海尔oec管理法的

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1、海尔OEC管理法的“战略意义”海尔凭借什麽取得成功?靠的是一套“有理有据”的管理办法:1.OEC管理法 OEC管理法-英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。 OEC内容- O-Overall 全方位 E-Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C-Control 控制 Clear 清理 OEC管理法也可表示为: 日事日毕 日清日高 即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC管理法由三个体系构成: 目标体系日清体系激励机制 首先确立目标; 日清是完成目标的基础工作; 日清的结果必须与正负激励挂钩才

2、有效。 案例: A.美国海尔人:当日的工作决不往后拖! 1999年7月中旬,美国洛杉矶地区的气温高达40多度,连路上也少有人在这么热的天气里走动。一次,因运输公司驾驶员的原因,运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱,这件事本来不影响工作,找机会调回来即可,但美国海尔贸易有限公司零部件经理丹先生不这么认为,他说:当天的日清中就定下了要调回来的内容,哪能把当日该完成的工作往后拖呢?!于是丹先生冒着酷暑把这箱零部件及时调换了回来。 B.金先生现在工作为何这么顺? 金先生经过培训上岗,干起了冰箱总装焊接工,他的梦想是想当海尔焊接大王。 光想当不行,更要平日好好练。怎么个练法?因为心急,刚开始金先生就碰了钉

3、子,在一次焊接比赛中成绩不理想,便一度产生了消沉情绪。 他的师傅发现这个现象后,便开导他说:任何能力的提高都有一个过程,不要心急,工作效果如果日事日毕,日清日高,每天提高1%,长期坚持下来,就会有几何级数的提高。师傅的话深深触动了金先生。从此后,他苦练基本功,工余时间寻来些废旧的切割管子,天天晚上进行练习。同事们说:发现废旧管子就给小金,他这个拼劲真让人佩服! 金先生焊接技术天天有提高,他终于实现了自己的梦想,在98年冰箱事业部举行的焊接比武中,金先生连续三次夺得焊接明星,并受到公司的嘉奖。 1.1 一个核心 市场不变的法则是永远在变。 我们要根据永远在变的市场不断提高目标。 案例: 打飞靶

4、50年代,美国人曾靠打固定靶,即瞄准固定的市场,组织生产,降低成本,提高效率,赢得了市场; 60年代,日本人崛起。日本人靠打游动靶,即细分市场,为自己创造了新的机会,赢得了市场; 现在,在信息爆炸、竞争激烈的情况下,只有打飞靶才能生存。我们要不断调查调整自己的位置,才能够在瞬息万变的市场中赢得主动。 1.2 三个基本原则 闭环原则:凡事要善始善终,都必须有PDCA循环原则,而且要螺旋上升。 比较分析原则:纵向与自己的过去比,横向与同行业比,没有比较就没有发展。 不断优化的原则:根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,提高全系统水平。 1.3 PDCA P-PLAN 计划D-DO 实施 C-CHECK 检查A-ACTION 总结 P 阶段:根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标,通过调查设计试制,制订技术经济指标、质量目标、管理项目,以及达到这些目标的具体措施和方法。 D 阶段:按照所制订的计划和措施付诸实施。 C 阶段:在实施了一个阶段之后,对照计划和目标检查执行的情况和效果,及时发现问题。 A 阶段:根据检查的结果,采用相应的措施,或修正改进原来的计划或寻找新的目标,制定新的计划。

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