杜邦公司安全管理及文化

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1、杜邦安全与启示,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,作为美国十大财团之一的杜邦公司，是靠军火工业和化学工业起家的。 其创始人为法国移民 E . I .杜邦。,1.1 杜邦公司的历史,1802 年 7 月 19 日，杜邦从法国移民到美国特拉华州后，在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.1 杜邦公司的历史,从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大约80年的历史。 1902年，杜邦公司建立了世界上第一个科学实验室，该实验室的研究成果为杜邦公司第二个一百年的发展奠定了基础。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.1 杜邦公司的历史,经过科学

2、家的努力，通过35年的研究，杜邦公司发明了尼龙，是第一个在世界上生产出人造纤维的公司。此后又衍生出上百种产品。 该实验室后来又发明了聚四氟乙烯（Teflon）。1962 年发明了一种弹性蛋白酶纤维（Lycra）。 从1999年开始，杜邦调整产业结构，向新的一百年进发。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.1 杜邦公司的历史,1999年，杜邦公司决定卖掉尼龙和很多纤维制造业，向农业和科技领域进军，买进了先进种子公司。其指导思想是减少石油依赖，创造再生性能源，以生物化工、知识密集型产业为主，保持企业可持续发展。 目前杜邦公司的产品为多样化的，没有一个超过20%。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化

3、,1.1 杜邦公司的历史,经过杜邦家族 5 代人的经营，杜邦公司最终变成典型的家族托拉斯。 杜邦公司在第一次世界大战中资产从战前的 7500 万美元增加到 1918 年的 3 亿美元，成为当时最大的垄断公司之一。杜邦财团也由此形成。 1935 年，杜邦财团的资产总额增达 26.3 亿美元，在当时的美国八大财团中居于第六位。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.1 杜邦公司的历史,在第二次世界大战中，杜邦财团从五角大楼获得价值 210 亿美元的军事订货，战后又参加原子弹的研制，经济实力大为增强，在十大财团中跃居第五位。 但到了 20世纪 60 年代，由于财团之间的竞争加剧，杜邦财团的地位下降，

4、退居到第九位。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.1 杜邦公司的历史,杜邦的工厂早期生产黑火药，在生产过程中时有事故发生，这些事故造成了员工和杜邦亲人的丧生。其中，1818年发生了一次严重的爆炸事故。那次爆炸使工厂夷为平地，还使100多名员工中的 40 多位员工遭到伤亡企业几乎面临破产。 由于杜邦公司的炸药技术的先进地位，政府给予贷款，希望杜邦公司能够继续生产。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.2 杜邦公司的安全历程,但是，这件事使老杜邦深受震动，他体会到如果不保证安全，企业是不可能继续存在了。 痛定思痛，1811年老杜邦做出了三个决策： 第一，建立各级管理层安全负责制； 第二，建立

5、公积金制度，作为事故补偿； 第三，建立员工关怀制度，对事故中受伤害的员工的家属，由公司抚养。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.2 杜邦公司的安全历程,为了表明自己的决心，他在兴建厂房时干脆把自己的家建在工厂仓库旁边，而厂房却紧临河边而建。这样，如果工厂发生爆炸，第一个炸死的就是老杜邦本人。此外，由于有河的阻隔，外人伤亡得以减少。 老杜邦这么做，等于把自己逼上了绝路，安全也就成了分分秒秒不停念着的真经。事实证明老杜邦当初的路走对了。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.2 杜邦公司的安全历程,老杜邦当时还规定，作为安全职责的一个部分，任何新建或重建的工厂，都必须首先由最高管理层的领导人员

6、亲自操作，然后员工才能进入。为的是体现领导对安全的重视。 发展到现在，公司的规模已不允许这种现场操作模式，但是这种重视安全的作风已经演变成杜邦的“安全有感领导”。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.2 杜邦公司的安全历程,安全有感领导： 第一，安全理念领导。真正让员工和下属体会到领导对安全的重视。 第二，安全资源领导。从人力、物力上实现充分保障。 第三，安全事务领导。从平时的管理中体现安全的重要性。 总之体现对安全生产的直接负责。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.2 杜邦公司的安全历程,1912年，杜邦公司建立了安全数据统计制度，安全管理从定性发展到定量。 20世纪40年代，杜邦公司

7、提出“所有事故都是可以预防的”理念。 20世纪50年代，推出工作外安全方案，实现员工 7 天 24 小时安全保障和安全教育。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.2 杜邦公司的安全历程,1990年，杜邦设立了“安全、健康与环境保护杰出奖”，以激励公司内部在安全、健康与环境保护方面作出突出表现的个人和集体。获奖个人或团体代表获取的500元美金以获奖者的名义捐献给社会上的安全、健康和环境保护机构或有关的项目。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.2 杜邦公司的安全历程,时至今日，杜邦公司已经形成了自己独特的安全文化，享有“全球最安全公司之一”美誉。 杜邦正在全力推广的一个理念是： “安全是一项

8、具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。”,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.2 杜邦公司的安全历程,通过近200年的努力，杜邦公司保持着优秀的安全记录： 安全事故率比工业平均值低 10 倍，杜邦员工在工作场所比在家里安全 10 倍。超过 50% 的工厂实现了“0”伤害率，杜邦每年因此而减少数百万的美元支出。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.2 杜邦公司的安全历程,杜邦的美国工厂年事故率为每 100 名工人0.12 次事故，相当于同行业制造商平均事故率的123。如果杜邦的安全纪录降到同行平均水平，它将花费超

9、过 2600 万美元用于额外的补偿和其他费用，相当于杜邦年利润的 3.6，这是杜邦 5 亿美元销售额带来的利润。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.2 杜邦公司的安全历程,（1）所有的安全事故都是可以预防的。全员必须深入认识，坚定信念。 （2）各级管理层对各自的安全直接负责。从总经理到班组长，层层负责。每级均负责，才有整体和全面的负责。 （3）尽一切所能控制安全隐患。所有隐患要有治理计划，有投入，有控制。 （4）安全是员工被雇佣的条件。员工合同明确违章解雇，安全与人事结合，入公司第一天的安全意识建立。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.3 杜邦安全管理的十大基本理念,（5）员工必须接受

10、严格的安全培训。做到对所有操作进行安全培训，安全部门与生产部门密切合作，了解需要。 （6）各级主管必须时常进行安全检查。正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息、发现问题、解决问题为目的。安全部门的检查：同级部门、自己下属。 （7）发现安全隐患必须及时纠正。对隐患整理、分类，有哪些、哪个部门负责、解决所需时间、不解决的风险、哪些需要立即解决、哪些需要投入，等等。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.3 杜邦安全管理的十大基本理念,（8）下班后的安全与上班时的安全同样重要。人力资源的保证，安全意识的完整和深入。 （9）良好的安全是一项精明的生意。体现战略思想：如何看待安全投入，安全与生产的关系；

11、同时带来的目标实现效益。 （10）员工直接参与是关键。没有员工的参与，实现安全是空想，安全不能落到实处。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.3 杜邦安全管理的十大基本理念,（1）善待员工。 （2）严格要求员工遵守职业道德。 （3）以安全与环境为核心价值。 核心价值保证了杜邦的企业发展，使得杜邦成为当前世界 300 强之一。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.4 杜邦公司三大核心价值,我们坚信所有的职业伤害与疾病，以及安全和环保事故，都是可以防止的。因此我们的目标是零伤害、零疾病、零事故。此外我们也特别的努力推动员工非工作时间的安全。 对于新建的工厂，我们会先进行环境评估，同时在设计、建

12、造、生产、维修、运输等各方面都进行考量，以确保其安全性为社区所接受，并达到环境保护的意旨。我们有周详的紧急应变准备。我们也将协助当地社区来强化紧急应变的准备。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.5 杜邦公司安全目标,杜邦公司目标中所谓的“零伤害”和“零疾病”，是指医生确定的员工由于职业伤害或疾病需休工一天以上的情况，按美国劳工部的标准执行。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.5 杜邦公司安全目标,杜邦的安全管理组织的构成大致如下：,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.6 杜邦公司安全管理组织和职责,公司总裁,公司各副总裁,公司安全副总裁,安全健康环保 管理优化中心,公司各部门,各地区

13、公司,各工厂,各地区公司安全健康环保中心,各工厂安全人员,安全副总裁的职责： 负责整个公司的安全专业队伍建设； 负责直接管辖部门和范围以内的安全； 负责安全健康环境管理优化中心的工作。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.6 杜邦公司安全管理组织和职责,安全健康环境管理优化中心的职责： （1）为公司提供安全战略规划，满足公司业务发展要求，提升公众形象。 （2）为业务部门、区域和地方间分享HSE资源提供全过程的系统和网络服务支持。 （3）提供技术安全管理，了解各地的法律法规，制定内部的安全标准和要求，为地区业务部门的协作提供支持。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.6 杜邦公司安全管理组织

14、和职责,安全健康环境管理优化中心的职责： （4）指导、帮助提升公司HSE的表现，对安全价值的认知，制定各种安全培训计划并提供指导。 （5）开发和维护HSE监控系统和指标，包括领导和组织的第二方审计，监督和评价各区域、各部门的安全绩效。向上级管理层提供下级的安全表现评价。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.6 杜邦公司安全管理组织和职责,各地区、各工厂安全人员的职责： （1）帮助厂长理解地方安全法律法规，理解上级安全要求。 （2）结合厂里的具体情况，提出安全规划、设想和方案。 （3）向厂里的安全技术提供帮助和咨询。 （4）协调HSE各方面的事务。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.6 杜

15、邦公司安全管理组织和职责,各业务和生产部门的职责： （1）直接参与安全管理，把安全管理作为平时业务工作的一部分。 （2）各级管理者要对管辖范围负责，包括在此范围内的员工和任何人员。 （3）根据管辖范围内的安全状况，建立长期安全目标。 （4）制定实施计划和实现标准，组织实施。 （5）自我检查、监督实施效果。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.6 杜邦公司安全管理组织和职责,主要有三个方面： （1）员工行为安全管理。 （2）安全事故的原因分析。 （3）工艺设备安全管理。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.7 杜邦公司安全管理系统,（1）员工行为安全管理 包括 12 个方面的要素： 第一，显

16、而易见的管理层承诺。 第二，切实可行的安全政策。（十大基本理念） 第三，有综合性的安全组织，保证全员参与。 第四，有挑战性的安全目标。 第五，直线安全管理责任。 第六，制定严格的行为标准，有激励计划。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.7 杜邦公司安全管理系统,（1）员工行为安全管理 第七，有有效的双向沟通。 第八，有持续性的培训。 第九，以解决问题为出发点的有效的检查。 第十，配备有能力的安全专业人员。 第十一，以吸取教训为主要目的的事故调查。 第十二，不断完善更新的标准。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.7 杜邦公司安全管理系统,（2）安全事故的原因分析 杜邦公司根据自己的安全实践，认为有96%以上的事故由认为因素造成。中国的统计是80%。 因此实现零的目标，人的因素是主要的。 安全管理理论中的冰山理论及其应用。 关注未遂事故（惊吓事故）及不安全行为，消除到零，才能保证安全事故为零。,1 杜邦公司的安全管理与安全文化,1.7 杜邦公司安全管理系统,（3）工艺设备安全管理 主要包括 4 个方面： 领导对工