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1、在烟草系统内部专卖管理监督述职大会的讲话 在烟草系统内部专卖管理监督述职大会的讲话同志们：刚才，XXXX代表省局，作了一个重要讲话，提出了严格要求。在这里，我代表XX市局向省局专卖处对我们工作的支持和郝处长对我们的指导表示欢迎和感谢！我首先说一下对这次内管述职的总体评价。第一是准备充分，汇报认真。一年一次的内管述职是一件很严肃的事情。今天，无论从大家的精神面貌上、认真态度上，还是文字汇报上，都很直观地反应出大家对这次会议是重视的，前期准备是充分的，述职汇报是认真的。大家都能认真总结各自单位的内部监管执行情况，指出工作中存在的不足，并针对性地提出了下一步的打算。可以说，大家的述职述出了精神、述出
2、了态度、述出了水平，也述出了希望和信心。通过大家富有成效的准备，我们这次述职会议的整体质量是比较高的。第二是工作重视，配备到位。从刚才大家的述职发言来看，各单位的内管人员设置和设备配置情况都能认真按照省局的有关文件要求落实到位。我倒是没有做仔细的调研，是不是有的单位内管岗位还存在缺人，我看不应该存在这种情况。有些岗位是专职的，不存在兼职问题。只要在专职情况下，工作任务完成的质量和时限能够得到保证，那我们就应该是专职的。不过，按照满负荷工作法的要求，只要工作之间不冲突、没有利害关系，我看是可以是兼职的。如果这一点都做不到，那我看，这比缺位还严重。我们的人员配备应该是专职的、是到位的。在大家的述职
3、报告中，我听到的是这样。第三是上监管，信息支撑。刚才郝处长讲到了，我们的内管工作在全国是拔了头筹的。国家局张辉副局长当时对我们山西内管工作的要求是看得见、摸得着、学得到。当时大家都说要做成一个信息化来，做成一个流程来，要达到可行、可用、可操作、可复制的效果。郝处长也讲到了，我们的系统经过四次修改、提升，现在已经基本完善了，全国都在用我们的这套系统。我们通过行之有效地规范操作这套系统流程，解放了劳动力，提高了工作效率，达到了监管的效果。第四是方法具体，措施得力。我们今天的述职，是完全根据省局内部专卖管理监督述职制度的要求进行的。除了各县级局的局长，市局的分管领导、内部专卖监督管理科的科长也作了述
4、职发言。总的来看，大家普遍重视内部监管，层层抓责任分解、抓任务落实，从监管对象、监管环节、监管内容的细节入手，不断完善监管方法、落实监管痕迹、强化监管手段，在卷烟经营监管、烟叶生产经营监管、执法监督方面有效发挥了内管部门的监管作用。第五是注重实效，管理创新。创新是一个民族的灵魂。我们讲创新，还是要按规则、按程序办事。基于规则和程序不会影响我们的思想创新、方法创新、管理创新，反而会给我们的创新提供一个稳健的秩序和一个稳妥的平台。同志们在述职中有一些创新的东西，我们这次会议本身也是一个学习交流的平台。你做的怎么样对大家是一个亮相，有你文字上的总结、有你语言上的表达，也有你工作上留给大家的印象。有的
5、同志做的和说的是一致的、相符的，有的可能不大一致、有差距，我们还是要做到言行一致、表里如一，这样才能确保我们的互相学习是有根据的、彼此交流是有效的。第六是履职尽责，成效显著。XX烟草得以有这样一个发展好的形势、发展好的效益，大家得以有这样一个比较好的待遇，是我们共同努力的结果，是市县两级局干部员工履职尽责、不断付出的结果，同样也凝结着我们内部专卖管理人员恪尽职守维护严格规范秩序的汗水。简单地说，我们很好地开展了内管外打，对内是严格规范绝不手软，对外是高压态势毫不动摇。所以说，我们必须珍惜这样的良好局面，巩固这样的发展势头，持续这样的显著成效。对下一步内部专卖管理监督工作，我作六点要求。一是要克服盲目乐观思想。二是要减少管理随意行为。三是要杜绝违规违纪现象。四是要加大严格规范力度。五是要夯实专卖内管基础。六是要创造诚信运烟环境。以上就是我对这次全市内部专卖管理监督述职会议的六点总体评价和对下一步内管工作谈的六点要求 第 4 页 共 4 页
