编辑本段6S,7s的内容

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1、编 辑 本 段 6S 的 内 容整 理 （ SEIRI） 将 工 作 场 所 的 任 何 物 品 区 分 为 有 必 要 和 没 有 必 要 的 ，除 了 有 必 要 的 留 下 来 ， 其 他 的 都 消 除 掉 。 目 的 ： 腾 出 空 间 ， 空 间 活 用 ， 防 止误 用 ， 塑 造 清 爽 的 工 作 场 所 。 整 顿 （ SEITON） 把 留 下 来 的 必 要 用 的 物 品 依 规 定 位 置 摆 放 ， 并 放 置整 齐 加 以 标 识 。 目 的 ： 工 作 场 所 一 目 了 然 ， 消 除 寻 找 物 品 的 时 间 ， 整 整 齐 齐的 工 作 环 境 ， 消

2、 除 过 多 的 积 压 物 品 。 清 扫 （ SEISO） 将 工 作 场 所 内 看 得 见 与 看 不 见 的 地 方 清 扫 干 净 ， 保持 工 作 场 所 干 净 、 亮 丽 的 环 境 。 目 的 ： 稳 定 品 质 ， 减 少 工 业 伤 害 。 安 全 （ SECURITY） 重 视 成 员 安 全 教 育 ， 每 时 每 刻 都 有 安 全 第 一 观 念 ，防 范 于 未 然 。 目 的 ： 建 立 起 安 全 生 产 的 环 境 ， 所 有 的 工 作 应 建 立 在 安 全 的前 提 下 。 清 洁 （ SEIKETSU） 将 整 理 、 整 顿 、 清 扫 进 行

3、 到 底 ， 并 且 制 度 化 ， 经常 保 持 环 境 外 在 美 观 的 状 态 。 目 的 ： 创 造 明 朗 现 场 ， 维 持 上 面 3S 成 果 。 素 养 （ SHITSUKE） 每 位 成 员 养 成 良 好 的 习 惯 ， 并 遵 守 规 则 做 事 ， 培养 积 极 主 动 的 精 神 （ 也 称 习 惯 性 ） 。 目 的 ： 培 养 有 好 习 惯 、 遵 守 规 则 的 员工 ， 营 造 团 队 精 神 。 用 以 下 的 简 短 语 句 来 描 述 6S， 也 能 方 便 记 忆 ： 整 理 ： 要 与 不 要 ， 一 留 一 弃 ; 整 顿 ： 科 学 布 局

4、 ， 取 用 快 捷 ; 清 扫 ： 清 除 垃 圾 ， 美 化 环 境 ; 安 全 ： 安 全 操 作 ， 生 命 第 一 ; 清 洁 ： 形 成 制 度 ， 贯 彻 到 底 ; 素 养 ： 养 成 习 惯 ， 以 人 为 本 。 因 其 日 语 的 罗 马 拼 音 均 以 “S”开 头 ， 因 此 简 称 为 “6S”。 编 辑 本 段 6S 的 关 系“6S”之 间 彼 此 关 联 ， 整 理 、 整 顿 、 清 扫 是 具 体 内 容 ； 清 洁 是 指 将 上 面的 3S 实 施 的 做 法 制 度 化 、 规 范 化 ， 并 贯 彻 执 行 及 维 持 结 果 ； 素 养 是 指

5、培 养每 位 员 工 养 成 良 好 的 习 惯 ， 并 遵 守 规 则 做 事 ， 开 展 6S 容 易 ， 但 长 时 间 的 维持 必 须 靠 素 养 的 提 升 ； 安 全 是 基 础 ， 要 尊 重 生 命 ， 杜 绝 违 章 。 编 辑 本 段 6S 管 理 实 施 原 则 ：（ 1） 效 率 化 ： 定 置 的 位 置 是 提 高 工 作 效 率 的 先 决 条 件 ； （ 2） 持 之 性 ： 人 性 化 ， 全 球 遵 守 与 保 持 ； （ 3） 美 观 ： 作 产 品 作 文 化 征 服 客 户 群 。 管 理 理 念 适 应 现 场 场景 ， 展 示 让 人 舒 服 、

6、 感 动 。 编 辑 本 段 6S 管 理 精 髓 ：（ 1） 全 员 参 与 ： 董 事 长 到 一 线 员 工 再 到 所 有 部 门 ： 生 产 、 技 术 、 行 管 、财 务 、 后 勤 ； （ 2） 全 过 程 ： 全 产 品 研 发 废 止 的 生 命 周 期 人 人 保 持 改 善 保 持 管 理 活 动 （ 3） 全 效 率 ： 综 合 效 率 ， 挑 战 工 作 极 限 。 只 有 起 点 没 有 终 点 。 编 辑 本 段 执 行 6S 的 好 处（ 1） 提 升 企 业 形 象 ： 整 齐 清 洁 的 工 作 环 境 ， 能 够 吸 引 客 户 ， 并 且 增 强自 信

7、 心 ； （ 2） 减 少 浪 费 ： 由 于 场 地 杂 物 乱 放 ， 致 使 其 他 东 西 无 处 堆 放 ， 这 是 一种 空 间 的 浪 费 。 （ 3） 提 高 效 率 ： 拥 有 一 个 良 好 的 工 作 环 境 ， 可 以 是 个 人 心 情 愉 悦 ； 东西 摆 放 有 序 ， 能 够 提 高 工 作 效 率 ， 减 少 搬 运 作 业 。 （ 4） 质 量 保 证 ： 一 旦 员 工 养 成 了 做 事 认 真 严 谨 的 习 惯 ， 他 们 生 产 的 产品 返 修 率 会 大 大 降 低 ， 提 高 产 品 品 质 。 （ 5） 安 全 保 障 ： 通 道 保 持

8、畅 通 ， 员 工 养 成 认 真 负 责 的 习 惯 ， 会 使 生 产及 非 生 产 事 故 减 少 。 （ 6） 提 高 设 备 寿 命 ： 对 设 备 及 时 进 行 清 扫 、 点 检 、 保 养 、 维 护 ， 可 以延 长 设 备 的 寿 命 。 （ 7） 降 低 成 本 ： 做 好 6 个 S 可 以 减 少 跑 冒 滴 漏 和 来 回 搬 运 ， 从 而 降 低成 本 ； （ 8） 交 期 准 ： 生 产 制 度 规 范 化 使 得 生 产 过 程 一 目 了 然 ， 生 产 中 的 异 常现 象 明 显 化 ， 出 现 问 题 可 以 及 时 调 整 作 业 ， 以 达 到

9、 交 期 准 确 。 编 辑 本 段 国 内 6S 推 广 情 况1995 年 引 进 香 港 ， WTO 日 资 企 业 ， 认 真 对 待 每 一 件 小 事 ， 有 规 定 按 规 定做 。 海 尔 、 美 的 、 正 泰 。 海 尔 ： 6S 大 脚 印 ， 每 天 班 前 会 ， 好 的 不 好 的 。 现 场 管 理 精 髓 ： 责 任 到 人 ， 人 人 有 事 管 ， 事 事 有 人 管 。 内 蒙 毛 乌 素 对 气 瓶 发 气 少 追 究 ， “认 真 的 态 度 ” 各 级 技 术 人 员 、 管 理 人 员 多 到 现 场 解 决 问 题 ， 促 使 现 场 水 平 提

10、 高 ， 日 事日 毕 ， 日 清 日 高 。 “OEC” 编 辑 本 段 6S 推 行 步 骤 ：（ 1） 决 策 誓 师 大 会 ； （ 2） 组 织 文 件 “学 习 ”、 推 委 会 、 推 行 办 、 推 行 小 组 成 立 ， 各 级部 门 周 三 下 班 前 各 小 组 名 单 报 推 行 办 。 （ 3） 制 订 方 针 、 目 标 6S 方 针 是 规 范 现 场 现 物 ， 提 高 全 员 素 质 ， 需作 标 识 牌 ， 在 车 间 悬 挂 。 精 细 管 理 精 确 管 理 精 益 管 理 制 度 是 创 造 优 秀 员 工 的 基 石 标 准 是 造 就 伟 大 企

11、业 的 砖 瓦 6S 是 落 实 制 度 的 标 准 的 工 具 讲 师 ： 孙 少 雄 历 任 日 企 、 美 企 、 台 企 世 界 五 百 强 企 业 基 层 主 管 、 中 阶 干 部 、 高 层 领 导 ，具 有 国 际 一 流 企 业 多 年 的 实 战 管 理 经 验 ， 孙 老 师 将 国 跨 国 公 司 先 进 的 管 理 理论 和 国 内 企 业 的 现 状 有 机 结 合 ， 总 结 出 既 有 理 论 底 蕴 又 有 实 用 价 值 的 管 理 方法 。 通 过 多 年 来 从 事 顾 问 工 作 的 实 践 ， 孙 老 师 积 累 了 丰 富 的 管 理 实 战 经

12、验 ，尤 其 在 5S 管 理 、 品 质 改 善 、 规 范 管 理 、 现 场 改 善 、 人 力 资 源 管 理 等 方 面 的培 训 和 实 务 辅 导 有 着 极 为 深 厚 的 功 力 。 孙 少 雄 曾 服 务 过 的 企 业 ： ABB 电 控 、太 古 可 口 可 乐 、 完 达 山 企 业 集 团 、 中 铁 快 运 、 江 苏 仪 征 化 纤 、 远 东 电 缆 集团 、 西 安 西 北 光 电 、 青 岛 汉 缆 集 团 、 烟 台 万 华 聚 胺 脂 股 份 、 北 京 西 贝 餐 饮 、京 鲁 渔 业 、 顺 德 特 种 变 压 器 厂 、 广 东 顺 威 电 器

13、等 。 擅 长 课 程 ： 企 业 诊 断 与 辅 导 、 组 织 人 事 系 统 、 生 产 管 理 、 品 质 管 理 、 IE 工 业 工 程 6S 精 益 管 理 各 盘 主 要 内 容 ： 第 一 盘 内 容 提 要 一 、 6S 是 一 流 企 业 的 标 志 6S 精 益 管 理 ， 是 未 来 竞 争 的 关 键 ， 是 市 场 取 胜 的 利 器 ， 是 一 流 企 业 品 性的 标 志 二 、 剖 析 我 们 企 业 员 工 最 大 的 缺 点 做 事 随 意 ， 没 有 规 矩 ！ 有 了 规 矩 ， 弄 虚 作 假 ， 不 守 规 矩 ！ 遵 守 规 矩 ， 却 总 是

14、 做 不 到 位 ！ 一 旦 我 们 克 服 了 这 些 缺 点 ， 赶 美 超 日 指 日 可 待 ！ 三 、 学 习 6S 精 益 管 理 中 在 于 学 神 ， 不 在 于 形 6s 精 益 管 理 的 精 髓 是 ： 人 的 规 范 化 及 地 、 物 的 明 朗 化 。 通 过 改 变 人 的 思 考 方 式 和 行 动 品 质 ， 强 化 规 范 和 流 程 运 作 ， 进 而 提 高 公司 的 管 理 水 准 四 、 6S 精 益 管 理 的 对 象 人 -规 范 化 事 -流 程 化 物 -规 格 化 二 、 6S 精 益 管 理 个 我 们 带 来 什 么 减 少 故 障 ，

15、 促 进 品 质 减 少 浪 费 ， 节 约 成 本 建 立 安 全 ， 确 保 健 康 提 高 士 气 ， 促 进 效 率 树 立 形 象 ， 获 取 信 赖 孕 育 文 化 ， 培 养 素 质 第 二 盘 内 容 提 要 三 、 企 业 如 何 自 我 照 镜 子 企 业 不 能 因 现 有 的 效 益 掩 盖 管 理 的 不 足 ， 学 会 不 断 照 镜 子 ， 及 时 发 现 差距 弥 补 不 足 ， 是 企 业 自 我 提 升 不 二 的 法 则 。 四 、 6S 精 益 管 理 推 行 的 三 部 曲 外 行 看 热 闹 ， 建 立 正 确 的 意 识 地 、 物 明 朗 有 序

16、 ， 管 理 状 态 清 清 楚 楚 内 行 看 门 道 ， 明 确 岗 位 规 范 运 作 流 程 明 确 ， 监 控 点 得 以 控 制 企 业 看 文 化 ， 凡 是 执 行 彻 底 企 业 形 成 良 好 氛 围 ， 人 人 用 心 做 事 五 、 建 立 明 确 的 责 任 链 创 建 人 人 有 事 做 ， 事 事 有 人 管 的 氛 围 ， 落 实 一 人 一 物 一 事 的 管 理 的 法 则 ，明 确 人 、 事 、 物 的 责 任 。 分 工 明 确 是 为 了 更 好 的 合 作 六 、 推 行 组 织 的 有 效 运 作 公 司 如 何 形 成 有 效 的 管 理 网 络 让 主 管 主 动 担 负 起 推