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1、目目 录录 一、施工方案与技术措施 .2 二、质量管理体系与措施 44 三、安全管理体系与措施 57 四、环境保护管理体系与措施 65 五、工程进度计划与保证措施 72 六、资源配备计划 80 七、主要项目管理人员 83 八、施工设备 84 九、试验、检测仪器设备 86 一、施工方案与技术措施一、施工方案与技术措施 1 1、工程概况、工程概况 1.11.1 编制依据编制依据 1.1.1 本工程招标文件。 1.1.2 本工程的施工图纸和工程量清单。 1.1.3 国家相关标准、规范、规程。 城市道路工程设计规范CJJ372012； 城镇道路路面设计规范CJJ1692012； 城市道路设计手册； 其
2、他相关技术规范及标准。 1.1.4 我公司类似工程的施工经验和技术研究成果 1.1.5 本公司现行施工组织、施工技术等管理办法和制度 1.1.6 同类工程施工经验。 1.1.7 现场勘察情况。 1.21.2、工程简介、工程简介 1.2.1 项目名称：益阳市益沅路景观风貌带（资阳段）市政配套工程二标段 1.2.2 建设地点：益沅路资阳区段； 1.2.3 计划工期：40 日历天 1.2.4 工程质量：合格工程 1.2.5 保修要求：按照国务院 279 号令、建设部 80 号令； 1.2.6 设计说明： 1.2.6.1、路线现状 本工程益沅公路景观风貌带(资阳段)市政配套工程(右侧)二标段 K4+9
3、60-K10+113.539，根据整体改造方案对原公路进行加宽改造， 1.2.6.2、改造方案 在原道路两端增设绿化带、人行道及景观带等。原路宽 23.5m，在道 路两侧加宽 10.3m，加宽部分中间设 1.5m 人行道，其余外侧设 5m 绿化带， 内侧设 3.5m 绿化带。砌筑花岗石路缘石。 1.31.3 工程重点、特点、难点及主要对策工程重点、特点、难点及主要对策 (1)施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。 (2)参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。 (3)施工现场场地狭小，施工难度大。 (4)现场交叉施工配合量大。 (5)施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。 针对上述重点和
4、难点，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方 案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心 组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效、按时地完成。 2 2、施工组织管理和施工总体部署、施工组织管理和施工总体部署 2.12.1 施工总体目标施工总体目标 1)质量目标：该项目质量要求符合现行国家有关工程施工验收规范， 达到合格工程标准。实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目 实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护 各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记 录。通过贯彻执行 9001 质量体系标准，积极推广使用四新技
5、术。通过强 化质量管理，确保质量目标的实现。 2)工期目标：按招标文件要求，施工总工期为 40 日历天。 4)安全目标：确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、 措施的落实，确保安全生产目标的实现。杜绝死亡事故、重大设备事故、 火灾事故、中毒事故，一般事故频率小于 1.5；严格遵守劳动法的相关 条款，避免和减少职业病的发生。 5）文明施工目标：施工现场达到环境美化，布局合理，现场整洁、 美观、卫生，各种标识齐全，施工过程有序、低噪、无尘，工人言语、举 止文明、大方，争创文明工地。 6）服务目标：在施工过程中，服从业主、监理的指导和监督，在工 程交付使用后，我公司将定期做好跟踪、回访保修
6、工作。发现问题，24 小 时内派优秀的施工队伍做好保修工作。 2.22.2 施工组织与协调施工组织与协调 2.2.1 施工组织机构 我公司中标后，将立即组建“益阳市益沅路景观风貌带（资阳段）市 政配套工程二标段”，并以实现业主目标和企业经营目标为目的，选派具 有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，组建项目班子进驻现场 进行施工，在人力、物力、财力上全面确保该项目胜利完工。按照 ISO9001 标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。项目经理部由工 程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办 公室等职能部门组成，下设立专业路基土方作业队、排水作业队、路基作 业队、人
7、行道作业队等。 2.2.2协调工作 2.2.2.1与业主间的工作协调 (1)接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事 宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。 (2)合同协议签订后尽快与业主进行沟通，根据业主在本项目中各管 理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并 将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系 和沟通。 (3)组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文 件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。 (4)在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到 与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工
8、程项目的施工。 (5)针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料 使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执 行。 2.2.2.2与监理工程师的协调 (1)认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执 行。 (2)合同生效及时向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程 中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理 和过程控制。 (3)各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工 程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。 (4)必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48 小时通知监理 时间、地点，并准备好记
9、录表格，完成验收后及时履行签认手续。 (5)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动 向监理提交产品合格证和质保书。 (6)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的 工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在 现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 2.32.3施工总体指导思想与原则施工总体指导思想与原则 保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时 间用足，科学安排分阶段精心组织施工。确保业主招标文件总体的工期和 质量要求，以此为中心，进行施工计划安
10、排；确保工程质量；确保行人与 车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅 通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施 工一次成优，严禁返工。 2.42.4 施工部署施工部署 2.4.1部署的原则 2.4.1.1施工部署的总方针：“四全三优先”，即全力以赴、全方位 作业、全公司参与、确保全胜；人力、财力、物力优先。 2.4.1.2发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工 程施工经验的优势，按项目管理模式对该项目进行运作和管理，圆满实现 业主的各项目标。 2.4.1.3在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，进而 达到集中优势力量在最
11、短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济 效益和社会效益。 2.4.2 作业部署顺序 施工顺序：准备工作施工测量放线路基土方施工排水施工级 配砂砾垫层施工水泥稳定砂砾基层施工人行道基础及面层铺装施工 收尾、清理竣工验收施工顺序进行施工。 2.4.3施工准备 若我公司一旦中标，将立即作好如下施工准备： 2.4.3.1施工技术准备 按投标书拟定的技术人员，立即组织到位，进行： 1）认真复核施工设计图纸，吃透设计意图； 2）认真阅读技术规范，拟定技术标准和订立实施性施工技术细则； 3）认真编制本工程实施性施工组织设计； 4）施工现场测量复核，作好施工放样； 5）按ISO9001标准，拟定质量管理
12、程序； 6）配备好技术工作所需要的设备、人工、器具； 7）管理、技术人员和特殊工种的开工前技术培训。 2.4.3.2施工资源筹集 施工资源的筹集，除按投标书拟定的管理人员一次组织到位，施工人 员按计划分期到位外，应立即作好： 1）机械设备的组织调配、调迁； 2）测试设备的配置调入及技术、计量鉴定； 3）主要材料的选择、实验、选定； 4）半成品材料的选择、实验、选定； 5）施工需要的信息网建立和有关信息收集。 2.4.3.3交通疏解 施工期间的施工车辆和施工人员，我们将严格遵守交通规则，并请交 通部门指导、培训、协作，共同完成施工期间的交通疏解任务。施工车辆 和施工人员的出入，避开日高峰期，以避
13、免增加流量造成堵塞。节假日期 间，提前做好施工储备安排，避免施工车辆出入。 在场地出入口处，设交通指挥人员，三班制指挥施工车辆行驶。 按交通部门要求，在出入口、通道、过道等处，设置交通指示标牌， 以疏导人行和车辆。 2.52.5 施工现场布置施工现场布置 项目部拟根据现场实际情况，采用在施工区域内合理位置租用空地作 为项目部所在地，并合理布置办公用房和配电房、机械停放场、试验室、 临时给水管路、临时供电线路、临时场地围蔽等。周转材料、机具等堆放 场地随施工进度布置在正线范围内。同时注意场内布置和场外布置相结 合，临时设施的布置修建与周围建筑物及社会影响保持协调一致，使场地 布置为工程施工按计划
14、顺利进行提供保证和体现施工场地文明有序。 2.5.1总平面布置 总平面布置是针对整个施工现场而进行的，其最终要求是：严格按照 各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现： 施工平面规划，应具科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规 定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管 理制度、防火安全保卫制度等标牌。供电、给水、排水等系统的设置严格 遵循总平面图的布置。 所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有 书面的修改通知。 在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施 工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。 成立以项目经理及各主管工长为主的
15、现场文明施工管理小组；建立健 全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。 2.5.2 临建工程 施工人员生活和食宿拟根据现场实际情况，采用在施工区域内搭设活 动板房解决。 施工现场设有材料、小型机具库、水泥仓库，根据施工需要还设有标 准试验室 30m2，钢筋、模板加工棚 100m2，一处拌和场和一处机具修理场 地。 生产设施区：设置各类加工间若干。 2.5.2.1 三通一平 施工用电：根据现场踏勘，本工程施工临地用电拟由业主指定地点接 入。为防止突然停电影响施工，在施工现场安装二组 100KW 的发电机。 施工用水：同样拟从业主指定地点接入，再铺设 1 寸镀锌管接入施工 现场。 场地平整：施工单
16、位自行平整。 2.5.2.2 消防、照明、通讯布置： 消防：及时清除易燃物，木工间设禁烟牌，生活及生产设施按照规定 设置灭火器材。生活区每 50m2 配备一只灭火器，施工现场张贴防火标志、 宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。 照明：夜间施工，作业区和生活区都设置照明系统，照明度满足有关 规定要求，保证安全生产。钢筋、木工加工场、拌和场所采用 5KW 散光灯， 施工作业区、施工运输通道设置足够数量的太阳灯。照明设施由安全员和 电工负责管理。 通讯：项目经理部配置移动电话，便于联系。 2.5.2.3 施工场内排水 在砂石料堆场、水泥仓库及其他设施周围开设排水沟，做好排水工作， 及时将场内地面积水排除，防止水泥受潮。 2.5.3 施工平面布置详见施工平面布置图，本章尾页附施工平面图 3 3、施工测量、施工测量 3.13.1 施工测量技术要求施工测量技术要求 1）施工测量按招标文件技术规范和施工图纸、城市测量规范 (CJJ8-2011)、公路测量规范有关规定执行。 2）对业主提供的控制点进行复核测量,并与邻近工程标段进行贯通联 测,符
