标准工业厂房施工设计

《标准工业厂房施工设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准工业厂房施工设计（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1 标准工业厂房施工组织设计标准工业厂房施工组织设计 目目录录 1、编制说明和依据3 1.1 编制说明3 1.2 编制依据3 2、工程概况与特点3 2.1 工程概况.3 2.2 工程特点3 3、工程实施目标4 4、施工组织管理与施工部署4 5、施工进度计划与工期保证措施8 6、施工方案10 6.1 施工测量10 6.2 土方工程.12 6.3 施工脚手架13 6.4 钢筋混凝土工程14 6.5 钢结构工程.17 6.6 施工操作.25 6.7 防水工程.26 6.8 装饰工程27 6.9 水泥砂浆地面工程.28 6.10 水暖工程.29 6.11 电气工程.31 7、季节性施工措施32 2 7

2、.1 雨季施工管理目标.32 7.2 雨季施工准备工作.32 7.3 雨季施工管理.33 8、 质量保证体系及措施33 8.1 工程质量目标33 8.2 质量保证体系.33 8.3 质量保证措施.33 9、 安全及文明施工保证措施41 9.1 安全及文明施工管理体系41 9.2 安全计划与技术措施41 9.3 文明施工的组织措施42 10、 环境保护措施42 10.1 建立群众的协调互助关系43 10.2 采取措施，减少污染、防止施工扰民43 10.3 进行 CI 设计，美化施工现场44 10.4 环保产品使用44 11、信息化施工管理措施44 11.1 项目管理信息管理软件44 11.2 辅

3、助管理软件45 12、工程投资成本控制措施45 13、技术资料管理46 14、成品保护、工程交付、服务及保修46 14.1 成品保护46 14.2 工程交付49 14.3 服务及保修49 3 1 1、编制说明和依据编制说明和依据 1.11.1 编制说明编制说明 我们在认真熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对工程现场实地勘察的 基础上，编制了利昌电气工业厂房工程的施工组织设计。 本方案是我单位对工业厂房工程施工文件， 它体现了对本工程施工的总体构思与部 署，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在 图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案

4、和作业设计，用 以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。 1.21.2 编制依据编制依据 1、工程图纸； 2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准； 3、西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定； 4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定； 5、本单位执行的 ISO90012000 版质量管理手册及其它质量体系文件； 6、 ISO14000 国际环境管理系列标准及 OHSMS18000 安全卫生管理系列标准； 7、现场和周边的实地踏勘情况； 8、部分地方标准图集、国标； 9、本单位长期施工中总结、

5、验证的先进工法和其它多项类似工程施工中积累的经 验。 2 2、工程概况与特点工程概况与特点 2.12.1 工程概况工程概况 利昌电气工业厂房工程位于西安市阎良区新型工业园内。总建筑面积约 4800 m2。 本工程合理使用年限设计为主体结构 50 年。 2.22.2 工程特点工程特点 2.2.1 工期紧 本工程业主要求工期 120 天， 我单位计划工期确保 110 个日历天完成本工程的施工 任务，我单位拟采取的施工对策详见 5.2： 2.2.2 工程结构特点与质量目标特点 本工程厂房为钢结构，对质量的要求合格，如何在较短的工期条件下，确保工程质 量目标的实现是本工程的重点。 我们采取的施工对策如

6、下： 组织保证：我单位将本工程列为企业的创优重点工程，走短、平、快的线路。选派 一套精干、 高效的项目班子和配备一支作风好、 技术精， 能打硬仗的施工队伍进驻现场。 制度保证：作为通过 ISO9001 认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子 组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。 进场后将根据 ISO9001 标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按 照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成 为精品，以过程精品确保精品工程。 分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，通过

7、对 各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。 强化质量节点控制、消除质量通病： 4 针对同类工程易出现的质量问题， 设立若干质量控制节点， 推行过程全面质量管理， 进行 QC 活动，防止质量通病的出现。 2.2.3 环境特点 环境要求方面我单位将根据 ISO14000 国际环境管理体系标准、本企业环境和职 业安全卫生管理手册 ， 建立针对施工现场的环境管理体系， 设专人负责环境保护工作， 并设立环保专用基金，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周 边环境的影响，对施工现场实施花园式工地管理。具体措施详见 12 环境保护措施。 3 3、工程实施目标工程实施目标 充分发挥我单

8、位的技术和集团化优势，科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业 的交叉作业，承诺全面、高速优质完成该工程施工，并达到以下目标： 3.13.1 工程管理目标工程管理目标 本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，遵循 ISO9002 国际质量管理、ISO14000 国际环境管理标准，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文 明有序，管理工作有条不紊。 3.23.2 工程质量目标工程质量目标 我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为：单位工 程一次交验合格率达到 100%，杜绝质量事故。确保工程的质量目标。 3.33.3 工期目标工期目标 业主计划工期为 120

9、 天，我单位结合工程具体情况，将本工程总工期目标定为 110 天。为此，我单位将进行科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现，具体 措施详见工期保证措施。 3.43.4 安全及文明施工目标安全及文明施工目标 严格按照 OHSAS18000 安全卫生管理系列标准及建设部、湖北省有关施工现场文明 施工管理规定进行施工，杜绝重大伤亡和火灾事故。对施工现场实施花园式工地管理， 创建为我单位 CI 达标现场。 确保把本工程创建成市级文明施工现场及安全优良级项目。 贯彻 ISO14000 国际环境管理标准，杜绝大面积粉尘、噪音等环境污染，有效控制 现场周边环境，将施工对现场周边的交通、居民生活工作

10、环境的影响降低到最低限度， 具体详见环境保护措施。 3.53.5 科技进步目标科技进步目标 积极协助业主，积极推广应用建设部推荐 10 项新技术和其他技术成果，提出合理 化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。 3.63.6 工程回访及服务目标工程回访及服务目标 全方位拓展服务理念，将服务贯彻施工的全过程，以“业主、业主、再业主，客户、 客户、再客户”为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程 质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。 我单位承诺对本工程质量终身负责。 工程竣工一个月后， 向业主提交 工程保修函 ， 并建立工程回访服务

11、卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满 意工程”。 4 4、施工组织管理与施工部署施工组织管理与施工部署 4.14.1 指导思想和方针目标指导思想和方针目标 5 尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验， 但建筑市场竞争 激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心， 在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止 境的，我们正不懈努力着。 本施工组织设计的指导思想是： “急业主所急， 想业主所想， 以产品的质量为中心， 努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管 理，为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从 现

12、场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字， 精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。 方针目标：追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务。 4.24.2 施工组织机构施工组织机构 为优质、高速、安全、文明地完成利昌电气工业厂房工程，我单位拟组建“利昌电 气工业厂房工程项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设 一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安 装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能 部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督

13、与 指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责 该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。 项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任， 项目总工选派一名高级工程 师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务 层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。 4.34.3 岗位职责划分岗位职责划分 1、项目经理的职责 项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责； 科学地组织和 管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管 部门、总包与分包单位等各方面的

14、关系，做好人、财、物的合理调配与供应。深入现场 及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同 2、项目总工程师的职责 负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管理基础工作； 负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准， 检查、 督促其按设计图纸技术标准、 施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部 分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送 验工作；负责“QC”活动，督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理，控制项目信息 化施工系统的运行。 3、项目副经理的职责 负责项目工程的生产管理，协

15、助项目经理做好人、财、物的合理调配与供应，组织 好现场的施工员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。对现场安装、土建 配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。 4、项目商务副经理的职责 负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工作，负责分包队 伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批；负责项目的预、估算工作， 按时编制施工图预算、结算；督促内业做好各级设计变更及技术洽商工作；负责项目成 本预、控制、核算工作；参与工程材料的询价工作；负责各种商务资料的收集、整理工 6 作；负责与业主业务部门进行各项业务联系，与业主基建办建立融洽的合作关系，参

16、与 后续工程的开拓工作；协助项目经理做好各项管理工作。 5、内业技术员的职责 在项目项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修 改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；负责钢筋铁件翻 样工作，提出各种材料需用计划，编制各种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程 技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报，参加“QC”活动。 6、项目施工工长的职责 负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操 作规程、 施工组织设计及施工技术措施、 施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工， 发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决；负责施工前的技术交底。 7、项目安全员职责 负责项目安全监察责任，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情 况。 8、项目计量员的职责 负责计量器具购置计划的制定；负责建立本单位计量器具台帐，负责收集整理计量 检测原始记录，填报计量检测报表。 9、项目试验员的职责 负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作，根据现场情况适当调整配合比， 对施