1数量x 表精度%）+（表2 x 表精度%） +（总表数-（表1+表2）x 99.5% 精度）/总表数量 x100%=表的平均精度。,数据量化统计法数据量化,1.漏孔泄漏损失量-量化 流量 = 2.8 X 漏口面积 X (148 X 压力) 的平方根 流量 加仑/分钟； 面积 平方英寸； 压力 磅/平方英寸. (psi) 例如：一个1/8 英寸的漏洞通过1 英寸在50磅产生的压力,首先计算面积： 1/8 英寸 = 0.125 英寸 1- 英寸 = 1.25 英寸 面积= 0125 X 1.25 = 0.156 平方英寸 2.接口和裂缝的泄漏损失量 计算公式：
12、 Q = (22.796)(A)(P0.5) Q = 流量, 加仑/分钟; A = 面积, 英寸的平方表示i; P = 压力, 磅/平方英寸,消防栓流量计算公式,模糊威廉斯公式： GPM = 29.83 x D2 x Pv .5 x Cd D=孔口直径 Pv = 压力流速 Cd = 开口的系数 （一般取o.7和0.8以及0.9作为系数跟口径的类型有关系） GPM = 29.83 x 开口直径的平方x 皮管口径平方根x 消火栓的开口系数 通常计算: GPM = 29.83 x 6.25 x _ x .90 GPM每开一次水量= _,IWA方法计算技术指标方法,评估总的漏失量 计算当前的年真实漏失
13、量 (CARL) 评估固有的年真实漏失 (UARL) 计算基本的漏控指标 (ILI = CARL /UARL) 选择适当的经济安全系数 (SF) 计算经济性年真实漏失量 (EARL=UARL*SF) 比较当前和经济真实漏失量 评估可执行或检测出泄漏减少量 (CARL-EARL),爆管泄漏量量化方法,泄漏量:=一个时间和流量比率的乘积,泄漏量 = 时间(A+L+R) x 流量比率 A: 发现时间; L: 定位时间; R: 维修时间,各种爆管不同时间的损失量,上报主管道爆管泄漏量,上报支管爆管泄漏量,未探测出的支管泄漏量,爆管与政策和技术关系,时间,爆 管 流 速,改进技术措施,加大ALC努力,探
14、测出,没发觉的,发觉的,水 损 评 估 步 骤,水 损 调 查 和 评 估 步 骤,标准水平衡数据表,第一步: 决定系统输入量,第二步: 决定授权消费量,量 化 明 显 和 真 实 漏 失,第三步: 量化明显漏失量,第四步: 计算真实漏失量,第五步: 评估真实漏失成分,计费计量消费量 计费不计量消费量 不计费计量消费量 不计费不计量消费量,非授权消费量 用户水表误差 数据处理误差,输水和配水管道泄漏 贮运罐和蓄水池漏溢量 支管到进户水表泄漏,详细量化真实漏失成分,第一步： 通过组织严密的水平衡描述,第二步： 真实漏失成分分析,水系统的真实漏失构成分析,关键数据： 总的管网长度和支管连接头数量;
15、 平均支管长度,从路边到用户水表 每年总分支主管道维修数量 (报、未报) 每年总支管维修数量(报和未报) 整个管网系统的平均系统压力; 评估发现、定位和维修的时间周期 评估蓄水池泄漏和漏溢水 计算平均压力 计算背景漏失 计算上报和非上报的爆管漏失 计算泄漏和贮运管漏溢损失 计算计算额外（超额）漏失,第三步： 自下而上真实漏失评估,第四步： 汇编完成水平衡表格,24小时分区测量 夜间最小流量分析,真实漏失量（水平衡）- 成分分析漏失量= 额外漏失量,如何设定 降低漏失目标值?,设定漏控指标降低步骤,步骤 1: - 评估当前一年中的真实漏失量 步骤 2 : - 计算当前一年中的“固有”真实泄漏量 步骤 3 : - 评估当前的基本漏损指标 ILI 值 步骤 4 : - 根据初步设定ILI目标值 步骤 5 确定一个成本收益对应的目标ILI 值,步骤2： 计算一年的固有漏失量,CARL=当前一年真实漏失（通过前面评估已知） UARL=不可避免的一年的真实漏失 ILI = CARL / UARL 如果支管的连接数量 (N) = 16,359 主管道的长度 (L km) = 603 km 支管连接
