《人资岗位说明书 (招聘绩效版)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人资岗位说明书 (招聘绩效版)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人资专员 岗 位工 作 说 明 书岗位名称人资专员（招聘绩效版）岗位编号HR-002所属部门人力资源部岗位编制1人直接上级人力资源经理工资等级直接下级人资专员档案编号本职工作：核心绩效产值：招聘入职，绩效培训，绩效反馈，绩效考核，绩效汇总1、对内管理：招聘管理，绩效培训，绩效反馈，绩效分析，绩效考核，绩效汇总，季度及半年晋升2、对外管理：招聘渠道管理，招聘简历管理更新，预约面试。职责与工作任务：职责一职责表述：招聘管理。工作任务1、每天10点前完成公司缺编人员岗位说明书招聘信息更新，在招简历刷新2、10：00到12：00打电话预约人员面试。跟踪今天预约人员3、公司人才库管理，对于持续跟踪人员经
2、常联系4、根据公司相关面试流程负责面试。与总监对接人员面试5、入职人员办理入职手续职责二职责表述：绩效培训1、根据公司的绩效表格每月组织人员进行绩效培训工作任务2、对于绩效不严格按考核流程制作的严格处罚3、绩效表格的模板填写。4、绩效培训课件制作，各岗位绩效填写标准，季度考核标准，绩效考核流程5、绩效通知发布，根据培训的课件发布标准到群里职责三职责表述：绩效反馈工作任务1、公司在职人员的30%做为绩效反馈对象2、对于绩效反馈出来的问题及时与经理人及事业部总监进行沟通3、绩效反馈表格做成电子版填写。每月26号提交总部4、对于绩效未按公司标准进行的人员来格处罚5、绩效反馈结果做为绩效分析的一部分内
3、容。职责四职责表述：绩效考核工作任务1、每月最后一天为经理人绩效考核日。2、晨会发放下月业绩合同，并要求人员签字确认。3、群里发布退知，注意事项及提交时间。4、将培训的各个版本的填写标准发放到群里，通知填写标准5、季度考核填写表格及季度胜任力考核表一并提交6、通知到温州及南京人资以上标准及提交的时间节点职责五职责表述：绩效汇总工作任务1、检查所有提交人员的绩效汇总表，是否按公司标准提交2、所有考核结果按公司的规定模板汇总提交总部，将杭州温州南京三地的汇总表提交经理人处3、所有的绩效登记一定要身份证上的姓名。严禁用艺名4、绩效汇总表找相关责任人签字确认，于下班前提交。5、最后所有的业绩合同按事业
4、部装订成册提交总部工作关系：内部工作关系汇报每天、每周周末、每月月末向直接上级递交周工作汇报、月度工作总结。随时向直接上级进行口头工作汇报。协调与各部门就行政管理问题进行沟通协调。支持。外部工作关系与各部门就人资管理问题进行沟通协调。任职资格：教育水平大学专科（含）以上专业要求管理类或经济类岗前培训公司办公室管理规定、公司人力资源工作流程、客服工作相关培训。工作经验1年以上行政管理工作经验。知识要求1、 熟知办公自动化软件，尤其是表格处理软件。2、 沟通技巧和礼仪，报表管理处理，熟悉公文写作。能力及个性要求良好的沟通、协调能力，熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识，责任心强，有团队精神，服从管理。本岗位职业发展路线：人资经理人资专员人资总监人资专员人力资源助理（轮岗） 人力资源经理专业发展方向： 管理路线：考核指标：1、 行政制度执行有效性2、员工满意度3、问题处理及时性4、 数据汇总准确性5、优化工作标准
