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1、海尔OEC管理法的“战略意义”海尔凭借什麽取得成功？靠的是一套“有理有据”的管理办法：1.OEC管理法 OEC管理法-英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。 OEC内容- O-Overall 全方位 E-Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C-Control 控制 Clear 清理 OEC管理法也可表示为： 日事日毕 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC管理法由三个体系构成： 目标体系日清体系激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标的基础工作； 日清的结果必须与正负激励挂钩才
2、有效。 案例： A.美国海尔人：当日的工作决不往后拖！ 1999年7月中旬，美国洛杉矶地区的气温高达40多度，连路上也少有人在这么热的天气里走动。一次，因运输公司驾驶员的原因，运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱，这件事本来不影响工作，找机会调回来即可，但美国海尔贸易有限公司零部件经理丹先生不这么认为，他说：当天的日清中就定下了要调回来的内容，哪能把当日该完成的工作往后拖呢？！于是丹先生冒着酷暑把这箱零部件及时调换了回来。 B.金先生现在工作为何这么顺？ 金先生经过培训上岗，干起了冰箱总装焊接工，他的梦想是想当海尔焊接大王。 光想当不行，更要平日好好练。怎么个练法？因为心急，刚开始金先生就碰了钉
3、子，在一次焊接比赛中成绩不理想，便一度产生了消沉情绪。 他的师傅发现这个现象后，便开导他说：任何能力的提高都有一个过程，不要心急，工作效果如果日事日毕，日清日高，每天提高1%，长期坚持下来，就会有几何级数的提高。师傅的话深深触动了金先生。从此后，他苦练基本功，工余时间寻来些废旧的切割管子，天天晚上进行练习。同事们说：发现废旧管子就给小金，他这个拼劲真让人佩服！ 金先生焊接技术天天有提高，他终于实现了自己的梦想，在98年冰箱事业部举行的焊接比武中，金先生连续三次夺得焊接明星，并受到公司的嘉奖。 1.1 一个核心 市场不变的法则是永远在变。 我们要根据永远在变的市场不断提高目标。 案例： 打飞靶
4、50年代，美国人曾靠打固定靶，即瞄准固定的市场，组织生产，降低成本，提高效率，赢得了市场； 60年代，日本人崛起。日本人靠打游动靶，即细分市场，为自己创造了新的机会，赢得了市场； 现在，在信息爆炸、竞争激烈的情况下，只有打飞靶才能生存。我们要不断调查调整自己的位置，才能够在瞬息万变的市场中赢得主动。 1.2 三个基本原则 闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。 比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。 1.3 PDCA P-PLAN 计划D-DO 实施 C-CHECK 检查A-ACTION 总结 P 阶段：根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标，通过调查设计试制，制订技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。 D 阶段：按照所制订的计划和措施付诸实施。 C 阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。 A 阶段：根据检查的结果，采用相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制定新的计划。
